Drucker says that asking the questi

Drucker says that asking the question “What is our business?” is synonymous with asking the question “What is our mission?” An enduring statement of purpose that distinguishes one organization from other similar enterprises, the mission statement is a declaration of an organization’s “reason for being.” It answers the pivotal question “What is our business?” A clear mission statement is essential for effectively establishing objec- tives and formulating strategies.
Some companies develop mission statements simply because they feel it is fashion- able, rather than out of any real commitment. However, as described in this chapter, firms that develop and systematically revisit their vision and mission statements, treat them as living documents, and consider them to be an integral part of the firm’s culture realize great benefits. Johnson & Johnson (J&J) is an example firm. J&J managers meet regularly with employees to review, reword, and reaffirm the firm’s vision and mission. The entire J&J workforce recognizes the value that top management places on this exercise, and these employees respond accordingly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Drucker กล่าวว่าถามคำถามที่ว่า "อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา?" ตรงกันกับการถามคำถาม "อะไรคือภารกิจของเราหรือไม่" คำสั่งที่ยั่งยืนของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างองค์กรหนึ่งจากผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่คล้ายพันธกิจคือการประกาศขององค์กร " เหตุผลสำหรับการ. "มันตอบคำถามสำคัญ" อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา? "พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ tives objec- และกำหนดกลยุทธ์.
บาง บริษัท พัฒนางบภารกิจเพียงเพราะพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นแฟชั่นสามารถมากกว่า จากความมุ่งมั่นจริงใด ๆ อย่างไรก็ตามตามที่อธิบายในบทนี้ บริษัท ที่พัฒนาและระบบทบทวนงบวิสัยทัศน์และพันธกิจของพวกเขารักษาพวกเขาเป็นเอกสารที่อยู่อาศัยและการพิจารณาให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท ได้ตระหนักถึงผลประโยชน์ที่ดี จอห์นสันแอนด์จอห์นสัน (J & J) เป็น บริษัท ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการ J & J พบกันเป็นประจำกับพนักงานในการทบทวน reword และยืนยันวิสัยทัศน์ของ บริษัท และพันธกิจ ทั้งแรงงาน J & J ตระหนักถึงคุณค่าที่สถานที่ผู้บริหารระดับสูงในการออกกำลังกายนี้และพนักงานเหล่านี้ตอบสนองตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดรักเกอร์บอกว่าถามคำถามที่ว่า " อะไรคือธุรกิจของเรา " จะพ้องกับคำถามที่ว่า " อะไรคือภาระกิจของเรา " อดทนข้อความที่แตกต่างจากองค์กรหนึ่งองค์กรที่คล้ายกันอื่น ๆ , พันธกิจ คือ การประกาศขององค์กร " เหตุผลเรื่อง " ตอบคำถาม " สำคัญธุรกิจของเราคืออะไร" พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ - tives objec และสร้างกลยุทธ์ .
บาง บริษัท พัฒนางบภารกิจเพียง เพราะพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นแฟชั่นสามารถ แทนที่จะออกจริงใด ๆ ความผูกพัน อย่างไรก็ตาม , ตามที่อธิบายไว้ในบทนี้ , บริษัท ที่พัฒนา และเพื่อทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท ถือว่าพวกเขาอาศัยอยู่ เอกสารและพิจารณาว่าเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท ตระหนักถึงประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ จอห์นสัน&จอห์นสัน ( J & J ) เป็น บริษัท ตัวอย่าง เจเจ&ผู้จัดการได้พบกันเสมอกับพนักงานตรวจทาน reword และยืนยันวิสัยทัศน์ของ บริษัท และภารกิจ ทั้งเจเจ&พนักงานตระหนักถึงคุณค่าที่ด้านบนจัดการสถานที่ในการออกกำลังกาย และพนักงานเหล่านี้ตอบสนองตาม