Based on a 9-year timeframe, 2000–8

Based on a 9-year timeframe, 2000–8, the present study reveals that almost 4.5% of CEOs in China are
women. This compares favourably to the U.S. picture, where around 4% of “Fortune 1000” firms boast a
female CEO (see Catalyst, 2012; and Note 2). This study uncovers a rising trend in the female participation
rate in China, with women making up around 5.5% of Chinese CEOs in the most recent year of analysis
(2008). This raises a profound question. Is China's relatively high (by international standards) female CEO
rate reflective of Chinese authorities’ attempts to promote gender-neutral hiring policies or is it one borne
out of competitive processes unleashed by China's burgeoning private sector?
The rapid transformation of China's economy, and its evolving socio-political environment, suggests the
interaction of two separate forces. The first one stems from the lingering protocols and direct interventions of the
state; the second from competition instilled by a thriving private sector. The broad findings in this study suggest
thatwomen are muchmore likely to surface in firmswith lower levels of state ownership. In addition, a female CEO
ismore likely to emerge where the firm in question has at least one female director on its board. However, a clear
link between the gender of the CEO and offshore listing proved elusive. The same applies in regard of gender and
academic credentials, though interpretation of this latter finding is limited somewhat by missing data items.
In terms of executive compensation, female CEOs in Chinese‐listed firms receive less remuneration than
males. This finding is consistent with Chen et al.'s (2011) recent evidence on top-executive pay in Chineselisted
firms. Another noteworthy result of the present endeavour is the inverse association between CEO
compensation and state ownership (see Firth et al., 2007; Chen et al., 2011; Conyon and He, 2011). Some
evidence of a positive executive compensation effect is also apparent in relation to international cross-listings
and the CEO's general academic credentials. Interpretation of the positive association between a CEO's
academic bona fides and gender is nonetheless limited by missing data on the academic background of many
CEOs in our sample. Finally, overall results reveal a mixed and therefore inconclusive association between
CEO gender and firm performance.
As an overview, the present study offers several important and decisive contributions. First, findings suggest
that not only is female CEO representation in China at a relatively high level (by global standards), it is also on
an upward trajectory. Second, China's private sector appears pivotal in nurturing this trend. Third, women are
more likely to secure CEO positions in entities where other women hold directorship positions. Fourth, while a
gender compensation gap is apparent, increasing levels of state ownership do not appear to have an adverse
effect on female CEO compensation levels. Fifth, overseas listing does not appear to enhance female CEO
participation, at least relative to non cross-listed firms; nor does it appear to foster increased female
compensation. However, there is some limited evidence that cross-listing has a positive effect on overall CEO
compensation levels. Sixth, and in contrast to international findings, we are unable to demonstrate (perhaps
due tomissing data) support for the notion that female CEOs have stronger academic bona fides than their male
counterparts. Seventh, a decisive link between academic standing and the differential compensation of male
and female CEOs proved elusive. Eighth, while a clear CEO gender–firm performance link is not apparent, firm
performance inmainland Chinese-listed enterprises is strongly tied to factors relating to the balance of private/
state ownership, firm size, debt position and, importantly, the tenure of the constituent CEO.
Acknowledgements
The authors would like to thank David Ahlstrom, Michael A. Firth, Richard D. F. Harris, OliverM. Rui and Jay
Ritter for

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามกรอบเวลา 9 ปี 2000 – 8 การศึกษาปัจจุบันพบว่า เกือบ 4.5% ของ CEOs ในจีนผู้หญิง นี้เปรียบเทียบ favourably กับภาพสหรัฐอเมริกา ที่สถาน 4% ของ "ฟอร์จูน 1000" บริษัทโม้แบบCEO หญิง (ดู Catalyst, 2012 และหมายเหตุ 2) การศึกษานี้เป็นแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในเพศหญิงมีส่วนร่วมที่เปิดโลกแห่งจีน อัตรากับผู้หญิงประมาณ 5.5% ของ CEOs จีนสร้างในปีล่าสุดวิเคราะห์(2008) . นี้ระดมคำถามที่ลึกซึ้ง เป็นซีอีโอหญิงของจีนที่ค่อนข้างสูง (ตามมาตรฐานสากล)อัตราการสะท้อนแสงของผู้วิจัยพยายามที่จะส่งเสริมนโยบายการจ้างงาน gender-neutral หรือเป็นหนึ่งแบกรับจากกระบวนการแข่งขัน unleashed โดยภาคเอกชนของจีนลัทธิแนะนำการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจของจีน และการพัฒนาสังคมการเมืองสิ่งแวดล้อม การการโต้ตอบของกองกำลังที่แยกต่างหากสอง แรกเกิดจากโปรโตคอลลิงเกอร์ริงการ์และการแทรกแซงโดยตรงของการสถานะ ที่สองจากการแข่งขัน instilled โดยภาคเอกชนเจริญรุ่งเรือง ผลการวิจัยอย่างกว้าง ๆ ในการศึกษานี้แนะนำthatwomen muchmore น่าจะผิวในระดับที่ต่ำกว่า firmswith รัฐเป็นเจ้าของได้ นอกจากนี้ ซีอีโอหญิงismore น่าจะโผล่ที่บริษัทต้องมีกรรมการหญิงน้อยกรรมการ อย่างไรก็ตาม การล้างเชื่อมโยงระหว่างเพศของประธานกรรมการบริหารและรายการต่างประเทศพิสูจน์เปรียว เดียวกันใช้ในเกี่ยวกับเพศ และศึกษาข้อมูลประจำตัวที่ แม้ว่าการตีความค้นหานี้หลังถูกจำกัดค่อนข้าง โดยรายการข้อมูลที่ขาดหายไปในด้านการบริหารค่าตอบแทน CEOs หญิงในบริษัท Chinese‐listed ได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าเพศชาย ค้นหานี้จะสอดคล้องกับ Chen et al. (2011) หลักฐานล่าสุดการบริหารด้านการชำระเงินใน Chineselistedบริษัท ผลลัพธ์สำคัญอื่นของ endeavour ปัจจุบันเป็นความสัมพันธ์ที่ผกผันระหว่าง CEOค่าตอบแทนและเป็นเจ้าของรัฐ (ดูเฟิร์ธออ et al., 2007 Chen et al., 2011 Conyon แล้วเขา 2011) บางยังเป็นหลักฐานผลบวกค่าตอบแทนผู้บริหารชัดเจนเกี่ยวกับรายการข้ามประเทศและข้อมูลวิชาการทั่วไปของ CEO ตีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างของ CEOfides bona สมุนไพรศึกษาและเพศเป็นกระนั้นจำกัด โดยขาดข้อมูลประวัติการศึกษาของCEOs ในตัวอย่างของเรา สุดท้าย ผลลัพธ์โดยรวมเหมาะผสม และ inconclusive ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างประธานเจ้าหน้าที่บริหารเพศและยืนยันประสิทธิภาพเป็นภาพรวม การศึกษาปัจจุบันมีหลายผลงานสำคัญ และเด็ดขาด ครั้งแรก แนะนำการค้นพบที่ไม่เพียงแต่เป็นตัวแทน CEO หญิงในประเทศจีนในระดับค่อนข้างสูง (ตามมาตรฐานสากล), ก็ยังอยู่วิถีการขึ้น สอง ภาคเอกชนของจีนปรากฏวัตถุใน nurturing แนวโน้มนี้ ที่สาม หญิงมีปกติกับทาง CEO ตำแหน่งในเอนทิตีที่ผู้หญิงอื่นดำรงดำรงตำแหน่ง สี่ ขณะช่องว่างแทนเพศชัดเจน เพิ่มระดับของสถานะความเป็นเจ้าของไม่ มีตัวร้ายผลกระทบในระดับค่าตอบแทนซีอีโอหญิง รายการที่ 5 จากต่างประเทศไม่ เพิ่มซีอีโอหญิงมีส่วนร่วม น้อยสัมพันธ์กับบริษัทไม่ใช่ข้ามแสดง หรือไม่ก็จะส่งเสริมเพศหญิงเพิ่มขึ้นค่าตอบแทน อย่างไรก็ตาม มีหลักฐานบางอย่างจำกัดว่า รายการข้ามมีผลดีต่อ CEO โดยรวมระดับค่าตอบแทน หก และตรง ข้ามระหว่างประเทศ พบ เราไม่สามารถแสดงให้เห็น (บางทีครบกำหนดข้อมูล tomissing) สนับสนุนแนวคิดที่ว่า หญิง CEOs มี fides bona สมุนไพรวิชาการแข็งแกร่งกว่าเพศชายของพวกเขาคู่นี้ เจ็ด ลิงค์เด็ดขาดระหว่างวิชาการและค่าตอบแทนส่วนที่แตกต่างของเพศชายและหญิง CEOs พิสูจน์เปรียว แปด ในขณะที่ CEO ชัดเจน เชื่อมโยงประสิทธิภาพเพศ – บริษัทไม่ชัดเจน บริษัทวิสาหกิจแสดงจีน inmainland ประสิทธิภาพขอเชื่อมโยงกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสมดุลของส่วนตัว /รัฐเป็นเจ้าของ ขนาดของบริษัท หนี้ตำแหน่งและ ที่สำคัญ อายุงานของ CEO ธาตุถาม-ตอบผู้เขียนต้องขอขอบคุณ David Ahlstrom, Michael A. เฟิร์ธออ ริชาร์ด D. F. แฮร์ริส OliverM รุ่ยและเจย์ริทเตอร์สำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับระยะเวลา 9 ปี 2000-8 การศึกษาในปัจจุบันพบว่าเกือบ 4.5%
ของซีอีโอในประเทศจีนเป็นผู้หญิง นี้เปรียบเทียบกับภาพสหรัฐอเมริกาที่ประมาณ 4% ของ "Fortune 1000" บริษัท
โม้ซีอีโอหญิง(ดู Catalyst 2012 และหมายเหตุ 2) การศึกษาครั้งนี้ปล่องมีแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในการมีส่วนร่วมเพศหญิงอัตราในประเทศจีนกับผู้หญิงที่ทำขึ้นประมาณ 5.5% ของซีอีโอของจีนในปีที่ผ่านมามากที่สุดของการวิเคราะห์ (2008) นี้ทำให้เกิดคำถามที่ลึกซึ้ง ค่อนข้างเป็นของจีนสูง (ตามมาตรฐานระหว่างประเทศ) ซีอีโอหญิงอัตราการสะท้อนแสงของความพยายามทางการจีน'เพื่อส่งเสริมนโยบายการจ้างงานเพศกลางหรือจะเป็นหนึ่งพัดพาออกจากกระบวนการแข่งขันปลดปล่อยโดยจีนของภาคเอกชนที่กำลังบูม? การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจของจีนและของ การพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมและการเมือง, แสดงให้เห็นการทำงานร่วมกันของทั้งสองกองกำลังที่แยกต่างหาก คนแรกที่เกิดจากโปรโตคอลเอ้อระเหยและการแทรกแซงโดยตรงของรัฐ ที่สองจากการแข่งขันปลูกฝังโดยภาคเอกชนที่เจริญรุ่งเรือง ผลการวิจัยในวงกว้างในการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นthatwomen muchmore มีแนวโน้มที่จะอยู่ในพื้นผิว firmswith ระดับล่างของรัฐเป็นเจ้าของ นอกจากนี้ซีอีโอหญิงismore แนวโน้มที่จะเกิดที่ บริษัท ในคำถามมีอย่างน้อยหนึ่งผู้กำกับหญิงในคณะกรรมการของ แต่ที่ชัดเจนเชื่อมโยงระหว่างเพศของรายการซีอีโอและต่างประเทศได้รับการพิสูจน์ที่เข้าใจยาก เช่นเดียวกับในเรื่องของเพศและนักวิชาการประจำ แต่ความหมายของการค้นพบหลังนี้จะค่อนข้าง จำกัด โดยรายการข้อมูลที่ขาดหายไป. ในแง่ของค่าตอบแทนผู้บริหารซีอีโอหญิงใน บริษัท จีนที่จดทะเบียนได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าเพศชาย การค้นพบนี้มีความสอดคล้องกับเฉิน et al. ของ (2011) หลักฐานล่าสุดเกี่ยวกับการจ่ายเงินด้านบนเป็นผู้บริหารใน Chineselisted บริษัท ที่น่าสังเกตอีกประการหนึ่งผลของความพยายามในปัจจุบันเป็นสมาคมที่ตรงกันข้ามระหว่างซีอีโอของค่าตอบแทนและรัฐเป็นเจ้าของ (ดูท่วม et al, 2007;. เฉิน et al, 2011;. Conyon และพระองค์ 2011) บางหลักฐานของผลในการบริหารค่าตอบแทนที่เป็นบวกยังเป็นที่เห็นได้ชัดในความสัมพันธ์กับต่างประเทศรายชื่อข้ามและซีอีโอของนักวิชาการประจำทั่วไป การแปลความหมายของสมาคมบวกระหว่างซีอีโอการันตีนักวิชาการและเพศจะถูก จำกัด อย่างไรก็ตามจากข้อมูลที่หายไปบนพื้นฐานการศึกษาของหลายซีอีโอในตัวอย่างของเรา ในที่สุดผลโดยรวมแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ผสมและสรุปไม่ได้ดังนั้นระหว่างซีอีโอของเพศและผลการดำเนินงานของ บริษัท . ในฐานะที่เป็นภาพรวมการศึกษาในปัจจุบันมีผลงานที่สำคัญและเด็ดขาดหลาย ครั้งแรกที่ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่เป็นตัวแทนซีอีโอหญิงในประเทศจีนอยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูง (ตามมาตรฐานระดับโลก) ก็ยังเป็นวิถีขึ้น ประการที่สองภาคเอกชนของจีนปรากฏการพิจาณาในการบำรุงแนวโน้มนี้ ประการที่สามผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะรักษาความปลอดภัยในตำแหน่งซีอีโอในหน่วยงานอื่น ๆ ที่ผู้หญิงดำรงตำแหน่งกรรมการ ประการที่สี่ในขณะที่ช่องว่างค่าตอบแทนเป็นที่ประจักษ์เพศ, การเพิ่มระดับของความเป็นเจ้าของรัฐดูเหมือนจะไม่ได้มีอาการไม่พึงประสงค์ผลกระทบต่อระดับการชดเชยซีอีโอหญิง ประการที่ห้ารายการในต่างประเทศจะไม่ปรากฏขึ้นเพื่อเพิ่มซีอีโอหญิงมีส่วนร่วมอย่างน้อยเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่ไม่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ข้าม; หรือไม่ก็ดูเหมือนจะส่งเสริมให้เกิดการเพิ่มขึ้นหญิงชดเชย แต่มีหลักฐาน จำกัด ที่ข้ามรายการที่มีผลในเชิงบวกต่อซีอีโอโดยรวมระดับการชดเชย หกและในทางตรงกันข้ามกับผลการวิจัยระหว่างประเทศเราไม่สามารถที่จะแสดงให้เห็นถึง (บางทีข้อมูลเนื่องจากtomissing) การสนับสนุนความคิดที่ว่าซีอีโอหญิงมีการันตีนักวิชาการที่แข็งแกร่งกว่าชายของพวกเขาคู่ เจ็ดการเชื่อมโยงระหว่างเด็ดขาดวิทยฐานะและค่าตอบแทนที่แตกต่างกันของชายซีอีโอและหญิงได้รับการพิสูจน์ที่เข้าใจยาก แปดขณะที่ชัดเจนซีอีโอลิงค์ประสิทธิภาพทางเพศที่ บริษัท ไม่ได้เป็นที่เห็นได้ชัด บริษัทประสิทธิภาพ inmainland ผู้ประกอบการจีนที่จดทะเบียนจะเชื่อมโยงอย่างมากกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสมดุลของภาคเอกชน / รัฐเป็นเจ้าของขนาด บริษัท ตำแหน่งหนี้และที่สำคัญการดำรงตำแหน่งของ ซีอีโอที่เป็นส่วนประกอบ. คำนิยมผู้เขียนอยากจะขอขอบคุณเดวิด Ahlstrom, ไมเคิลเอท่วมริชาร์ดแฮร์ริส DF, OliverM รุยและเจริทสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับระยะเวลา 9 ปี 2000 – 8 ผลการศึกษาพบว่า เกือบร้อยละ 4.5 ของซีอีโอในประเทศจีน
ผู้หญิง นี้จะเปรียบเทียบกับสหรัฐ ดังนั้นภาพที่ประมาณ 4% " Fortune 1000 " ประธานผู้บริหารบริษัทโม้
หญิง ( เห็นตัวเร่งปฏิกิริยา , 2012 ; และ 2 ) การศึกษาปล่องแนวโน้มเพิ่มขึ้นในอัตราการมีส่วนร่วม
หญิงในจีน กับผู้หญิงที่ทำให้ขึ้นประมาณ 55% ของซีอีโอจีนในปีล่าสุดของการวิเคราะห์
( 2008 ) นี้เพิ่มคำถามที่ลึกซึ้ง เป็นของจีนค่อนข้างสูง ( ตามมาตรฐานสากล ) อัตรา CEO
หญิงสะท้อนของเจ้าหน้าที่จีนได้พยายามที่จะส่งเสริมนโยบายการจ้างคนงานเพศเป็นกลางหรือเป็นหนึ่งในผู้รับผิดชอบ
จากกระบวนการแข่งขัน unleashed โดยของจีน burgeoning ภาคเอกชน ?
การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจของประเทศจีนและพัฒนาสังคม การเมือง สิ่งแวดล้อม เสนอ
ปฏิสัมพันธ์ของสองแยกกองกำลัง แรกเกิดจากความรู้สึกโปรโตคอลและการแทรกแซงของรัฐโดย
; ที่สองจากการแข่งขัน instilled โดยเจริญรุ่งเรืองเอกชน ข้อมูลคร่าว ๆ ในการศึกษานี้เสนอแนะ
thatwomen จะรักษาแนวโน้ม firmswith พื้นผิวในระดับล่างของความเป็นเจ้าของของรัฐ นอกจากนี้เป็นซีอีโอหญิงมีแนวโน้มที่จะออกมาจาก
ที่ บริษัท ในคำถามมีอย่างน้อยหนึ่งหญิง กรรมการในคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม การเชื่อมโยงที่ชัดเจน
ระหว่างเพศในรายการ CEO และพิสูจน์ยากจะเข้าใจ เดียวกันใช้ในเรื่องของเพศและ
สิทธิทางวิชาการ แม้ว่าการค้นหาหลังนี้ถูก จำกัด ค่อนข้าง โดยรายการที่ขาดหายไปข้อมูล .
ในแง่ของค่าตอบแทนผู้บริหารซีอีโอหญิงในจีน บริษัท จดทะเบียน‐ได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่า
ผู้ชาย การค้นพบนี้สอดคล้องกับ Chen et al . ( 2011 ) หลักฐานล่าสุดที่จ่าย chineselisted
ผู้บริหารสูงสุดในบริษัท ผลของความพยายามที่น่าสังเกตอีก ปัจจุบันสมาคมผกผันระหว่างค่าตอบแทน CEO
และรัฐเป็นเจ้าของ ( เห็นเฟิร์ท et al . , 2007 ; Chen et al . , 2011 ; conyon เขา , 2011 ) บาง
หลักฐานของการบริหารค่าตอบแทนผลยังเป็นบวกที่ชัดเจนในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศข้ามรายการ
และซีอีโอทั่วไปสถาบันที่มีชื่อเสียง การตีความของสมาคมบวกระหว่างเป็นประธานวิชาการ
จริงใจและเพศเป็นอย่างไรก็ตาม จำกัด โดยขาดข้อมูลในพื้นหลังการศึกษาของหลาย
ซีอีโอในตัวอย่างของเรา ในที่สุดผลลัพธ์โดยรวมผสมและดังนั้นจึงไม่ได้เปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างเพศ ซึ่งผลการดำเนินงาน
.
เป็นภาพรวม ปัจจุบันการศึกษามีหลายที่สำคัญและตัดสินใจเขียน แรก แสดงให้เห็นว่า
ที่ไม่เพียง แต่เป็นซีอีโอหญิงแทนในประเทศจีนอยู่ในระดับค่อนข้างสูง ( ตามมาตรฐานสากล ) ก็ยังเป็น
เป็นวิถีขึ้น ประการที่สองภาคเอกชนของจีนปรากฏสำคัญในการเลี้ยงดูแนวโน้มนี้ สาม ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นซีอีโอ
ตำแหน่งในนิติบุคคลที่ผู้หญิงอื่น ๆตำแหน่งผู้อำนวยการ . ประการที่สี่ ในขณะที่
เพศชดเชยช่องว่างชัดเจน , เพิ่มระดับของความเป็นเจ้าของรัฐดูเหมือนจะไม่ได้ส่งผลกระทบต่อระดับการชดเชย
หญิง ) ห้ารายการต่างประเทศ ไม่ปรากฏว่าเพิ่มซีอีโอหญิง
มีส่วนร่วม อย่างน้อยญาติไม่ข้ามบริษัทจดทะเบียน และมันปรากฏแก่หญิง
ชดเชยเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม มีบางหลักฐานที่ จํากัด รายการข้ามมีผลเป็นบวกในระดับค่าตอบแทนโดยรวม CEO

6 และในทางตรงกันข้ามกับข้อมูลระหว่างประเทศ เราไม่สามารถที่จะแสดง ( บางที
เนื่องจาก tomissing ข้อมูลสนับสนุนความคิดที่ว่า ซีอีโอหญิงได้แข็งแกร่งทางวิชาการแท้จริง
กว่า counterparts ชายของพวกเขา 7 ลิงค์แตกหักระหว่างวิทยฐานะและค่าตอบแทนของอนุพันธ์และซีอีโอหญิงชาย
พิสูจน์เปรียว แปด ในขณะที่ CEO เพศชัดเจนและผลการดำเนินงานที่ลิงค์ไม่ชัดเจน มั่นคง
inmainland การแสดงจีนจดทะเบียนวิสาหกิจขอเชื่อมโยงกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสมดุลของเอกชน /
รัฐเป็นเจ้าของ ขนาดกิจการ หนี้ คือ ตำแหน่ง และ ตำแหน่งขององค์ประกอบ CEO

ขอบคุณผู้เขียนขอขอบคุณ เดวิด ahlstrom , ไมเคิลเอ เฟิร์ธ ริชาร์ด ดี. เอฟ. แฮร์ริส oliverm . รูอิเจย์
ริตเตอร์สำหรับ