3.1.1 Product Strategy:New Products

3.1.1 Product Strategy:
New Products

Existing ProductsServices is defined as involving one party offering something that is essentially intangible and where the interaction does not result in ownership of anything (Kotler, 2008). Applying Ansoff product grid matrix, it can be said that Qatar airlines is still in market penetration. This is because the airline as was shown in the introductory section of the work, has projected the number of aircraft it wish to buy before 2012. The attributes of a company in growth stage of company life cycle is expansionary qualities.

Existing Market

Market

Penetration

Product

Development

New Market

Market

Development

Diversification

ansoff's product / market matrix

The attributes of market penetration strategy in which Qatar airways are using include

• Maintain or increase the market share of current products - this can be achieved by a combination of competitive pricing strategies, advertising, sales promotion and perhaps more resources dedicated to personal selling As part of this growth plan, Qatar Airways will extend its route network to 50 destinations by the end of 2003. It has recently added Manchester and Rome to its increasing route network. It will soon be adding Shanghai, Seoul and Tripoli to its route network. (Airhighways Magazine, 2005, p. 1).

• Secure dominance of growth markets. Qatar airlines have been known to dominate the ever busy African- Middle east air routes. The company always has some flights available from any part of Africa to the Gulf States. The topology of the area has encouraged the airline to operate in product penetration strategy of Ansoff product grid. Its sparsely populated area has encouraged travelling by air for intra-regional transport. Furthermore, a high per capita INCOME that is still increasing quickly, offers a base for a strong aviation industry. But there are socio-economic constraints, limiting both domestic leisure and business travel potential.



Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/tourism/welcome-on-board-to-qatar-airways-tourism-essay.php#ixzz3Xe9s3CSi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.1 ผลิตภัณฑ์กลยุทธ์:ผลิตภัณฑ์ใหม่ProductsServices ที่มีอยู่ถูกกำหนดเป็นเกี่ยวข้องกับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งนำเสนอสิ่งที่ไม่มีตัวตนเป็นหลัก และที่โต้ตอบไม่ได้ในความเป็นเจ้าของอะไร (Kotler, 2008) ใช้ตาราง Ansoff เมทริกซ์ มันสามารถถูกกล่าวว่า สายการบินกาตาร์ยังเป็นการเจาะตลาด ทั้งนี้เนื่องจากสายการบินตามที่แสดงในส่วนของงาน เกริ่นนำได้คาดการณ์จำนวนของเครื่องบินจะต้องซื้อก่อน 2012 คุณลักษณะของบริษัทในระยะเจริญเติบโตของวงจรชีวิตของบริษัทมีคุณภาพคลังขยายตัวตลาดที่มีอยู่ตลาดเจาะผลิตภัณฑ์พัฒนาตลาดใหม่ตลาดพัฒนาวิสาหกิจผลิตภัณฑ์ของ ansoff / ตลาดเมตริกซ์รวมแอตทริบิวต์ของกลยุทธ์การเจาะตลาดที่ใช้กาตาร์แอร์เวย์•รักษาหรือเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของผลิตภัณฑ์ - ปัจจุบันนี้สามารถทำได้ โดยการแข่งขันกำหนดราคากลยุทธ์ โฆษณา ส่งเสริมการขาย และทรัพยากรเพิ่มเติมเฉพาะส่วนบุคคลขายเป็นส่วนหนึ่งของแผนการเติบโตนี้ กาตาร์แอร์เวย์จะขยายเส้นทางของเครือข่ายสถาน 50 โดย 2003 อาจจะ มันเพิ่งมีเพิ่มแมนเชสเตอร์และโรมกับเครือข่ายของกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น มันจะเร็วจะเพิ่มเซี่ยงไฮ้ โซล และทริโปลีของเครือข่ายกระบวนการผลิต (Airhighways นิตยสาร 2005, p. 1)•ครอบงำทางตลาดเติบโต สายการบินกาตาร์ได้รับรู้จักครองเส้นทางเคยว่างกลางแอฟริกา - ตะวันออกอากาศ บริษัทมักจะมีบางเที่ยวบินว่างจากส่วนใดส่วนหนึ่งของแอฟริกาสู่สมุทร โทโพโลยีของพื้นที่ได้สนับสนุนให้สายการบินการใช้งานในผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การเจาะของ Ansoff ผลิตภัณฑ์ตาราง พื้นที่ที่เป็นสถาปนิกได้สนับสนุนให้เดินทาง โดยเครื่องบินสำหรับขนส่งระหว่างภูมิภาค นอกจากนี้ รายได้ต่อหัวสูงที่จะยังคงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว มีฐานสำหรับอุตสาหกรรมการบินที่แข็งแกร่ง แต่มีข้อจำกัดทางเศรษฐกิจสังคม จำกัดเข้าภายในประเทศและศักยภาพในทางธุรกิจค้นหาเพิ่มเติมจากบทความอังกฤษที่นี่: http://www.ukessays.com/essays/tourism/welcome-on-board-to-qatar-airways-tourism-essay.php#ixzz3Xe9s3CSi

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1.1 กลยุทธ์สินค้า:
สินค้าใหม่ที่มีอยู่ ProductsServices ถูกกำหนดให้เป็นที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งนำเสนอสิ่งที่ไม่มีตัวตนเป็นหลักและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่ได้ผลในการเป็นเจ้าของสิ่งที่ (Kotler, 2008) การประยุกต์ใช้ Ansoff ตารางเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ก็อาจกล่าวได้ว่าสายการบินกาตาร์ยังคงอยู่ในการเจาะตลาด เพราะนี่คือสายการบินตามที่ได้แสดงไว้ในส่วนเบื้องต้นของการทำงานที่ได้คาดการณ์ไว้จำนวนเครื่องบินที่มันต้องการที่จะซื้อก่อนปี 2012 ลักษณะของ บริษัท ในระยะการเจริญเติบโตของวงจรชีวิตของ บริษัท เป็นที่มีคุณภาพขยายตัว. ที่มีอยู่ในตลาดตลาดการรุกสินค้าการพัฒนาตลาดใหม่ตลาดการพัฒนาความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ Ansoff / การตลาดเมทริกซ์คุณลักษณะของกลยุทธ์การเจาะตลาดในการที่สายการบินกาตาร์มีการใช้รวมถึง•รักษาหรือเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน - นี้สามารถทำได้โดยการรวมกันของกลยุทธ์การกำหนดราคาที่สามารถแข่งขัน, การโฆษณา การส่งเสริมการขายและทรัพยากรบางทีอาจจะมากกว่าที่ทุ่มเทให้กับการขายส่วนบุคคลในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการเติบโตนี้กาตาร์แอร์เวย์สจะขยายเครือข่ายเส้นทางไปที่ 50 สถานที่ในตอนท้ายของปี 2003 มันได้เพิ่มเมื่อเร็ว ๆ นี้และแมนเชสเตอร์กรุงโรมเพื่อเครือข่ายเส้นทางที่เพิ่มขึ้นของ ไม่ช้ามันก็จะเพิ่มเซี่ยงไฮ้โซลและตริโปลีไปยังเครือข่ายเส้นทาง (นิตยสาร Airhighways 2005 พี. 1). •การปกครองการรักษาความปลอดภัยของตลาดที่เติบโต สายการบินกาตาร์ได้รับทราบเพื่อครองยุ่งเคยแอฟริกาตะวันออกกลางเส้นทางการบิน บริษัท มักจะมีบางเที่ยวบินที่มีอยู่จากส่วนหนึ่งของแอฟริกาเพื่อรัฐอ่าวใด ๆ โครงสร้างของพื้นที่ได้สนับสนุนให้สายการบินในการดำเนินงานในกลยุทธ์การรุกผลิตภัณฑ์ของ Ansoff ตารางสินค้า พื้นที่ที่มีประชากรเบาบางของมันได้รับการสนับสนุนการเดินทางทางอากาศสำหรับการขนส่งภายในภูมิภาค นอกจากนี้หัวต่อรายได้สูงที่ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมีฐานสำหรับอุตสาหกรรมการบินที่แข็งแกร่ง แต่มีข้อ จำกัด ทางเศรษฐกิจและสังคม จำกัด นักท่องเที่ยวในประเทศและการเดินทางทางธุรกิจที่มีศักยภาพ. ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1.1 ผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ใหม่กลยุทธ์ :


productsservices ที่มีอยู่ หมายถึง เกี่ยวข้องกับ ฝ่ายหนึ่งเสนออะไรที่เป็นหลัก และที่จับต้องไม่ได้ การไม่ส่งผลในการเป็นเจ้าของอะไร ( ชื่อ , 2008 ) การใช้เมทริกซ์ตารางผลิตภัณฑ์ ansoff สามารถกล่าวว่า สายการบินกาตาร์ยังในการเจาะตลาดนี้เป็นเพราะสายการบินที่ถูกแสดงในส่วนเบื้องต้นของงาน ได้คาดการณ์ตัวเลขของเครื่องบินมันต้องการซื้อก่อน 2012 คุณสมบัติของ บริษัท ในขั้นตอนของวงจรชีวิตของบริษัทที่มีอยู่ในตลาดคุณภาพศูนย์







เจาะตลาดผลิตภัณฑ์การพัฒนาตลาดใหม่





ขาย





ansoff การพัฒนาความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ / ตลาดเมทริกซ์

ลักษณะของกลยุทธ์ในการเจาะตลาดที่กาตาร์จะใช้รวม

•รักษาหรือเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน - นี้สามารถทำได้โดยการรวมกันของราคาที่แข่งขันได้กลยุทธ์ การโฆษณา การส่งเสริมการขายและอาจจะมากกว่าทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับการซื้อเป็นส่วนหนึ่งของแผนการขยายตัวนี้กาตาร์ แอร์เวย์ส จะขยายเส้นทางของเครือข่ายใน 50 จุดหมายปลายทางโดยการสิ้นสุดของปี 2003 มันเพิ่งเพิ่มแมนเชสเตอร์และโรมเพื่อเพิ่มเส้นทางเครือข่าย มันเร็ว ๆนี้จะสามารถเพิ่มเซี่ยงไฮ้ , โซลและตริโปลีไปยังเส้นทางของเครือข่าย ( airhighways นิตยสาร , 2548 , หน้า 1 )

•กลายเป็นการปกครองของการเจริญเติบโตของตลาด สายการบินกาตาร์ได้รับทราบเพื่อครองเคยยุ่งแอฟริกา - ตะวันออกกลางอากาศเส้นทางบริษัท มักจะมีบางเที่ยวบินใช้ได้จากส่วนใดส่วนหนึ่งของแอฟริกาเพื่อรัฐอ่าว . โครงสร้างของพื้นที่มีการสนับสนุนให้สายการบินใช้งานในผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การเจาะของตารางผลิตภัณฑ์ ansoff . ของพื้นที่ที่มีประชากรเบาบางได้สนับสนุนการเดินทางโดยทางอากาศสำหรับการขนส่งภายในภูมิภาค นอกจากนี้ ยังมีรายได้ต่อหัวสูงที่ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมีฐานสำหรับอุตสาหกรรมการบินที่แข็งแรง แต่ก็ยังมีข้อจำกัด ทั้งในทางเศรษฐกิจ สังคม การใช้เวลาว่างและศักยภาพธุรกิจการท่องเที่ยว



ดูเพิ่มเติมจาก UK บทความที่นี่ : http : / / www.ukessays . com / บทความ / ท่องเที่ยว / ยินดีต้อนรับสู่กระดานกับกาตาร์การท่องเที่ยว PHP # ixzz3xe9s3csi เรียงความ