For example, Tymon, Stumpf, and Doh

For example, Tymon, Stumpf, and Doh (2010) examine the challenges in attracting, managing, and
retaining talent, especially in the developing regions of the world where ‘‘economic activity has outpaced the availability of skilled employees’’. They developed and tested a model of TM across 28 Indian firms involving 4811 professional-level employees using a stratified
random sample. Tymon et al. suggest that focusing on corporate social responsibility in the context of emerging countries creates a sense of pride in the company and helps managers and HR
professionals to make effective use of their talents (see also the work of Vaiman et al.,2012.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง Tymon, Stumpf และ Doh (2010) ตรวจสอบความท้าทายในการดึงดูด การจัดการ และรักษาพรสวรรค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคพัฒนาของโลกที่ "กิจกรรมทางเศรษฐกิจมี outpaced ความพร้อมของพนักงานที่มีฝีมือ '' พวกเขาพัฒนา และทดสอบแบบจำลองของ TM ใน 28 firms อินเดีย 4811 พนักงานระดับมืออาชีพที่ใช้ stratified เกี่ยวข้องกับ ตัวอย่างที่สุ่ม Tymon et al. แนะนำที่ เน้นสังคมในบริบทของประเทศสร้างความภูมิใจในบริษัท และช่วยให้ผู้บริหารและ HRผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้มีประสิทธิภาพใช้พรสวรรค์ของพวกเขา (ดูยังทำงานของ Vaiman et al., 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่น Tymon, Stumpf และ Doh (2010) ตรวจสอบความท้าทายในการดึงดูดการจัดการและ
รักษาความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาภูมิภาคของโลกที่ '' กิจกรรมทางเศรษฐกิจได้แซงหน้าความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะ '' พวกเขาพัฒนาและทดสอบรูปแบบของ TM ข้าม 28 RMS สายอินเดียที่เกี่ยวข้องกับ 4811 พนักงานระดับมืออาชีพโดยใช้สาย Strati ed
ตัวอย่างสุ่ม Tymon et al, ชี้ให้เห็นว่ามุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบต่อสังคมในบริบทของประเทศเกิดใหม่สร้างความรู้สึกของความภาคภูมิใจใน บริษัท และช่วยให้ผู้บริหารและทรัพยากรบุคคล
มืออาชีพที่จะทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของความสามารถของพวกเขา (เห็นการทำงานของ Vaiman et al., 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น tymon สตัมป์ฟ , และกรมทางหลวง ( 2010 ) ศึกษาความท้าทายในการดึงดูดและรักษาความสามารถการจัดการ
, โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาภูมิภาคของโลกที่ ' 'economic กิจกรรมนี้ สำหรับความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะ ' ' พวกเขาพัฒนาและทดสอบแบบจำลองของ TM ข้าม 28 อินเดียจึงเกี่ยวข้องกับเรื 4811 พนักงานระดับมืออาชีพโดยใช้ strati จึงเอ็ด
สุ่มตัวอย่างtymon et al . แนะนำให้เน้นความรับผิดชอบต่อสังคม ในบริบทของประเทศเกิดใหม่จะสร้างความรู้สึกของความภาคภูมิใจใน บริษัท และช่วยให้ผู้บริหารและ HR
ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของความสามารถ ( เห็นงานของ vaiman et al . , 2012 )