According to the analysis, the comp

According to the analysis, the company’s service performance was on 79% level on an average. Although the performance was not on the desired level (85% at the time), the biggest performance gaps were found in high prices parts that had sporadic demand. As the service performance level was below 80% in majority of the groups, it suggested that variances and their causers were also distributed evenly in the distribution chain. One reason for this was that there were several processes changes being made in the company recently and the new processes had not been fully implemented. While the service performance KPI was below the target relatively evenly, the stock-out costs analysis revealed that there are five groups where the costs are considerably higher than in the other groups. From Fig. 8 it is seen that in these groups (marked with gray), 30% of total parts were causing 80% of stock-out costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของบริการของ บริษัท เป็นระดับ 79% โดยเฉลี่ย ถึงแม้ว่าประสิทธิภาพไม่ได้อยู่ในระดับที่ต้องการ (85% ในเวลานั้น) ที่ใหญ่ที่สุดช่องว่างประสิทธิภาพการทำงานที่ถูกพบอยู่ในส่วนที่ราคาสูงที่มีความต้องการเป็นระยะ ๆ เป็นระดับประสิทธิภาพการบริการต่ำกว่า 80% ในส่วนใหญ่ของกลุ่ม,มันชี้ให้เห็นว่าค่าความแปรปรวนและ causers ของพวกเขาถูกกระจายไปยังเท่าเทียมกันในห่วงโซ่การกระจาย หนึ่งในเหตุผลของเรื่องนี้ก็คือการที่มีการเปลี่ยนแปลงหลายขั้นตอนการทำใน บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้และกระบวนการใหม่ไม่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่ ในขณะที่ประสิทธิภาพการทำงาน KPI บริการต่ำกว่าเป้าหมายค่อนข้างสม่ำเสมอหุ้นออกค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่ามีห้าก​​ลุ่มที่ค่าใช้จ่ายที่สูงมากกว่าในกลุ่มอื่น ๆ จากมะเดื่อ 8 จะเห็นว่าในกลุ่มคนเหล่านี้ (ทำเครื่องหมายด้วยสีเทา), 30% ของชิ้นส่วนทั้งหมดได้รับการก่อให้เกิด 80% ของค่าใช้จ่ายหุ้นออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามการวิเคราะห์ ผลบริการเป็นระดับ 79% โดยเฉลี่ยมี ถึงแม้ว่าประสิทธิภาพการทำงานไม่ได้อยู่ในระดับที่ต้อง (85% ในเวลา ช่องประสิทธิภาพที่ใหญ่ที่สุดพบในส่วนของราคาที่มีความต้องการมี เป็นบริการสมรรถนะไม่ต่ำกว่า 80% ในส่วนใหญ่ของกลุ่ม แนะนำว่า ผลต่างและ causers ของพวกเขาก็ยังกระจายเท่า ๆ กันในห่วงโซ่การกระจาย เหตุผลหนึ่งว่า มีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหลายอย่างที่จะทำในบริษัทเมื่อเร็ว ๆ นี้ และใช้กระบวนการใหม่ได้ไม่เต็มงาน ในขณะที่บริการประสิทธิภาพ KPI ได้ต่ำกว่าเป้าหมายค่อนข้างสม่ำเสมอ การวิเคราะห์ต้นทุนออกหุ้นเปิดเผยว่า มี 5 กลุ่มที่ต้นทุนเป็นอย่างมากสูงกว่าในกลุ่มอื่น ๆ จาก Fig. 8 นั้นจะเห็นได้ว่า ในกลุ่มเหล่านี้ (ทำเครื่องหมาย ด้วยสีเทา), 30% ของส่วนรวมเป็นสาเหตุ 80% ของต้นทุนการออกหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการวิเคราะห์ ประสิทธิภาพ ของการบริการของบริษัทที่อยู่ในระดับ 79% โดยเฉลี่ยแล้ว แม้ว่าการทำงานที่ไม่ใช่ในระดับที่ต้องการ( 85% ในเวลาที่)ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดมีช่องว่างการทำงานก็พบว่าในส่วนราคาที่มีความต้องการสูงเรี่ยราด เป็นบริการที่ระดับ ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำกว่า 80% โดยส่วนใหญ่ของกลุ่มที่ยังได้ให้ความเห็นว่า causers ฯและของพวกเขาได้กระจายไปอย่างทั่วถึงในห่วงโซ่การกระจายที่ยัง สาเหตุหนึ่งที่ทำให้โรงแรมแห่งนี้เป็นที่ยังมีความเปลี่ยนแปลงหลายกระบวนการการทำในบริษัทที่ไม่นานมานี้และขั้นตอนการทำงานแบบใหม่ที่ไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างครบครัน ในขณะที่ ประสิทธิภาพ การทำงานให้บริการกลั่นกรองต่ำกว่าเป้าเป็นอย่างทั่วถึงการวิเคราะห์ต้นทุนที่ออกมาเปิดเผยว่ามี 5 กลุ่มซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นมากกว่าในกลุ่มอื่นๆได้ จากรูป. 8 มันคือเห็นว่าในกลุ่มเหล่านี้(ทำเครื่องหมายด้วยสีเทา) 30% ในส่วนรวมทำให้ 80% ของค่าใช้จ่ายที่ออกมา.