nstead of separating moneymaking ve

nstead of separating moneymaking ventures from charitable donations, the contemporary soda industry CSR blurs the traditional lines between a corporation's profit-oriented and philanthropic activities. According to Shiv Singh, a marketing officer for the Refresh Project, the campaign is “not a traditional non-profit corporate philanthropy effort that we just go write checks. It's putting the DNA of doing and feeling good at the core of a brand marketing effort” [73]. Moreover, while the initiative is publicly presented as supporting charitable causes, the program was not funded with “corporate philanthropy dollars” but with “brand marketing dollars, because we believed fundamentally and still do that, you know, by doing good in a way that's aligned with our Pepsi brand values, you know, we can help the bottom line” [73]. By this, PepsiCo intends to take advantage of Millennials' desire to support or do business with companies that contribute to society [74] by associating their brand with all of the community projects they fund. PepsiCo considers Millennials a “key cohort” for the initiative, tracked their engagement with the campaign via new media, and used specific metrics to measure the positive effect the campaign had on their intent to buy PepsiCo products [75]. Accordingly, PepsiCo is using CSR as a marketing tool [73],[76],[77], in part to influence Millennials by reinforcing the view that it is a good corporate citizen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

nstead การแยกกิจการ moneymaking จากการบริจาคเพื่อการกุศล อุตสาหกรรมโซดาสมัย CSR blurs เส้นดั้งเดิมระหว่างของบริษัท เน้นกำไร และดำเนินกิจกรรม ตาม Shiv สิงห์ เจ้าหน้าที่การตลาดสำหรับโครงการฟื้นฟู แคมเปญเป็น "ไม่มีกุศลองค์กรไม่แสวงหากำไรแบบดั้งเดิมความพยายามที่เราไปเขียนเช็ค มันคือการวางดีเอ็นเอของทำ และความรู้สึกที่ดีของแบรนด์ในตลาดพยายาม" [73] นอกจากนี้ ในขณะที่ริเริ่มการเผยแสดงเป็นสนับสนุนกุศล โปรแกรมไม่ได้รับการสนับสนุน กับ "องค์กรกุศลดอลลาร์" แต่ มี "แบรนด์ดอลลาร์ตลาด เพราะเราเชื่อว่าพื้นฐาน และยังคง ทำที่ คุณรู้ว่า โดยการทำดีในลักษณะที่สอดคล้องกับค่านิยมแบรนด์เป๊ปซี่ คุณรู้ว่า เราสามารถช่วยบรรทัดล่าง" [73] โดยการนี้ PepsiCo ตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากความปรารถนาของ Millennials เพื่อสนับสนุน หรือทำธุรกิจกับบริษัทที่มีส่วนร่วมเพื่อสังคม [74] สินค้าแบรนด์ของตนกับโครงการชุมชนที่พวกเขากองทุนทั้งหมด PepsiCo พิจารณา Millennials "งานสำคัญ" สำหรับการริเริ่ม ติดตามการมีส่วนร่วมกับแคมเปญผ่านสื่อใหม่ และใช้การวัดวัดผลบวกแคมเปญมีเจตนาของพวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ PepsiCo [75] ตาม PepsiCo ใช้ CSR เป็นเครื่องมือการตลาด [73], [76], [77], ในส่วนมีอิทธิพลต่อ Millennials โดยเสริมมุมมองที่ว่า มันเป็นพลเมืององค์กรที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

nstead การแยกกิจการ Moneymaking จากการบริจาคการกุศลอุตสาหกรรมโซดาร่วมสมัย CSR พร่าเลือนเส้นแบบดั้งเดิมระหว่างกิจกรรมที่มุ่งเน้นกำไรและการกุศลของ บริษัท ตามที่ชีฟซิงห์, เจ้าหน้าที่การตลาดสำหรับโครงการฟื้นฟูการรณรงค์คือ "ไม่ได้เป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรความพยายามใจบุญสุนทานขององค์กรแบบดั้งเดิมที่เราเพิ่งไปเขียนเช็ค มันวางดีเอ็นเอของการทำและความรู้สึกที่ดีที่หลักของความพยายามทางการตลาดแบรนด์ "[73] นอกจากนี้ในขณะที่ความคิดริเริ่มที่จะนำเสนอต่อสาธารณะในฐานะสนับสนุนการกุศลโปรแกรมที่ไม่ได้รับการสนับสนุนด้วย "เหรียญทำบุญองค์กร" แต่มี "การตลาดแบรนด์เพราะเราเชื่อว่าพื้นฐานและยังคงทำเช่นนั้นคุณจะรู้ว่าด้วยการทำดีในทางที่เป็น สอดคล้องกับเป๊ปซี่ค่าแบรนด์ของเราคุณจะรู้ว่าเราสามารถช่วยบรรทัดด้านล่าง "[73] จากนี้เป๊ปซี่โคตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากความปรารถนา Millennials 'เพื่อสนับสนุนหรือทำธุรกิจกับ บริษัท ที่นำไปสู่สังคม [74] โดยการเชื่อมโยงแบรนด์ของพวกเขาที่มีทั้งหมดของโครงการชุมชนที่พวกเขากองทุน เป๊ปซี่โคพิจารณา Millennials เป็น "การศึกษา" ที่สำคัญสำหรับความคิดริเริ่มการติดตามของพวกเขามีส่วนร่วมกับแคมเปญผ่านสื่อใหม่และใช้ตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจงในการวัดผลบวกแคมเปญที่มีต่อความตั้งใจที่จะซื้อสินค้าของเป๊ปซี่โค [75] ดังนั้น PepsiCo ใช้ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นเครื่องมือทางการตลาด [73], [76], [77] ในส่วนที่จะมีอิทธิพลต่อ Millennials โดยเสริมมุมมองที่ว่ามันเป็นพลเมืองที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nstead แยกกิจการของความมั่งคั่งจากการบริจาคการกุศล , สังคมอุตสาหกรรมโซดาร่วมสมัย blurs สายดั้งเดิม ระหว่าง บริษัท และผลกำไรที่มุ่งเน้นกิจกรรมการกุศล . ตามชิฟ ซิงห์ , เจ้าหน้าที่การตลาดเพื่อฟื้นฟูโครงการรณรงค์ " ไม่แสวงหาผลกำไรขององค์กรแบบดั้งเดิม ทำบุญ ความพยายามที่เราเพิ่งไปเขียนเช็คสั่งจ่าย มันใส่ DNA ของทำและความรู้สึกที่ดีที่หลักของความพยายามทางการตลาดของแบรนด์ " [ 73 ] นอกจากนี้ในขณะที่โดยทั่วไปเสนอสนับสนุนสาเหตุการกุศล โปรแกรมไม่สนับสนุนกับ " องค์กรมูลนิธิดอลลาร์ " แต่กับ " ดอลลาร์ตลาดแบรนด์ เพราะเราเชื่อว่าลึกซึ้งและยังทำแบบนั้น คุณก็รู้ ด้วยการทำดี ในลักษณะที่สอดคล้องกับค่านิยม เป๊ปซี่ แบรนด์ของเรา คุณรู้มั้ย เราสามารถช่วย ด้านล่างบรรทัด " [ 73 ] นี้กำลังตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์ของ millennials " ความปรารถนาที่จะสนับสนุนหรือทำธุรกิจกับ บริษัท ที่มีส่วนช่วยให้สังคม [ 74 ] โดยมีแบรนด์ของพวกเขาที่มีทั้งหมดของโครงการที่พวกเขากองทุนชุมชน กำลังพิจารณา millennials " คีย์ทำงาน " สำหรับการติดตามของตนหมั้นกับแคมเปญผ่านสื่อสมัยใหม่ และใช้เฉพาะสำหรับการวัดผลในเชิงบวกแคมเปญที่มีเจตนาของพวกเขาที่จะซื้อ 75 ] [ ผลิตภัณฑ์กำลัง . ตาม กำลังใช้บริษัทเป็นเครื่องมือทางการตลาด [ 73 ] [ 76 ] [ 77 ] ในส่วนที่มีอิทธิพลต่อ millennials โดยการเสริมมุมมองที่เป็นพลเมืองที่ดี .