Galli was not a popular guy. Accust

Galli was not a popular guy. Accustomed to Bezos' freewheeling leadership, employees found Galli heavy-handed. He was stifling innovation, they complained, hurting Amazon's close-knit culture. "It was cruel the way he laid those people off," sniffs one former exec, who left in part because of Galli. The COO became notorious last fall when he took away the employees' free Tylenol and aspirin. It was a small perk, but for many employees Galli's move was a symbol of everything they hated about him. The outcry was so fierce that the company restored the perk within a week. "That was, frankly, just a mistake that Joe made. Like, oops, you know, people do really spend a lot of time at their computers," recalls David Risher, general manager of Amazon's U.S. virtual stores. Galli, who left in July to become CEO of VerticalNet, insists his moves were for the good of the company. "Some steps are less popular than others, because anytime you become more disciplined, you have to change your behavior," he says.
While Galli got the blame, Bezos was the man behind the orders. In fact, when asked about Galli, Bezos makes the chain of command clear: "The senior management team was very much in step, and we knew exactly what we wanted to do." And in the days since Galli's departure, Bezos has not let up. Gone are the days of "Get big fast." Bezos' new motto is "Make some great cash, baby." Instead of looking for ways to grow sales, employees look for ways to save money. "So, if it’s a tradeoff--two weeks to do a project for $200 or three weeks for $100--18 months ago we would take the two-week, $200 approach," says LeBlang. "Today I do it in three weeks for $100." Now every division must carefully account for what it spends. Each meets weekly to go over its numbers. Executives must also write operating plans that outline specific financial deadlines and target precise sales goals and margins. "Now we have discipline," says Brian Birtwistle, product manager of the online software store. "You map out everything--what marketing you'll do for the year; what initiatives you'll launch; what you have to do to make those numbers realistic." Sounds like Business 101, and indeed it is. To learn the basics of P&Ls, balance sheets, and cash flow analysis, Amazon employees now take Finance 101 courses offered at the Seattle headquarters. When they've completed that, they take Finance 102.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Galli ไม่นิยมผู้ชาย คุ้นเคยกับของ Bezos freewheeling นำ พนักงานพบ Galli heavy-handed เขาได้ยับยั้งนวัตกรรม พวกเขาเปด กับบุตรของ Amazon close-knit วัฒนธรรม "มันโหดร้ายแบบที่เขาวางคนปิด sniffs หนึ่งอดีต exec ที่เหลือบางส่วนเนื่องจาก Galli บิลล์เป็นอื้อฉาวเมื่อเขาเอาพนักงานฟรี Tylenol และแอสไพรินตกล่าสุด มันเงยเล็ก แต่สำหรับพนักงานจำนวนมาก ย้ายของ Galli สัญลักษณ์ทุกอย่างที่พวกเขาเกลียดชังเกี่ยวกับพระองค์ Outcry รุนแรงเพื่อให้บริษัทเรียกคืนการเงยภายในสัปดาห์นั้น "ที่ถูก ตรงไปตรงมา เพียงความผิดพลาดที่ทำให้โจ เช่น โอ๊ะ รู้ คนจริง ๆ ใช้เวลาที่คอมพิวเตอร์ของพวกเขา เรียกคืน David Risher ผู้จัดการทั่วไปของร้านค้าเสมือนจริงสหรัฐอเมริกาของ Amazon Galli ที่เหลือในเดือนกรกฎาคมเป็น ซีอีโอของ VerticalNet รมย์เขาย้ายที่ดีของบริษัท "บางขั้นตอนจะนิยมน้อยกว่าผู้อื่น เพราะเมื่อใดก็ ตามที่คุณเป็นมาก disciplined คุณต้องเปลี่ยนลักษณะการทำงานของคุณ เขากล่าวว่าขณะ Galli ป้ายความผิด Bezos ถูกคนข้างหลังใบสั่ง ในความเป็นจริง เมื่อถามเกี่ยวกับ Galli, Bezos ทำให้ห่วงโซ่ของคำสั่งที่ชัดเจน: "ทีมผู้บริหารได้มากในขั้นตอน และเรารู้ว่าสิ่งที่เราต้องการจะทำ" และในวันที่ตั้งแต่ระดับของ Galli, Bezos ได้ไม่ให้ขึ้น จะไปวัน "ได้ใหญ่อย่างรวดเร็ว" คำขวัญใหม่ของ Bezos เป็น "เงินสดบางใหญ่ การทำให้เด็ก" แทนที่จะมองหาวิธีการปลูกการขาย พนักงานมองหาวิธีการประหยัดเงิน "ดังนั้น ถ้ามันมีข้อดี - ทำโครงการ $200 สำหรับสองสัปดาห์หรือ 3 สัปดาห์สำหรับ $100 - 18 เดือนที่ผ่านมาเราจะใช้วิธีสองสัปดาห์ $200 กล่าวว่า LeBlang "วันนี้ฉันทำได้ในสามสัปดาห์ $ 100" ขณะนี้ ทุกฝ่ายต้องระมัดระวังมีอะไรที่มันใช้ แต่ละตรงกับสัปดาห์ไปเป็นจำนวน ผู้บริหารต้องเขียนแผนปฏิบัติงานที่เค้ากำหนดเวลาเงินเฉพาะ และเป้าหมายเป้าหมายการขายที่ชัดเจนและระยะขอบ "ขณะนี้เรามีวินัย กล่าวว่า ไบรอัน Birtwistle ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของร้านค้าออนไลน์ซอฟต์แวร์ "คุณแมปออกทุกอย่าง — การตลาดคุณจะทำงานสำหรับปี ริเริ่มสิ่งที่คุณจะเปิด คุณต้องการทำเพื่อให้ตัวเลขเหล่านั้นเป็นจริง" เสียงเหมือนธุรกิจ 101 และแน่นอนเป็น การเรียนรู้พื้นฐานของ P & Ls งบดุล และกระแสเงินสด พนักงานของ Amazon ใช้หลักสูตร 101 เงินสำนักงานใหญ่ซีแอตเทิลตอนนี้ เมื่อพวกเขาเสร็จเรียบร้อยที่ ใช้เงิน 102 "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Galli ไม่ได้เป็นคนที่ได้รับความนิยม คุ้นเคยกับการเป็นผู้นำ Bezos 'อิสระเสรีพนักงานพบ Galli หนัก เขาได้รับการยับยั้งนวัตกรรมที่พวกเขาบ่นเจ็บวัฒนธรรมที่มีความแน่นแฟ้นของอเมซอน "มันเป็นสิ่งที่โหดร้ายวิธีที่เขาวางคนเหล่านั้นออก" sniffs หนึ่ง exec อดีตที่เหลือส่วนหนึ่งเป็นเพราะ Galli ซีโอโอกลายเป็นที่รู้จักในฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมาเมื่อเขาเอาไปพนักงาน Tylenol ฟรีและแอสไพริน มันเป็นเงยเล็ก ๆ แต่สำหรับพนักงานหลายคนย้าย Galli เป็นสัญลักษณ์ของสิ่งที่พวกเขาเกลียดเกี่ยวกับเขา โวยได้ดังนั้นรุนแรงที่ บริษัท เรียกคืนเงยภายในหนึ่งสัปดาห์ "นั่นคือตรงไปตรงมาเพียงแค่ความผิดพลาดที่โจทำ. ชอบโอ๊ะคุณรู้ว่าคนที่จริงๆใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลาที่เครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขา" จำได้ว่าเดวิด Risher, ผู้จัดการทั่วไปของ Amazon ของสหรัฐร้านค้าเสมือนจริง Galli ที่เหลือในเดือนกรกฎาคมที่จะกลายเป็นซีอีโอของ VerticalNet ยืนยันการเคลื่อนไหวของเขาได้สำหรับการที่ดีของ บริษัท ฯ "ขั้นตอนบางส่วนได้รับความนิยมน้อยกว่าคนอื่นเพราะตลอดเวลาที่คุณจะกลายเป็นที่มีระเบียบวินัยมากขึ้นคุณจะต้องเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณ" เขากล่าว.
ในขณะที่ Galli มีโทษ Bezos เป็นคนที่อยู่เบื้องหลังการสั่งซื้อที่ ในความเป็นจริงเมื่อถูกถามเกี่ยว Galli, Bezos ทำให้สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน: "ทีมผู้บริหารระดับสูงเป็นอย่างมากในขั้นตอนและเรารู้ว่าสิ่งที่เราอยากจะทำ." และในวันตั้งแต่ออกเดินทาง Galli ของ Bezos ยังไม่ได้ให้ขึ้น ไปเป็นวันของ "Get รวดเร็วใหญ่." คำขวัญ Bezos ใหม่คือ "ทำให้บางเงินสดที่ดีที่รัก." แทนที่จะมองหาวิธีที่จะเติบโตยอดขายพนักงานมองหาวิธีที่จะประหยัดเงิน "ดังนั้นหากเป็นถ่วงดุลอำนาจ - สองสัปดาห์ในการทำโครงการสำหรับ $ 200 หรือสามสัปดาห์ที่ผ่านมาราคา $ 100--18 เดือนที่ผ่านมาเราจะใช้เวลาสองสัปดาห์ $ 200 วิธีการ" LeBlang กล่าวว่า "วันนี้ผมจะทำในสามสัปดาห์สำหรับ $ 100." ตอนนี้ส่วนทุกอย่างต้องคิดเป็นสิ่งที่มันใช้เวลา แต่ละคนมีคุณสมบัติตรงตามรายสัปดาห์ไปกว่าตัวเลข ผู้บริหารยังต้องเขียนแผนปฏิบัติการที่ร่างกำหนดเวลาทางการเงินเฉพาะและกำหนดเป้าหมายเป้าหมายการขายได้อย่างแม่นยำและอัตรากำไรขั้นต้น "ตอนนี้เรามีวินัย" ไบรอัน Birtwistle ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของร้านซอฟต์แวร์ออนไลน์กล่าวว่า "คุณแผนที่ออกทุกอย่าง - สิ่งที่ตลาดคุณจะทำสำหรับปีสิ่งที่ความคิดริเริ่มของคุณจะเปิดสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้ตัวเลขเหล่านั้นเป็นจริง." เสียงเหมือนธุรกิจ 101 และแน่นอนมันเป็น เรียนรู้พื้นฐานของพีแอนด์แอลเอสที่งบดุลและการวิเคราะห์กระแสเงินสดพนักงาน Amazon ตอนนี้ใช้เวลาการเงิน 101 หลักสูตรที่สำนักงานใหญ่ของแอตเทิล เมื่อพวกเขาได้เสร็จสิ้นการที่พวกเขาใช้เงินทุน 102 "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แกลลีเป็นผู้ชายที่นิยม ชิน Bezos ' การปะทะภาวะผู้นำ พนักงานพบแกลลิมือหนัก . เขาถูกยับยั้งนวัตกรรม พวกเขาบ่นเจ็บของ Amazon ปิดถักวัฒนธรรม” มันโหดร้ายที่เขาวางคนเหล่านั้นออก " . . หนึ่งอดีต exec ที่เหลืออยู่ในส่วนหนึ่งเพราะแกลลิ . ส่วนคูก็ฉาวโฉ่ล่าสุดตก เมื่อเขาเอาพนักงานฟรีไทลินอลและแอสไพริน .มันเป็นผลพลอยได้จากขนาดเล็ก แต่สำหรับพนักงานหลายคนแกลลิไปเป็นสัญลักษณ์ของทุกสิ่งที่เขาเกลียดเขา เสียงคัดค้านก็ดุร้าย ที่ บริษัท บูรณะ Perk ภายใน 1 สัปดาห์ " คือ บอกตรงๆ แค่ความผิดพลาดที่โจทำ ชอบ อุ๊ย คุณรู้มั้ย คนก็ใช้จ่ายมากเวลาในคอมพิวเตอร์ของตน " เล่าว่า เดวิด risher , ผู้จัดการทั่วไปของ Amazon สหรัฐร้านค้าเสมือนจริง . แกลลี ,ที่ออกมาในเดือนกรกฎาคม เป็นซีอีโอของ verticalnet ยืนยันย้ายของเขาเพื่อที่ดีของ บริษัท . " บางขั้นตอนได้รับความนิยมน้อยกว่าคนอื่น เพราะเมื่อใดที่คุณกลายเป็น มีระเบียบวินัยมากขึ้น คุณต้องเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณ " เขากล่าว .
ในขณะที่แกลลิได้ตำหนิ เบซเคยอยู่เบื้องหลัง สั่ง ในความเป็นจริง เมื่อถามเกี่ยวกับแกลลิเบซ , ทำให้โซ่ของการบังคับบัญชาที่ชัดเจน" ทีมบริหารอาวุโสมากในขั้นตอน และเรารู้ว่าสิ่งที่เราต้องการจะทำ . " และในวันนับตั้งแต่ออกเดินทาง Bezos แกลลิ , ไม่ให้ขึ้น ไปเป็นวันของ " โตเร็ว " เบโซใหม่ ' คำขวัญ " ทำให้บางเงินสดที่ดีลูก แทนที่จะหาวิธีที่จะเติบโตยอดขาย พนักงาน ค้นหาวิธีการบันทึกเงิน” ดังนั้นถ้ามันเป็นการแลกเปลี่ยน -- สองสัปดาห์เพื่อทำโครงการสำหรับ $ 200 หรือ สามสัปดาห์สำหรับ $ 100 -- 18 เดือนที่ผ่านมาเราจะใช้เวลาสองสัปดาห์ , $ 200 วิธี กล่าวว่า leblang ” วันนี้ฉันทำมันใน 3 สัปดาห์สำหรับ $ 100 . " ตอนนี้ทุกๆ ฝ่ายอย่างต้องบัญชีสำหรับสิ่งที่มันใช้ แต่ละตรงกับรายสัปดาห์ไปกว่าตัวเลขผู้บริหารยังต้องเขียนแผนปฏิบัติการที่กำหนดเวลาทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงและร่างเป้าหมายชัดเจนเป้าหมายยอดขาย และ กำไร” ตอนนี้เรามีวินัย กล่าวว่า ไบรอัน เบิร์ตวีเซิล ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ออนไลน์เก็บ คุณแผนที่ออกทุกอย่าง -- สิ่งที่คุณจะทำ ตลาดสำหรับปี ; สิ่งที่คุณจะริเริ่มเปิด ; สิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้ตัวเลขเหล่านั้นเป็นจริง" ฟังดูเหมือนธุรกิจ 101 , และแน่นอน เรียนรู้พื้นฐานของ P &นี่ งบดุล การวิเคราะห์กระแสเงินสด , Amazon พนักงานเอาเงิน 101 หลักสูตรที่ซีแอตเทิล สํานักงานใหญ่ เมื่อพวกเขาได้เสร็จสิ้นว่า เค้าเอาเงิน 102 "
.