thefield lacks universally recognis

the
field lacks universally recognised standards of expertise and
empirical research on its praxis in management consultancy
(Kilburg & Diedrich, 2007). The results of executive coaching
have been brilliant, effective, bad or mixed (Brunning, 2006).

Harmful results are ascribed to executive coaches lacking
rigorous psychological training. Lee (2010) lauded the
psychodynamic approach to coaching because of its capacity
to work below the surface and to manage boundaries, but
cautioned that its depth was not always appropriate to shortterm,
pragmatic engagements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฟิลด์ขาดมาตรฐานที่สากลยอมรับความเชี่ยวชาญ และการวิจัยเชิงประจักษ์ในเรื่องของในการจัดการให้คำปรึกษา(Kilburg & Diedrich, 2007) ผลของการฝึกบริหารการด้อยประสิทธิภาพ สดใส หรือผสม (Brunning, 2006)ผลอันตรายจากนี้ไปโค้ชผู้บริหารที่ขาดการฝึกอบรมทางด้านจิตใจอย่างเข้มงวด ลี (2010) ยกย่องการpsychodynamic วิธีการฝึกเนื่องจากความจุการทำงานใต้พื้นผิว และ การจัดการขอบเขต แต่เตือนว่า ความลึกไม่เสมอเหมาะสมการทางในงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟิลด์ขาดมาตรฐานการยอมรับในระดับสากลของความเชี่ยวชาญและ
การวิจัยเชิงประจักษ์เกี่ยวกับแพรคซิสในการให้คำปรึกษาการจัดการ
(Kilburg & Diedrich 2007) ผลของการฝึกผู้บริหาร
ได้รับที่ยอดเยี่ยมที่มีประสิทธิภาพไม่ดีหรือผสม (Brunning, 2006). ผลอันตรายกำหนดโค้ชผู้บริหารขาดการฝึกอบรมทางด้านจิตใจอย่างเข้มงวด ลี (2010) ยกย่องวิธีจิตบำบัดเพื่อฝึกเพราะความสามารถของตนในการทำงานด้านล่างพื้นผิวและการจัดการขอบเขต แต่เตือนว่าลึกของมันไม่ได้เสมอที่เหมาะสมกับระยะสั้น, การนัดหมายในทางปฏิบัติ