Strategic Planning OverviewWhy does

Strategic Planning Overview
Why does a systems analyst need to know about strategic planning? The answer might
be found in an old story about two stonecutters who were hard at work when a passerby asked them what they were doing. “I am cutting stones,” said the first worker.
The second worker replied, “I am building a cathedral.” So it is with information technology: One analyst might say, “I am using a CASE tool,” whereas another might say,
“I am helping the company succeed in a major new business venture.” Systems analysts should focus on the larger, strategic role of IT as they carry out their day-to-day
responsibilities.
Strategic planning starts with a management review called a SWOT analysis. The letters stand for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. A SWOT analysis usually starts with a broad overview. The first step is for top management to respond to
questions like these:
What are our strengths, and how
can we use them to achieve our
business goals?
•What are our weaknesses, and how
can we reduce or eliminate them?
•What are our opportunities, and
how do we plan to take advantage
of them?
•What are our threats, and how can
we assess, manage, and respond to
the possible risks?
A SWOT analysis is a solid foundation for the strategic planning process,
because it examines a firm’s technical,
human, and financial resources. In
Figure 2-2, the bulleted lists show samples of typical strengths, weaknesses,
opportunities, and threats.
As the SWOT process continues,
management reviews specific resources
and business operations. For example,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนยุทธศาสตร์ภาพรวม

ทำไม นักวิเคราะห์ระบบจะต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำตอบอาจ
สามารถพบได้ในเรื่องเก่าอีก 2 คนทำป้ายที่ถูกทำงานเมื่อคนถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาทำ " ผมตัดหิน กล่าวว่า คนงานแรก .
2 คนงานตอบ " ฉันสร้างโบสถ์ " มันคือเทคโนโลยีสารสนเทศ : หนึ่งนักวิเคราะห์อาจจะพูดว่า" ฉันใช้เครื่องมือกรณี " ในขณะที่อื่นอาจจะพูดว่า
" ผมช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในธุรกิจสาขาใหม่ " นักวิเคราะห์ระบบ ควรเน้นที่มีบทบาทเชิงกลยุทธ์ของพวกเขารับผิดชอบในแต่ละวัน
.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มต้นด้วยการทบทวนการจัดการที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ตัวอักษรที่ยืนสำหรับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมคร่าว ๆ ขั้นตอนแรกเพื่อการจัดการด้านบนเพื่อตอบสนองคำถามเหล่านี้ :

อะไรที่เป็นจุดแข็งของเราและวิธีที่เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุ

เป้าหมายทางธุรกิจของเรา ?
- อะไรคือจุดอ่อนของเรา และวิธีที่เราสามารถลดหรือขจัด
?
-
สิ่งที่เป็นโอกาสของเราและว่าเราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา ? อะไรคือภัยคุกคามของเรา
-
เราและวิธีการที่สามารถประเมินจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ?
a การวิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
เพราะมันตรวจสอบทางเทคนิค
มนุษย์ และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูปที่ 2-2 , สัญลักษณ์แสดงรายการตัวอย่างของทั่วไป จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม
, .
เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง

และการดำเนินการทบทวนการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงตัวอย่างเช่น