Honeywell’s president was dissatisf

Honeywell’s president was dissatisfied with the senior management and the performance of the facilities and utilities groups, and in 1995, the company hired a consultant to study its facilities operations. That study concluded that the facilities engineering group was too large and did not meet the standards of private industry, and that a significant contributor to the problems in the area was turnover at the senior management level. Then, in 1998, Honeywell learned that the DOE was going to open the contract for the Kansas City plant to outside bidders. Accordingly, Honeywell hired a consultant to help develop a strategy for its bid on the contract, and the consultant urged Honeywell to consider outsourcing some functions to companies that were stronger in Honeywell’s weaker areas. The facilities and utilities engineering groups were seen as potential areas for outsourcing because they were commonly outsourced in private industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานของ Honeywell คือพอใจกับผู้บริหารและประสิทธิภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกและสาธารณูปโภคกลุ่ม และในปี 1995 บริษัทว่าจ้างปรึกษาเพื่อศึกษาการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวก ที่ศึกษาได้แก่วิศวกรรมกลุ่มมีขนาดใหญ่เกินไป และไม่เป็นไปตามมาตรฐานของอุตสาหกรรมภาคเอกชน และ ที่หมุนเวียนในระดับผู้บริหารเป็นผู้บริจาคสำคัญปัญหาในพื้นที่ จาก นั้น ในปี 1998, Honeywell ได้เรียนรู้ว่า การป้องกันกำลังจะเปิดสัญญาสำหรับโรงงานรีดให้ผู้ชนะการประมูลอยู่นอก ตามลำดับ Honeywell จ้างปรึกษาเพื่อช่วยพัฒนากลยุทธ์สำหรับการประมูลสัญญา และ Honeywell พิจารณาจ้างบางฟังก์ชันบริษัทที่แข็งแกร่งในของ Honeywell กระตุ้นให้บริษัทปรึกษา สิ่งอำนวยความสะดวกและสาธารณูปโภคที่กลุ่มวิศวกรรมศาสตร์ได้เห็นเป็นพื้นที่มีศักยภาพในการจ้างเนื่องจากพวกเขามักถูกผลิตนอกบริษัทในอุตสาหกรรมภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธาน Ho​​neywell ไม่พอใจกับผู้บริหารระดับสูงและประสิทธิภาพการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกและกลุ่มสาธารณูปโภคและในปี 1995 บริษัท ได้รับการว่าจ้างที่ปรึกษาเพื่อศึกษาการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวก ว่าการศึกษาได้ข้อสรุปว่ากลุ่มวิศวกรรมสิ่งอำนวยความสะดวกมีขนาดใหญ่เกินไปและไม่ตรงตามมาตรฐานของอุตสาหกรรมภาคเอกชนและที่มีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญในการแก้ไขปัญหาในพื้นที่นั้นผลประกอบการในระดับผู้บริหารระดับสูง จากนั้นในปี 1998 Honeywell ได้เรียนรู้ว่า DOE กำลังจะเปิดสัญญาสำหรับโรงงานในแคนซัสซิตีที่จะชนะการประมูลออกไปข้างนอก ดังนั้นการได้รับการว่าจ้างที่ปรึกษา Honeywell ที่จะช่วยพัฒนากลยุทธ์สำหรับการเสนอราคาในวันที่สัญญาและที่ปรึกษาด้านการกระตุ้น Honeywell ที่จะต้องพิจารณาการจ้างฟังก์ชั่นบางอย่างให้กับ บริษัท ที่มีความแข็งแกร่งในพื้นที่ที่อ่อนแอของ Honeywell สิ่งอำนวยความสะดวกและระบบสาธารณูปโภคกลุ่มวิศวกรรมถูกมองว่าเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการจ้างเพราะพวกเขาถูก outsourced ทั่วไปในอุตสาหกรรมภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Honeywell ประธานไม่พอใจกับผู้บริหารระดับสูง และประสิทธิภาพของเครื่องและสาธารณูปโภคและกลุ่ม ในปี 1995 บริษัท จ้างที่ปรึกษาเพื่อศึกษาความพร้อมของงาน การศึกษานี้สรุปได้ว่า กลุ่มงานวิศวกรรมเครื่องมีขนาดใหญ่เกินไป และไม่ได้มาตรฐานของอุตสาหกรรมเอกชนและสิ่งสำคัญที่ช่วยให้ปัญหาในพื้นที่มีการหมุนเวียนในระดับผู้บริหาร จากนั้นในปี พ.ศ. 2541 , Honeywell เรียนรู้ว่า กวางจะเปิดสัญญาสำหรับเมืองแคนซัสโรงงานกันข้างนอก โดย Honeywell จ้างที่ปรึกษาเพื่อช่วยพัฒนากลยุทธ์สำหรับการเสนอราคาในสัญญาและเรียกร้องให้เร่งพิจารณาจ้างที่ปรึกษาให้กับ บริษัท บางฟังก์ชั่นที่แข็งแกร่งใน Honeywell อ่อนแอด้าน สิ่งอำนวยความสะดวกและสาธารณูปโภค กลุ่มวิศวกรรมศาสตร์ ได้เห็นเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการเอาท์ซอร์ส เพราะพวกเขามักต้องการในอุตสาหกรรมเอกชน