Taking actionSome of the positive o

Taking action

Some of the positive outcomes of the Johannesburg initiative included:

• Several small but successful demonstration projects in settings such as schools,

homes, markets and workplaces;

• Environmental policy guidelines for the new metropolitan government;

• A draft environmental management strategy to form a context for future initiatives;

• A participatory planning framework for improved environmental management;

• The linking of the Metropolitan Council to the MRC and the University of the Witwatersrand in a partnership which forms the WHO Collaborating Centre for Urban Health.

Challenges and constraints

Without doubt the biggest challenge for the Johannesburg HCP has been the restructuring
of local government, which has been almost continuous throughout the life of the project. Uncertainties and job insecurity have led to both attrition and rapid turnover of staff.
Vacant posts have often been ‘frozen’ which led to increased workloads.
In these circumstances officials struggle to maintain existing services and innovative ideas tend to be stifled.
Despite these problems many of the principles of the HCP have been incorporated into the current city management structures and an enthusiastic core group maintains a watchful eye for opportunities to expand Healthy Cities activities in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการบางส่วนของผลบวกของริโยฮันเนสเบิร์กรวม:•สาธิตขนาดเล็ก แต่ประสบความสำเร็จหลายโครงการในการตั้งค่าเช่นโรงเรียนบ้าน การตลาด และการทำ งานแนวทางนโยบายสิ่งแวดล้อม•รัฐบาลนครใหม่• A กลยุทธ์การจัดการสิ่งแวดล้อมร่างเพื่อสร้างบริบทสำหรับโครงการในอนาคต•กรอบวางแผนแบบมีส่วนร่วมในการจัดการปรับปรุงสิ่งแวดล้อม•เชื่อมโยงคณะเอ็มและมหาวิทยาลัย Witwatersrand ในความร่วมมือที่ใช้ในที่ทำงานร่วมกันศูนย์สุขภาพเมืองนครความท้าทายและข้อจำกัดโดยไม่ต้องสงสัยความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของ HCP โจฮันเนสเบิร์กได้รับการปรับโครงสร้างของรัฐบาลท้องถิ่น ซึ่งมีอย่างต่อเนื่องเกือบตลอดอายุของโครงการ ความไม่แน่นอนและความไม่มั่นคงในงานได้นำ attrition และหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของพนักงาน บทความว่างได้มักจะถูก 'แช่แข็ง' ซึ่งนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ในสถานการณ์เหล่านี้ เจ้าหน้าที่ต้องต่อสู้เพื่อรักษาบริการที่มีอยู่ และความคิดสร้างสรรค์มีแนวโน้มที่จะ stifled แม้ มีปัญหาเหล่านี้ หลายหลักของ HCP ได้ถูกรวมอยู่ในโครงสร้างบริหารเมืองปัจจุบัน และกลุ่มกระตือรือร้นหลักการรักษาตาจับโอกาสในการขยายเมืองเพื่อสุขภาพกิจกรรมในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการบางส่วนของผลบวกของความคิดริเริ่มโจฮันเนรวม: •โครงการสาธิตหลายขนาดเล็ก แต่ที่ประสบความสำเร็จในการตั้งค่าเช่นโรงเรียนบ้านตลาดและสถานที่ทำงาน; •แนวนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของรัฐบาลปริมณฑลใหม่•ร่างกลยุทธ์การจัดการสิ่งแวดล้อมในรูปแบบบริบทสำหรับการริเริ่มในอนาคต•กรอบการวางแผนแบบมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น; •เชื่อมโยงของสภานครไปยังคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขงและมหาวิทยาลัย Witwatersrand ในความร่วมมือซึ่งรูปแบบ WHO ศูนย์ความร่วมมือเพื่อเมืองสุขภาพ. ความท้าทายและข้อ จำกัดโดยไม่ต้องสงสัย ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับโจฮันเน HCP ได้รับการปรับโครงสร้างหนี้ของรัฐบาลท้องถิ่นที่ได้รับอย่างต่อเนื่องเกือบตลอดชีวิตของโครงการ ความไม่แน่นอนและความไม่มั่นคงในงานได้นำไปสู่ทั้งการขัดสีและการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของพนักงาน. โพสต์ว่างมักจะได้รับการ "แช่แข็ง" ซึ่งนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น. ในสถานการณ์เช่นนี้เจ้าหน้าที่พยายามที่จะรักษาบริการที่มีอยู่และความคิดสร้างสรรค์มีแนวโน้มที่จะกลั้น. แม้จะมีปัญหาเหล่านี้จำนวนมาก หลักการของ HCP ได้รับการจดทะเบียนเป็นโครงสร้างการบริหารจัดการเมืองในปัจจุบันและกลุ่มแกนกระตือรือร้นรักษาตาตื่นตัวหาโอกาสที่จะขยายกิจกรรมเมืองสุขภาพในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Whether it is.- กรอบการวางแผนแบบมีส่วนร่วมเพื่อปรับปรุงการจัดการสิ่งแวดล้อม ;

แต่ละการเชื่อมโยงของกรุงเทพมหานคร สภา รัฐบาลเวียดนามและมหาวิทยาลัย Witwatersrand ในห้างหุ้นส่วนซึ่งรูปแบบศูนย์ความร่วมมือองค์การอนามัยโลกด้านเมืองสุขภาพ



สงสัยไม่มีความท้าทายและอุปสรรคท้าทายที่ใหญ่สำหรับ Johannesburg HCP ได้ปรับโครงสร้าง
ของท้องถิ่น รัฐบาลซึ่งมีเกือบต่อเนื่องตลอดอายุของโครงการ ความไม่แน่นอน และความไม่มั่นคงในงานที่ทำให้ทั้งการล้างผลาญและการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของพนักงาน
โพสต์ว่างมักจะมี ' แข็ง ' ซึ่งก่อให้เกิดการเพิ่มปริมาณงาน .
ในสถานการณ์การต่อสู้เพื่อรักษาที่มีอยู่เหล่านี้เจ้าหน้าที่บริการและนวัตกรรมความคิด มีแนวโน้มจะหายใจไม่ออก
แม้ปัญหาเหล่านี้หลายหลักการของ HCP ได้รวมอยู่ในโครงสร้างการจัดการเมืองปัจจุบันและกลุ่มแกนกระตือรือร้นรักษาตาตื่นตัวสำหรับโอกาสที่จะขยายกิจกรรมเมืองน่าอยู่ในอนาคต