The Board 1. The chairman should be

The Board
1. The chairman should be independent.
2. A majority of the board should be independent of the manager.
3. Directors should be submitted for re-election at regular intervals. Nomination for re-election
should not be assumed but be based on disclosed procedures and continued satisfactory
performance.
4. The board should have a policy on tenure, which is disclosed in the annual report.
5. There should be full disclosure of information about the board.
6. The board should aim to have a balance of skills, experience, length of service and knowledge
of the company.
7. The board should undertake a formal and rigorous annual evaluation of its own performance
and that of its committees and individual directors.
8. Director remuneration should reflect their duties, responsibilities and the value of their time
spent.
9. The independent directors should take the lead in the appointment of new directors and the
process should be disclosed in the annual report.
10. Directors should be offered relevant training and induction.
11. The chairman (and the board) should be brought into the process of structuring a new launch
at an early stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บอร์ด
1 ประธานควรเป็นอิสระ
2 ส่วนใหญ่คณะกรรมการควรจะขึ้นอยู่กับผู้จัดการ
3 ควรส่งกรรมการการเลือกตั้งอย่างสม่ำเสมอ คณะกรรมการสรรหาแต่งตั้งใหม่
ไม่ควรทึกทักเอา แต่เป็นตามขั้นตอนการเผยแพร่เมื่อ และต่อพอ
ประสิทธิภาพ
4 คณะกรรมการควรมีนโยบายอายุงาน ซึ่งเปิดเผยในรายงานประจำปี
5 ควรมีการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับกระดานเต็ม
6 คณะกรรมการควรมุ่งมั่นที่จะมียอดดุลของทักษะ ประสบการณ์ ความยาวของบริการและความรู้
ของบริษัท
7 คณะกรรมการควรดำเนินการประเมินผลประจำปีอย่างเป็นทางการ และอย่างเข้มงวดของประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง
และที่คณะกรรมการและกรรมการแต่ละ
8 ค่าตอบแทนกรรมการควรสะท้อนถึงหน้าที่ ความรับผิดชอบ และค่าของเวลา
ใช้
9 กรรมการอิสระควรจะเป็นผู้นำในการแต่งตั้งกรรมการใหม่และ
กระบวนการควรเปิดเผยในรายงานประจำปี
10 กรรมการควรมีการนำเสนอการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องและการเหนี่ยวนำ
11 ประธาน (และคณะ) ควรสามารถนำเข้ากระบวนการจัดโครงสร้างเปิดใหม่
การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะ
ที่ 1 ประธานควรจะเป็นอิสระ
2 ส่วนใหญ่ของคณะกรรมการควรจะเป็นอิสระของผู้จัดการ
3 กรรมการควรจะส่งเพื่อเลือกตั้งใหม่ในช่วงปกติ เสนอให้เลือกตั้งใหม่
ไม่ควรจะคิด แต่จะขึ้นอยู่กับวิธีการและการเปิดเผยข้อมูลอย่างต่อเนื่องเป็นที่น่าพอใจ
ผลการดำเนินงาน
ที่ 4 คณะกรรมการควรมีนโยบายในการดำรงตำแหน่งซึ่งมีการเปิดเผยในรายงานประจำปี
ที่ 5 ควรจะมีการเปิดเผยข้อมูลเต็มรูปแบบของข้อมูลที่เกี่ยวกับคณะกรรมการ
6 คณะกรรมการควรมุ่งมั่นที่จะมีความสมดุลของทักษะประสบการณ์ระยะเวลาในการให้บริการและความรู้
ของ บริษัท
7 คณะกรรมการควรดำเนินการประเมินผลประจำปีอย่างเป็นทางการและอย่างเข้มงวดของการทำงานของตัวเอง
และของคณะกรรมการและผู้บริหารของแต่ละ
8 ค่าตอบแทนกรรมการของพวกเขาควรจะสะท้อนถึงหน้าที่ความรับผิดชอบและค่าของเวลาของพวกเขา
ใช้เวลา
9 กรรมการอิสระควรจะเป็นผู้นำในการแต่งตั้งกรรมการใหม่และ
กระบวนการที่ควรจะได้รับการเปิดเผยในรายงานประจำปี
10 คณะกรรมการควรได้รับการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องและเหนี่ยวนำ
11 ประธานกรรมการ (บอร์ด) ควรจะนำเข้ามาในกระบวนการของการจัดโครงสร้างการเปิดตัวใหม่
ในช่วงเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ด
1 ท่านประธานควรเป็นอิสระ
2 . ส่วนใหญ่ของบอร์ดควรเป็นอิสระของผู้จัดการ
3 กรรมการควรจะยื่นให้เลือกตั้งในช่วงเวลาปกติ เสนอให้เลือกตั้ง
ไม่ควรจะสันนิษฐานแต่อิง เปิดเผยขั้นตอนและประสิทธิภาพที่น่าพอใจ
)
4 คณะกรรมการควรมีนโยบายเกี่ยวกับตำแหน่งซึ่งเปิดเผยในรายงานประจำปี
5 ควรมีการเปิดเผยข้อมูลเต็มรูปแบบของข้อมูลเกี่ยวกับบอร์ด
6 คณะกรรมการควรมุ่งมั่นที่จะมีความสมดุลของทักษะ , ประสบการณ์ , ความยาวของการบริการและความรู้
ของบริษัท
7 คณะกรรมการควรดำเนินการอย่างเป็นทางการและเข้มงวดประจำปีการประเมิน
ประสิทธิภาพของตัวเองและของคณะกรรมการและกรรมการแต่ละคน
8ผู้อำนวยการค่าตอบแทนควรสะท้อนให้เห็นถึงหน้าที่ ความรับผิดชอบ และค่าของเวลาของพวกเขา
ใช้เวลา
9 กรรมการอิสระควรเป็นผู้นำในการแต่งตั้งกรรมการใหม่และ
กระบวนการจะเปิดเผยในรายงานประจำปี
10 กรรมการควรได้รับการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องและ induction
11ท่านประธาน ( บอร์ด ) มาใช้ในกระบวนการของโครงสร้าง
เปิดใหม่ในช่วงเริ่มต้น .