1.2.Organizational communicationCom

1.2.Organizational communication
Communication is transfer of information from sender to receiver,
implying that the receiver understands the message. Communication is also
sending and receiving of messages by means of symbols. In this context,
organizational communication is a key element of organizational climate
(Drenth et al, 1998). Finally, organizational communication is the process by
which individuals stimulate meaning in the minds of other individuals by means
of verbal or nonverbal messages (Richmond et al, 2005).
For efficient communication, it is necessary that the receiver understands
the meaning of the message and indicates it to the sender through some
expected reactions (Ivancevich, Matteson, 2002). Each organization must
enable communication in several directions: downward communication,
upward communication, horizontal communication, and diagonal
communication, as illustrated by Figure 1 (Miljković, Rijavec, 2008).
Downward communication flows from top management to employees.
This type of communication is characteristic for companies with an
authoritative style of management.
Upward communication flows from employees to top management. The
main task of this communication is to inform top management of the situation on the lower levels. It is the best way for top management to analyze the
efficiency of downward communication and organizational communication in
general (Miljković, Rijavec, 2008). Horizontal communication flows between employees and departments,
which are on the same organizational level. It enables coordination and
integration of activities of departments, engaged in relatively independent tasks
(Miljković, Rijavec, 2008).
Diagonal communication flows between people, which are not on the
same organizational level and are not in a direct relationship in the
organizational hierarchy. This type of communication is rarely used – usually in
situations when it supplements other types of communication (Miljković,
Rijavec, 2008). Diagonal communication is used, e.g. as labor unions organize
direct meetings between employees and top management, avoiding the first line
and middle level managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2.Organizational การสื่อสารการสื่อสารคือการ โอนย้ายข้อมูลจากผู้ส่งไปผู้รับอ้างว่า ผู้รับเข้าใจข้อความ ยังเป็นการสื่อสารส่ง และรับข้อความโดยใช้สัญลักษณ์ ในบริบทนี้การสื่อสารองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญขององค์กรสภาพภูมิอากาศ(Drenth et al, 1998) ในที่สุด การสื่อสารองค์กรเป็นกระบวนการโดยบุคคลซึ่งกระตุ้นความหมายในจิตใจของบุคคลอื่น ด้วยวิธีการวาจา หรือกริยาข้อ (ริชมอนด์ et al, 2005)การสื่อสารที่ประหยัด จำเป็นที่เข้าใจของผู้รับความหมายของข้อความ และบ่งชี้ไปยังผู้ส่งผ่านบางส่วนปฏิกิริยาที่คาดไว้ (Ivancevich, Matteson, 2002) แต่ละองค์กรต้องเปิดใช้งานการสื่อสารในทิศทางต่าง ๆ: การสื่อสารลงขึ้นการสื่อสาร การสื่อสารแนวนอน และเส้นทแยงมุมสื่อสาร ดังที่แสดงตามรูปที่ 1 (Miljković, Rijavec, 2008)การสื่อสารลงและกระแสจากผู้บริหารระดับสูงกับพนักงานการสื่อสารชนิดนี้เป็นลักษณะสำหรับบริษัทที่มีการรูปแบบที่มีสิทธิ์ของการจัดการกระแสการสื่อสารขึ้นจากพนักงานถึงผู้บริหารระดับสูง การงานหลักของการสื่อสารนี้คือการ แจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงของสถานการณ์ในระดับต่ำกว่า มันเป็นวิธีที่ดีสุดสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อวิเคราะห์การประสิทธิภาพของการสื่อสารในองค์กรและการสื่อสารลงทั่วไป (Miljković, Rijavec, 2008) กระแสแนวการสื่อสารระหว่างพนักงานและหน่วยงานซึ่งเป็นองค์กรระดับเดียวกัน ช่วยให้การประสานงาน และรวมกิจกรรมของหน่วยงาน การมีส่วนร่วมในงานที่ค่อนข้างอิสระ(Miljković, Rijavec, 2008)การสื่อสารแนวทแยงไหลระหว่างคน ซึ่งไม่ได้เปิดการระดับองค์กรเดียวกันและจะไม่อยู่ในความสัมพันธ์โดยตรงในการลำดับชั้นขององค์กร การสื่อสารประเภทนี้ไม่ค่อยใช้ – ปกติในสถานการณ์เมื่อมันอาหารเสริมชนิดอื่น ๆ ของการสื่อสาร (MiljkovićRijavec, 2008) ใช้การสื่อสารแนวทแยง เช่น เป็นแรงงาน สหภาพแรงงานจัดระเบียบประชุมโดยตรงระหว่างพนักงานและผู้บริหารระดับสูง หลีกเลี่ยงบรรทัดแรกและผู้จัดการระดับกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสาร 1.2.Organizational
การสื่อสารเป็นการถ่ายโอนข้อมูลจากผู้ส่งไปยังผู้รับ,
หมายความว่าผู้รับจะเข้าใจข้อความ การสื่อสารนอกจากนี้ยังมี
การส่งและรับข้อความโดยหมายของสัญลักษณ์ ในบริบทนี้
การสื่อสารขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญของสภาพภูมิอากาศขององค์กร
(Drenth, et al, 1998) ในที่สุดการสื่อสารขององค์กรเป็นกระบวนการ
ที่บุคคลกระตุ้นความหมายในจิตใจของบุคคลอื่น ๆ โดยวิธีการ
ของข้อความด้วยวาจาหรืออวัจนภาษา (ริชมอนด์ et al, 2005)
สำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้รับจะเข้าใจ
ความหมายของข้อความและบ่งชี้ว่ามันไปยังผู้ส่งผ่านบาง
ปฏิกิริยาคาด (Ivancevich, แมตเตสัน, 2002) แต่ละองค์กรจะต้อง
ให้การสื่อสารในหลายทิศทางการสื่อสารลดลง
การสื่อสารขึ้นการสื่อสารแนวนอนและแนวทแยง
สื่อสารแสดงตามรูปที่ 1 (Miljkovic, Rijavec 2008)
การสื่อสารลดลงไหลออกมาจากผู้บริหารระดับสูงให้กับพนักงาน
ประเภทของการสื่อสารนี้เป็นลักษณะเฉพาะสำหรับ บริษัท ที่มี
รูปแบบเผด็จการของการจัดการ
การสื่อสารสูงขึ้นไหลจากพนักงานไปด้านบนจัดการ
งานหลักของการสื่อสารนี้คือการแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงของสถานการณ์ในระดับที่ต่ำกว่า มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการวิเคราะห์
ประสิทธิภาพของการสื่อสารที่ลดลงและการสื่อสารองค์กรใน
ทั่วไป (Miljkovic, Rijavec 2008) การสื่อสารแนวนอนไหลระหว่างพนักงานและหน่วยงาน
ที่อยู่ในระดับองค์กรเดียวกัน ซึ่งจะช่วยให้การประสานงานและ
บูรณาการกิจกรรมของหน่วยงานที่มีส่วนร่วมในการทำงานค่อนข้างอิสระ
(Miljkovic, Rijavec 2008)
การสื่อสารในแนวทแยงไหลระหว่างผู้คนซึ่งไม่ได้อยู่ใน
ระดับองค์กรที่เหมือนกันและไม่ได้อยู่ในความสัมพันธ์โดยตรงใน
ลำดับชั้นขององค์กร ประเภทของการสื่อสารนี้จะไม่ค่อยได้ใช้ - มักจะอยู่ใน
สถานการณ์เมื่อมันเสริมประเภทอื่น ๆ ของการสื่อสาร (Miljkovic,
Rijavec 2008) การสื่อสารในแนวทแยงถูกนำมาใช้เช่นเป็นสหภาพแรงงานจัด
ประชุมโดยตรงระหว่างพนักงานและผู้บริหารระดับสูงหลีกเลี่ยงบรรทัดแรก
และผู้จัดการระดับกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสาร 1.2.organizationalการสื่อสาร คือ การส่งข้อมูลจากผู้ส่งไปยังผู้รับหมายความว่า ผู้รับเข้าใจข้อความ การสื่อสารเป็นยังการส่งและรับข้อความโดยใช้สัญลักษณ์ ในบริบทนี้การสื่อสารในองค์การเป็นองค์ประกอบหลักของบรรยากาศองค์การ( drenth et al , 1998 ) สุดท้าย การสื่อสารในองค์การ คือ กระบวนการซึ่งบุคคลที่กระตุ้นความหมายในจิตใจของบุคคลอื่น โดยหมายถึงวาจาหรือแบบข้อความ ( ริชมอนด์ et al , 2005 )เพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้รับเข้าใจคำแปล / ความหมาย : ข้อความและแสดงเป็นผู้ส่งผ่านบางคาดว่าปฏิกิริยา ( ivancevich Matteson , 2002 ) แต่ละองค์กรต้องสามารถสื่อสารได้หลายเส้นทาง : การสื่อสารลงการสื่อสารในแนวนอนและแนวทแยงขึ้นการสื่อสารที่แสดงโดยรูปที่ 1 ( miljkovi ć rijavec , 2551 )กลยุทธ์การสื่อสารที่ไหลจากด้านบนจัดการกับพนักงานการสื่อสารชนิดนี้เป็นลักษณะของ บริษัท กับรูปแบบเผด็จการของการจัดการการสื่อสารขึ้น ไหลจากพนักงานการจัดการด้านบน ที่ภารกิจหลักของการสื่อสารนี้คือการแจ้งให้ผู้บริหารของสถานการณ์ในระดับล่าง มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการด้านบนเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการสื่อสารลง และการสื่อสารในองค์การในทั่วไป ( miljkovi ć rijavec , 2551 ) การสื่อสารในแนวนอนไหลระหว่างพนักงานและแผนกซึ่งเป็นองค์กรในระดับเดียวกัน สามารถประสานงานและการบูรณาการกิจกรรมของหน่วยงานร่วมในงานที่ค่อนข้างอิสระ( miljkovi ć rijavec , 2551 )การสื่อสารในแนวทแยงไหลระหว่างผู้คนที่ไม่ได้อยู่ในระดับองค์กรเดียวกัน และไม่ได้อยู่ในความสัมพันธ์โดยตรงในองค์การลำดับขั้น การสื่อสารชนิดนี้จะไม่ค่อยใช้ และมักจะในเมื่อสถานการณ์อาหารเสริมชนิดอื่น ๆของการสื่อสาร ( miljkovi ć ,rijavec , 2008 ) การสื่อสารในแนวทแยงที่ใช้ เช่น เป็นสหภาพแรงงานจัดการประชุมโดยตรงระหว่างพนักงานและผู้บริหาร หลีกเลี่ยงสายแรกและผู้จัดการระดับกลาง