Opportunities for participation ref

Opportunities for participation refer to the fact that many organizations or individuals create opportunities and promote the expression of the individual's skills and work. Often it is giving opportunity seen as part of the perception of the role and the psychological contract between employer and employee created. Psychological contract, particularly in the public sector, is quite concerning the reliability not only to the organization and the public administrator, but in this case and the state government, with the expectations and opportunities given to the public administrator and public self (Willems, I., Janvier, R., Henderickx, E., 2004). On the other hand the performance of public administrator is the performance of human resources results. Based on theoretical positions as Becker („96, 1997) which identifies the output productivity, Guest (1997), which identifies the involvement and civic behavior, work or output results, Purcell ('99, '02, 2003) order job satisfaction, output, and Nishii Wright (2006) self motivation or motivate behavior as part of the output, in the summary of these theoretical approaches public administrator results obtained in this study represented by: job satisfaction, commitment and involvement, motivation / behavior motivated, civic behavior in the organization/organization discrete behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสการมีส่วนร่วมหมายถึงความจริงที่ว่า องค์กรหรือบุคคลจำนวนมากสร้างโอกาส และส่งเสริมการแสดงออกของงานและทักษะของแต่ละบุคคล มักมันมีให้เห็นเป็นส่วนหนึ่งของการรับรู้บทบาทและสัญญาทางจิตวิทยาระหว่างนายจ้างและลูกจ้างสร้างโอกาส สัญญาทางด้านจิตใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาครัฐ คือค่อนข้างเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือไม่ได้เท่านั้น ให้กับองค์กรและผู้ดูแลที่สาธารณะ แต่ ในกรณีนี้และรัฐบาลของรัฐ ความคาดหวังและโอกาสรับ การดูแลสาธารณะ และสาธารณะด้วยตนเอง (Janvier Willems, I. R., Henderickx, E., 2004) คง ประสิทธิภาพของผู้ดูแลที่สาธารณะคือ ประสิทธิภาพของผลลัพธ์ทรัพยากรมนุษย์ ตามทฤษฎีการดำรงเบกเกอร์ ("96, 1997) ที่ระบุผลผลิตผลลัพธ์ แขก (1997), ซึ่งระบุถึงการมีส่วนร่วม และพฤติกรรมพลเมือง ผลการทำงาน หรือเอาต์พุต เพอร์เซลล์ ('99, ' 02, 2003) สั่งซื้อความพึงพอใจในงาน ส่งออก และ Nishii ไรท์ (2006) ตนเองแรงจูงใจ หรือกระตุ้นการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของการแสดงผล สรุปทฤษฎีเหล่านี้ใกล้สาธารณะดูแลผลที่ได้รับในการศึกษานี้แสดงโดย : งานความพึงพอใจ ความมุ่งมั่น และมีส่วนร่วม แรงจูงใจ / ลักษณะการทำงานลักษณะการทำงานของแรงบันดาลใจ ซีวิคในการทำงานไม่ต่อเนื่องขององค์กร/องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสในการมีส่วนร่วมหมายถึงความจริงที่ว่าหลายองค์กรหรือบุคคลที่สร้างโอกาสและส่งเสริมการแสดงออกของทักษะของแต่ละบุคคลและการทำงาน มักจะเป็นโอกาสให้มองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการรับรู้ของบทบาทและการทำสัญญาทางจิตวิทยาระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่สร้างขึ้น สัญญาทางจิตวิทยาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาครัฐค่อนข้างเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือไม่เพียง แต่จะองค์กรและผู้ดูแลที่สาธารณะ แต่ในกรณีนี้และหน่วยงานภาครัฐที่มีความคาดหวังและโอกาสให้กับการบริหารรัฐกิจและตนเองสาธารณะ (วิลเลมผม . Janvier หม่อมราชวงศ์ Henderickx อี, 2004) ในทางกลับกันการทำงานของผู้ดูแลระบบในที่สาธารณะคือประสิทธิภาพการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ผล ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เป็นทฤษฎี Becker ( "96, 1997) ซึ่งระบุการผลิตการส่งออก, บุคคลทั่วไป (1997) ซึ่งระบุการมีส่วนร่วมของพลเมืองและพฤติกรรมการทำงานหรือการส่งออกผลเพอร์เซลล์ ('99, '02, 2003) พึงพอใจในงานการสั่งซื้อ ส่งออกและ Nishii ไรท์ (2006) ด้วยตนเองแรงจูงใจหรือกระตุ้นพฤติกรรมการเป็นส่วนหนึ่งของการส่งออกในบทสรุปของแนวทางทฤษฎีเหล่านี้ผลการบริหารรัฐกิจที่ได้รับในการศึกษาครั้งนี้แสดงโดย: ความพึงพอใจความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมในการสร้างแรงจูงใจ / พฤติกรรมแรงจูงใจพฤติกรรมของพลเมือง ในองค์กร / องค์กรพฤติกรรมที่ไม่ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสในการมีส่วนร่วม หมายถึง ความจริงที่หลายองค์กรหรือบุคคล สร้างโอกาส และส่งเสริมการแสดงออกของการทำงานของแต่ละทักษะและ มักจะมีการให้โอกาสเห็นเป็นส่วนหนึ่งของการรับรู้บทบาทและสัญญาทางจิตวิทยาระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ที่สร้างขึ้น สัญญาทางจิตวิทยา โดยเฉพาะในภาครัฐค่อนข้างเกี่ยวกับความเชื่อมั่นไม่เพียง แต่องค์กร และเจ้าหน้าที่รัฐ แต่ในกรณีนี้ และรัฐ กับความคาดหวังและโอกาสให้กับเจ้าหน้าที่รัฐและประชาชนตนเอง วิลเลม ฉัน , มกราคม , R henderickx , E . , 2004 ) บนมืออื่น ๆประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่รัฐ คือ การแสดงผลของทรัพยากรมนุษย์ ตามตำแหน่งทางทฤษฎีเป็น เบคเกอร์ ( „ 96 , 1997 ) ซึ่งระบุผลผลิต ผลผลิต แขก ( 1997 ) ซึ่งระบุถึงการมีส่วนร่วมและการพฤติกรรม ผล งาน หรือ ผลผลิต เพอร์เซล ( '99 ' 02 , 2546 ) ความพึงพอใจในงาน ผลผลิต และ nishii ไรท์ ( 2549 ) ด้วยตนเองแรงจูงใจ หรือกระตุ้นพฤติกรรมเป็นส่วนหนึ่ง ของผลผลิตในบทสรุปของทฤษฎีแนวทางสาธารณะ ผู้บริหารเหล่านี้ผลลัพธ์ที่ได้ในการศึกษานี้ แสดงโดย : ความพึงพอใจในงาน ความผูกพัน และการมีส่วนร่วม สร้างแรงจูงใจ / พฤติกรรมแรงจูงใจ พฤติกรรมของประชาคมในองค์กร / องค์กรต่อเนื่องของพฤติกรรม