Euro Disney cost $4.4 billion. Tabl

Euro Disney cost $4.4 billion. Table 15.3 shows the sources of financing in percent. ages. The Disney Company had a 49 percent stake in the project, which was the most that the French government would allow. For this stake, it invested $160 mil lion, while other investors contributed $1.2 billion in equity The rest was financed by loans from the government, banks, and special partnerships formed to buy prop- erties and lease them back. The payoff for Disney began after the park opened. The company received 10 percent of admission and 5 percent of the food and merchandise revenues. This was the same arrangement as Disney had with the Japanese park But in the Tokyo Disneyland, the company took no ownership interest, opting The for instead only for the licensing fees and a percentage of the revenues the conservative position with Tokyo Disneyland was that Disney money was heav ily committed to building Epcot Center in Florida. Furthermore, Disney had some concerns about the Tokyo enterprise. This was the first non-American Disneyland and also the first cold weather one. It seemed prudent to minimize the a huge out to be a significant blunder conservatism, as became success, as the following Information Box discusses in more detail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยูโร ดิสนีย์ทุน 4.4 พันล้าน เหรียญ 15.3 ตารางแสดงแหล่งมาของเงินเป็นเปอร์เซ็นต์ ยุค บริษัทดิสนีย์ได้ร้อยละ 49 ถือหุ้นในโครงการ ที่ถูกที่สุดที่จะช่วยให้รัฐบาลฝรั่งเศส สำหรับการเดิมพันนี้ มันลงทุน $160 ล้านสิงโต ในขณะที่นักลงทุนอื่น ๆ ส่วน 1.2 พันล้านเหรียญในส่วน เหลือเป็นเงิน โดยเงินกู้ยืมจากรัฐบาล ธนาคาร และหุ้นพิเศษก่อตั้งขึ้นเพื่อซื้อ prop erties และเช่ากลับ ผลตอบแทนสำหรับดิสนีย์เริ่มหลังจากเปิดสวน บริษัทรับ 10 เปอร์เซ็นต์เข้าและ 5 เปอร์เซ็นต์ของรายได้อาหารและสินค้า นี้ถูกจัดเรียงเหมือน เป็นดิสนีย์มีกับสวนญี่ปุ่นในโตเกียวดิสนีย์แลนด์ บริษัทเอาไม่สนใจเป็นเจ้าของ การเลือกสำหรับแทน สำหรับค่าธรรมเนียมการอนุญาตและเปอร์เซ็นต์ของรายได้ ตำแหน่งหัวเก่ากับโตเกียวดิสนีย์แลนด์มีเงินดิสนีย์ ถูก heav ily มุ่งมั่นที่จะสร้าง Epcot Center ในฟลอริด้า นอกจากนี้ ดิสนีย์มีความกังวลบางอย่างเกี่ยวกับองค์กรโตเกียว นี้เป็นแรกไม่ใช่ - สหรัฐอเมริกาดิสนีย์แลนด์ และอากาศเย็นแรกหนึ่ง เหมือนระมัดระวังเพื่อลดการออกขนาดใหญ่เพื่อเป็นการพลาดสำคัญอนุรักษนิยม กลายเป็น ความสำเร็จ เป็นกล่องข้อมูลต่อไปนี้อธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูโรดิสนีย์เสียค่าใช้จ่าย $ 4400000000 ตารางที่ 15.3 แสดงให้เห็นถึงแหล่งที่มาของเงินทุนในเปอร์เซ็นต์ ทุกเพศทุกวัย บริษัท ดิสนีย์มีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 49 ในโครงการซึ่งเป็นที่สุดที่รัฐบาลฝรั่งเศสจะช่วยให้ สำหรับสัดส่วนการถือหุ้นนี้จะลงทุน $ 160 ล้านบาทสิงโตในขณะที่นักลงทุนอื่น ๆ มีส่วนทำให้ $ 1200000000 ในส่วนที่เหลือเป็นทุนโดยการกู้ยืมเงินจากรัฐบาลธนาคารและการเป็นหุ้นส่วนพิเศษขึ้นเพื่อซื้อ erties prop- และให้เช่าพวกเขากลับมา ผลตอบแทนสำหรับดิสนีย์หลังจากที่เริ่มเปิดสวนสาธารณะ บริษัท ได้รับร้อยละ 10 ของการรับสมัครและร้อยละ 5 ของอาหารและรายได้จากการขายสินค้า นี่คือการจัดเรียงเช่นเดียวกับดิสนีย์มีกับสวนญี่ปุ่น แต่ในโตเกียวดิสนีย์แลนด์ บริษัท ฯ ได้รับความสนใจเป็นเจ้าของไม่มีการเลือกสำหรับแทนเ​​ฉพาะสำหรับค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและร้อยละของรายได้ที่ตำแหน่งอนุรักษ์นิยมกับโตเกียวดิสนีย์แลนด์เป็นว่าเงินดิสนีย์ ถูก heav มุ่งมั่นที่จะสร้าง ILY ศูนย์ Epcot ในฟลอริด้า นอกจากนี้ดิสนีย์มีความกังวลเกี่ยวกับองค์กรโตเกียว นี่เป็นครั้งแรกที่ไม่ใช่ชาวอเมริกันดิสนีย์แลนด์และสภาพอากาศหนาวเย็นแรก มันดูเหมือนระมัดระวังในการลดขนาดใหญ่ออกมาเป็นนักอนุรักษ์ความผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญขณะที่กลายเป็นความสำเร็จเป็นกล่องข้อมูลต่อไปนี้อธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยูโรดิสนีย์ค่าใช้จ่าย $ 4.4 พันล้าน ตารางที่ 15.3 แสดงแหล่งของเงินทุนในเปอร์เซ็นต์ ทุกเพศทุกวัย บริษัท ดิสนีย์ มีเดิมพันเป็น 49 เปอร์เซ็นต์ในโครงการ ซึ่งส่วนใหญ่ที่รัฐบาลฝรั่งเศสจะช่วยให้ สำหรับการเดิมพันนี้จะลงทุน $ 160 ล้านสิงโต ในขณะที่นักลงทุนอื่น ๆสนับสนุน $ 1.2 ล้านหุ้น ส่วนที่เหลือเป็นทุนโดยการกู้ยืมจากรัฐบาล ธนาคารและพิเศษความร่วมมือเกิดขึ้นที่จะซื้อ prop - erties และเช่ากลับ ค่าใช้จ่ายสำหรับ Disney เริ่มหลังจากการเปิดอุทยาน . บริษัทได้รับร้อยละ 10 ของการรับสมัครและ 5 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าอาหารและรายได้ นี้คือการจัดเรียงเหมือนกับ Disney มีสวนสาธารณะญี่ปุ่นแต่ในโตเกียวดิสนีย์แลนด์ บริษัทจึงไม่มีความสนใจเป็นเจ้าของเลือกเพื่อแทนเท่านั้น สำหรับค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและเปอร์เซ็นต์ของรายได้ตำแหน่งอนุลักษณ์กับโตเกียวดิสนีย์แลนด์ที่ Disney เงินเครื่องจักรหนัก , นิค ily มุ่งมั่นสร้างศูนย์ Epcot ในฟลอริด้า นอกจากนี้ ดิสนีย์มีความกังวลบางอย่างเกี่ยวกับ บริษัท โตเกียว นี่ไม่ใช่ครั้งแรกของชาวอเมริกันดิสนีย์แลนด์และยังเป็นอากาศเย็นหนึ่งมันดูเหมือนรอบคอบเพื่อลดขนาดใหญ่ออกมาเป็นท่าอนุรักษนิยมที่สําคัญ ที่กลายเป็นความสำเร็จ , เป็นข้อมูลกล่องที่กล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม ดังนี้