ปัจจุบัน ในการพัฒนาผู้ส่งมอบ (Suppl

ปัจจุบัน ในการพัฒนาผู้ส่งมอบ (Supplier Development) เป็นปัจจัยที่สำคัญในการขับเคลื่อน การเนินงานในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงด้านต่าง ๆ มากมาย โดยเฉพาะในยุคโลกาภิวัฒน์นี้ โดยมีการแข่งขันที่รุนแรงมากยิ่งขึ้น การที่จะมีสินค้าและบริการที่ดีได้นั้น ไม่ได้แต่เป็นเพียงเฉพาะหน้าที่ของผู้ผลิตหรือขายเท่านั้น แต่เป็นหน้าที่ของผู้ซื้อด้วย ที่จะช่วยกันผลักดัน และทำการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ส่งมอบ (Supplier Relationship management) ในห่วงโซ่แห่งคุณค่า ( Value Chanin) ซึ่งในการพัฒนาผู้ส่งมอบนั้น ก็จะมีหลายอย่างด้วยด้วย มีประเภทของผู้ขาย , การวัดผลงานของการดำเนินงานของผู้ส่งมอบ , การประเมินผลของผู้ส่งมอบ ซึ่งทั้งหมดทั้งมวลนั้น เป็นสิ่งที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรของธุรกิจ มีความเข้มแข็งและแข็งแกร่ง สามารถลดต้นทุน และพัฒนาคุณภาพ รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพและการบริหารให้กับองค์กรด้วย
คำสำคัญ : Value chain , Supplier relationship management , ผู้ส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันในการพัฒนาผู้ส่งมอบ (การพัฒนาผู้ผลิต) เป็นปัจจัยที่สำคัญในการขับเคลื่อนการเนินงานในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงด้านต่าง ๆ มากมายโดยเฉพาะในยุคโลกาภิวัฒน์นี้ แต่เป็นหน้าที่ของผู้ซื้อด้วยที่จะช่วยกันผลักดัน (ผู้ผลิตการจัดการความสัมพันธ์) ในห่วงโซ่แห่งคุณค่า (มูลค่าชนินท์) ซึ่งในการพัฒนาผู้ส่งมอบนั้นก็จะมีหลายอย่างด้วยด้วยมีประเภทของผู้ขาย, , การประเมินผลของผู้ส่งมอบซึ่งทั้งหมดทั้งมวลนั้น มีความเข้มแข็งและแข็งแกร่งสามารถลดต้นทุนและพัฒนาคุณภาพ
: ห่วงโซ่มูลค่าการจัดการความสัมพันธ์ผู้ผลิตผู้ส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันในการพัฒนาผู้ส่งมอบพัฒนา ( ซัพพลายเออร์ ) เป็นปัจจัยที่สำคัญในการขับเคลื่อนการเนินงานในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงด้านต่างจะมากมายโดยเฉพาะในยุคโลกาภิวัฒน์นี้การที่จะมีสินค้าและบริการที่ดีได้นั้นไม่ได้แต่เป็นเพียงเฉพาะหน้าที่ของผู้ผลิตหรือขายเท่านั้นแต่เป็นหน้าที่ของผู้ซื้อด้วยที่จะช่วยกันผลักดันและทำการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ส่งมอบ ( การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ )( ค่าชนินทร์ ) ซึ่งในการพัฒนาผู้ส่งมอบนั้นมีประเภทของผู้ขายก็จะมีหลายอย่างด้วยด้วย ,การวัดผลงานของการดำเนินงานของผู้ส่งมอบ ,การประเมินผลของผู้ส่งมอบซึ่งทั้งหมดทั้งมวลนั้นเป็นสิ่งที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรของธุรกิจมีความเข้มแข็งและแข็งแกร่งสามารถลดต้นทุนและพัฒนาคุณภาพรวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพและการบริหารให้กับองค์กรด้วย
คำสำคัญ : ห่วงโซ่มูลค่าในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ผู้ส่งมอบ