Is Your Profit Potential Acceptable

Is Your Profit Potential Acceptable
In-a-Rush Tip
If you are satisfied with your potential profits, as calculated in the previous chapters, you can skip this chapter.
So now that you’ve established what buyers are prepared to pay (Part 2), and what your costs are (Part 3) , how does it look when you subtract your costs from the potential price range Are you dancing in the streets over your pending wealth? Great! Then you are almost done. Just some critical
Fine-tuning to go or did your numbers show low or nonexistent profits? No need to bang your head against a wall or swear. There are a number of ways you can turn this around, and you are about to see them all in this chapter.
If You’re Happy with Your Potential Profits If you can make a healthy profit given your costs and the price buyers will pay for your combination of benefits, negatives, and price position, you’re still not quite finished
There are enormous differences in buyer demand based upon pricing
Psychology, which we cover in the next chapter. You can skip there right now, or read the rest of this chapter to find possible ways to increase your profits even more. If You’re Not Happy with Your Potential profits Yes, it’s disappointing to see low or no profits for an idea you have spent a lot of time developing. But there are still a number of choices available to you Best of all, you discovered the problem before you spent a bundle launching something that wouldn’t be a financial success. When you can either back out of it or change it so that it can be profitable
Option #1 Dump the idea and move on
This chapter will give you a lot of ways to turn your problem into a potential winner. But if you review them and don’t find any that would work for your situation, then the best answer is to kill the idea and move on. That’s the difference between an entrepreneur who tries a couple of ideas Before finding the one that leads to success and a bankrupt entrepreneur without the funds to start his or her next idea: The next one that might actually become success It is really hard for entrepreneurs, given our self-confident makeup, not to think we can be the exception. I do understand because I have been there.
Example: After two successful launches (a magazine and a newsletter), I got test results for a different newsletter that were so-so. Not a terrible failure, but not a success-more like in the “breakeven” area. I was sure I could make it happen because the idea was so good and so needed.
(Hint: It was needed, but it wasn’t wanted enough. People don’t buy what they need unless they also want it!) So I launched it, and the results were exactly like my test, despite all my “improvements” that were supposed to make a difference. It lasted three issues, until I cut my losses. Lesson learned? Trust what the market tells you, even if you don’t want to.
Not launching a product that can’t succeed is not a failure; it’s a success. You saved your money. Here are some examples of companies that faced this same choice:
• Porsche AG stopped developing its Porsche 989 when it was discovered the cost would be 30 percent higher then the price that could be achieved in the market
• Spalding’s pump baseball glove was considered a great idea, but a $100 (required) price tag soon put an end to all market chances.
• When Mercedes-Benz introduced its new S-class in the early 1990s, sales fell significantly short of goals. Analysis revealed that the gap between the customers’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศักยภาพการทำกำไรจะยอมรับหรือไม่คำแนะนำในการเร่งด่วน ถ้าคุณพอใจกับผลกำไรมีศักยภาพ คำนวณในบทก่อนหน้านี้ คุณสามารถข้ามบทนี้หลังจากที่คุณสร้างผู้ซื้อว่ามีการเตรียมการจ่าย (Part 2), และค่าใช้จ่ายของคุณได้ (ส่วนที่ 3) , วิธีทำมัน ดูเมื่อคุณลบค่าใช้จ่ายจากช่วงราคาอาจเกิดขึ้นดังนั้นคุณเต้นรำในถนนมากกว่าความมั่งคั่งรอ ดี แล้วคุณเกือบจะทำ สำคัญเพียงบางปรับไป หรือไม่แสดงตัวเลขต่ำ หรือไม่มีอยู่ผลกำไร ไม่จำเป็นต้องบางหัวของคุณกับผนัง หรือสาบาน มีหลายวิธีที่คุณสามารถเปิดรอบ และคุณจะเห็นพวกเขาทั้งหมดในบทนี้ถ้าคุณมีความสุขกับของคุณอาจมีกำไรถ้าคุณสามารถทำกำไรดีต้นทุนและราคาที่ผู้ซื้อจะจ่ายค่าชุดของผลประโยชน์ ฟิล์ม และตำแหน่งราคา ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ค่อนข้างมีความแตกต่างมหาศาลต้องซื้อตามราคา จิตวิทยา ซึ่งเราครอบคลุมในบทถัดไป ข้ามมีอยู่ หรือคุณอ่านส่วนเหลือของบทนี้ให้หาวิธีเป็นไปได้เพื่อเพิ่มผลกำไรของคุณเพิ่มเติม ถ้าคุณไม่พอใจกับผลกำไรที่มีศักยภาพของคุณใช่ ก็ย่อมดูต่ำหรือไม่มีกำไรสำหรับความคิดที่คุณได้ใช้เวลาพัฒนามาก แต่ยังมีตัวเลือกมากมายมีให้คุณที่ดีที่สุดทั้งหมด คุณพบปัญหาก่อนที่คุณใช้ในกลุ่มเปิดใช้บางสิ่งบางอย่างที่จะไม่มีความสำเร็จทางการเงิน เมื่อคุณสามารถสำรองออกจากมัน หรือเปลี่ยนเพื่อที่จะสามารถทำกำไรตัวเลือก #1 ถ่ายโอนข้อมูลความคิดและย้ายบน บทนี้จะทำให้คุณหลายวิธีเปิดปัญหาของคุณเป็นผู้ชนะการ แต่ถ้าคุณตรวจสอบได้ และไม่พบใด ๆ ที่จะทำงานสำหรับสถานการณ์ของคุณ แล้วคำตอบที่ดีที่สุดคือการ ฆ่าความคิด และไป ที่มีความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการที่พยายามของความคิดก่อนที่จะหาหนึ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จและผู้ประกอบการล้มละลาย โดยไม่มีเงินเริ่มต้นของเขา หรือเธอคิดต่อไป: หนึ่งต่อไปที่อาจเป็นความสำเร็จมันยากจริง ๆ สำหรับผู้ประกอบการ รับแต่งหน้าเราห้าว ไม่ให้คิดว่า เราจะได้มีข้อยกเว้น ผมเข้าใจว่าเนื่องจากการ ตัวอย่าง: หลังจากที่สองประสบความสำเร็จเปิดตัว (นิตยสารและจดหมายข่าว), มีผลการทดสอบจดหมายข่าวอื่นที่สบาย ไม่กลัวความล้มเหลว แต่ไม่มีความสำเร็จมากกว่าเช่นในพื้นที่ "คุ้มทุน" ผมแน่ใจว่า สามารถให้เกิดเนื่องจากความคิดที่ดี และจำเป็นดังนั้น (คำใบ้: ถูกต้อง แต่ก็ไม่ได้ต้องพอ คนไม่ซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องเว้นแต่พวกเขายังต้องการมัน) ดังนั้นฉันเปิด และผลลัพธ์ก็เหมือนกับการทดสอบของฉัน แม้ มีทั้งหมดของฉัน "ปรุง" ที่ควรจะสร้างความแตกต่าง มันกินเวลาปัญหาสาม จนกว่าฉันจะลดการขาดทุนของฉัน บทเรียนที่ได้เรียนรู้ เชื่อว่าตลาดที่บอกคุณ แม้ว่าคุณไม่ต้องการไม่เปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จไม่ใช่ความล้มเหลว ประสบความสำเร็จได้ เงินของคุณไว้ นี่คือตัวอย่างของบริษัทที่ต้องเผชิญทางเลือกเดียวกันนี้: •พอร์ช AG หยุดพัฒนาของพอร์ช 989 เมื่อมันถูกค้นพบต้นทุนจะสูงกว่า 30 เปอร์เซ็นต์แล้วราคาที่สามารถประสบความสำเร็จในตลาดถุงมือเบสบอลปั๊ม• Spalding เป็นความคิดดี แต่ป้ายราคา $100 (จำเป็น) เร็ว ๆ นี้ยุติการโอกาสตลาดทั้งหมด •เมื่อเมอร์เซเดส-เบนซ์เอสคลาสของใหม่ที่นำมาใช้ในช่วงปี 1990 ยอดขายตกมากขาดเป้าหมาย วิเคราะห์เปิดเผยที่ช่องว่างระหว่างลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ยอมรับกำไรที่มีศักยภาพของคุณใน-a-Rush เคล็ดลับถ้าคุณมีความพึงพอใจกับผลกำไรที่มีศักยภาพของคุณในขณะที่การคำนวณในบทก่อนหน้านี้คุณสามารถข้ามบทนี้. ดังนั้นที่คุณได้สร้างสิ่งที่ผู้ซื้อมีความพร้อมที่จะจ่าย (ตอนที่ 2) และสิ่งที่ค่าใช้จ่ายของคุณ (ตอนที่ 3) วิธีการที่ไม่มันดูเมื่อคุณลบค่าใช้จ่ายของคุณจากช่วงราคาที่อาจเกิดขึ้นคุณเต้นรำในถนนมากกว่าความมั่งคั่งที่ค้างอยู่หรือไม่? ที่ดี! แล้วคุณจะทำเกือบ เพียงบางส่วนที่สำคัญปรับจูนจะไปหรือไม่แสดงหมายเลขของคุณกำไรต่ำหรือไม่มีอยู่? ไม่จำเป็นต้องปังหัวของคุณกับผนังหรือสาบาน มีหลายวิธีที่คุณสามารถเปิดรอบนี้และคุณกำลังจะเห็นพวกเขาทั้งหมดในบทนี้. ถ้าคุณมีความสุขกับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นหากคุณสามารถทำกำไรที่ดีต่อสุขภาพของคุณได้รับค่าใช้จ่ายและผู้ซื้อราคาจะจ่ายสำหรับ การรวมกันของผลประโยชน์เชิงลบและตำแหน่งราคาคุณยังไม่เสร็จสิ้นแล้วค่อนข้างมีความแตกต่างอย่างมากในความต้องการของผู้ซื้อที่มีการกำหนดราคาขึ้นอยู่กับจิตวิทยาซึ่งเราจะกล่าวถึงในบทต่อไป คุณสามารถข้ามมีตอนนี้หรืออ่านส่วนที่เหลือของบทนี้เพื่อหาวิธีการที่เป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลกำไรของคุณมากยิ่งขึ้น หากคุณมีความสุขไม่ได้อยู่กับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นของคุณใช่มันน่าผิดหวังที่จะเห็นต่ำหรือผลกำไรสำหรับความคิดที่คุณได้ใช้เวลามากของเวลาในการพัฒนา แต่ยังมีจำนวนตัวเลือกที่มีให้คุณที่ดีที่สุดของคุณค้นพบปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนที่คุณจะใช้เวลามัดเปิดตัวอะไรบางอย่างที่จะไม่เป็นความสำเร็จทางการเงิน เมื่อคุณสามารถกลับออกมาจากมันหรือเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะสามารถทำกำไรได้ตัวเลือกอันดับ 1 ของการถ่ายโอนข้อมูลความคิดและเดินหน้าต่อไปในบทนี้จะทำให้คุณมีหลายวิธีที่จะเปิดปัญหาของคุณให้เป็นผู้ชนะที่มีศักยภาพ แต่ถ้าคุณตรวจสอบได้และไม่พบใด ๆ ที่จะทำงานกับสถานการณ์ของคุณแล้วคำตอบที่ดีที่สุดคือการฆ่าความคิดและเดินหน้าต่อไป นั่นคือความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการที่พยายามที่คู่ของความคิดก่อนที่จะหาหนึ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จและความเป็นผู้ประกอบการล้มละลายโดยไม่มีเงินทุนในการเริ่มต้นของเขาหรือเธอคิดต่อไป: หนึ่งต่อไปที่จริงอาจจะกลายเป็นความสำเร็จมันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการ รับแต่งหน้ามั่นใจตัวเองของเราไม่ได้ที่จะคิดว่าเราสามารถเป็นข้อยกเว้น ผมไม่เข้าใจเพราะผมได้มี. ตัวอย่าง: หลังจากที่ทั้งสองเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ (นิตยสารและจดหมายข่าว) ผมได้ผลการทดสอบจดหมายข่าวที่แตกต่างกันที่มีพอดูได้ ไม่ได้เป็นความล้มเหลวที่น่ากลัว แต่ไม่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเช่นใน "คุ้มทุน" พื้นที่ ผมแน่ใจว่าฉันจะทำให้มันเกิดขึ้นเพราะความคิดที่ดีและดังนั้นจึงจำเป็น. (คำแนะนำ: มันเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่มันก็ไม่ได้ต้องการที่มากพอที่คนไม่ซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการจนกว่าพวกเขาจะยังต้องการมัน.!) ดังนั้นผมจึง เปิดตัวมันและผลที่ได้ก็เหมือนการทดสอบของฉันแม้ทั้งหมด "การปรับปรุง" ของฉันที่ถูกควรจะสร้างความแตกต่าง มันกินเวลาสามประเด็นจนกว่าฉันจะลดความสูญเสียของฉัน บทเรียน? ความน่าเชื่อถือสิ่งที่ตลาดจะบอกคุณแม้ว่าคุณไม่ต้องการที่จะ. ไม่ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นความล้มเหลว; ก็ประสบความสำเร็จ คุณเก็บเงินของคุณ นี่คือตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับทางเลือกนี้เหมือนกันคือ: •ปอร์เช่หยุดการพัฒนาของปอร์เช่ที่ 989 เมื่อพบค่าใช้จ่ายจะสูงขึ้นแล้วร้อยละ 30 ของราคาที่อาจจะประสบความสำเร็จในตลาด•สปัลดิงของถุงมือเบสบอลปั๊มได้รับการยอมรับที่ดีคิด แต่ $ 100 (จำเป็น) ป้ายราคาเร็ว ๆ นี้หมดสิ้นทุกโอกาสตลาด. •เมื่อ Mercedes-Benz S-แนะนำระดับใหม่ในช่วงปี 1990 ยอดขายลดลงในระยะสั้นของเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าช่องว่างระหว่างลูกค้า '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกำไรที่มีศักยภาพเป็นที่ยอมรับเคล็ดลับ in-a-rushถ้าคุณพอใจกับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น เช่น คำนวณ ในบทก่อนหน้านี้ คุณสามารถข้ามบทนี้ดังนั้นขณะนี้ที่คุณได้สร้างสิ่งที่ผู้ซื้อจะเตรียมที่จะจ่าย ( ส่วนที่ 2 ) และสิ่งที่ค่าใช้จ่ายของคุณ ( ตอนที่ 3 ) ดูเป็นอย่างไรเมื่อคุณลบค่าใช้จ่ายของคุณจากช่วงราคาที่อาจเกิดขึ้นคุณจะเต้นรำบนถนนกว่าของคุณเพื่อความมั่งคั่ง เยี่ยม ! แล้วคุณจะทำเสร็จแล้วนะ แค่วิจารณ์ปรับไปหรือว่าตัวเลขแสดงต่ำหรือไม่มีอยู่กำไร ? ไม่ต้องบางหัวของคุณกับผนังหรือสาบาน มีจำนวนของวิธีที่คุณสามารถเปิดรอบและคุณจะเห็นพวกเขาทั้งหมดในบทนี้ถ้าคุณมีความสุขกับผลกำไรที่มีศักยภาพของคุณ ถ้าคุณสามารถทำกำไรเพื่อสุขภาพให้ต้นทุนและราคาที่ผู้ซื้อจะจ่ายสำหรับการรวมกันของผลประโยชน์ , ลบ , และตำแหน่งราคา ยังไม่เสร็จมีความแตกต่างอย่างมากในความต้องการของผู้ซื้อตามราคาจิตวิทยาที่เราครอบคลุมในบทถัดไป คุณสามารถข้ามไปตอนนี้ หรืออ่านส่วนที่เหลือของบทนี้ เพื่อหาวิธีที่เป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลกำไรมากขึ้น ถ้าคุณไม่พอใจกับศักยภาพกำไรครับ มันน่าผิดหวังมาก เห็นน้อย หรือไม่มีไรให้ความคิดที่คุณมีการใช้จ่ายมากเวลาในการพัฒนา แต่ยังคงมีจำนวนของตัวเลือกที่มีให้คุณที่ดีที่สุดของทั้งหมดที่คุณพบปัญหาก่อนที่คุณจะใช้มัดตัวบางอย่างที่ไม่ประสบความสำเร็จทางการเงิน เมื่อคุณสามารถยกเลิกหรือเปลี่ยนมันเพื่อให้สามารถปฏิตัวเลือก # 1 ทิ้งความคิดและย้ายไปบทนี้จะให้คุณมากของวิธีที่จะทำให้ปัญหาของคุณเป็นผู้ชนะที่มีศักยภาพ แต่ถ้าคุณตรวจสอบพวกเขาและไม่พบใด ๆที่จะทำงานกับสถานการณ์ของคุณแล้ว คำตอบที่ดีที่สุดคือการฆ่าความคิด และย้าย นั่นคือความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการที่พยายามที่คู่ของความคิดก่อนที่จะหาหนึ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จ และผู้ประกอบการล้มละลาย โดยเงินทุนเพื่อเริ่มต้นความคิดถัดไปของเขาหรือเธอ : ครั้งต่อไปมันอาจจะกลายเป็นความสำเร็จมันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการให้แต่งหน้าเองของเรา ไม่คิดว่าจะเป็นข้อยกเว้น . ผมเข้าใจ เพราะผมเคยอยู่ตรงนั้นตัวอย่าง : 2 หลังประสบความสำเร็จเปิดตัว ( นิตยสารและจดหมายข่าว ) , ฉันได้ผลการทดสอบที่แตกต่างกันที่เป็นข่าวแล้ว ไม่กลัวความล้มเหลว แต่ไม่ประสบความสำเร็จเหมือนในพื้นที่ " คุ้มทุน " ฉันแน่ใจว่าฉันสามารถทําให้มันเกิดขึ้นเพราะความคิดที่ถูกและดีดังนั้นจึงจำเป็น( คำแนะนำ : มันเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่ได้ต้องการพอ คนไม่ซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการถ้าพวกเขายังต้องการมัน ! ) ดังนั้นฉันเปิดมัน และผลเป็นเหมือนการทดสอบของฉัน ทั้งๆที่ฉัน " ปรับปรุง " ที่ต้องสร้างความแตกต่าง มันกินเวลาสามประเด็น จนลดความสูญเสียของฉัน บทเรียน ? เชื่อได้ว่าตลาดจะบอกคุณ ถ้าคุณไม่ต้องการไม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จไม่ใช่ความล้มเหลว มันเป็นความสำเร็จ คุณบันทึกเงินของคุณ นี่คือบางตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับทางเลือกเดียวกันนี้ปอร์เช่ เอจี - หยุดการพัฒนาของปอร์เช่ ตอนที่มันถูกค้นพบค่าใช้จ่ายจะสูงกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ แล้วราคาที่อาจจะประสบความสำเร็จในตลาดถุงมือเบสบอล Spalding ของแต่ละปั๊มก็ถือเป็นความคิดที่ดี แต่เป็น $ 100 ( ต้อง ) ป้ายราคาแล้วหมดสิ้นทุกโอกาสตลาด- เมื่อเบนซ์เอส - คลาสใหม่เปิดตัวในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ขายลดลงอย่างมีนัยสำคัญในระยะสั้นของเป้าหมาย การวิเคราะห์พบว่าช่องว่างระหว่างลูกค้า