The question managers face is how t

The question managers face is how to maintain such an advantage given factors such as the homogenization of products and shortening product-to-shelf cycles. A careful review of the work by Porter (1985), Bowersox, Mentzer, and Speh (1995) and Innis and LaLonde (1994)
reveals some insights. Each refers to logistics as instrumental and central to providing competitive advantage. Unlike a product change or enhancement, achieving logistics superiority (because it involves changes in the people, technology, facilities and/or strategic corporate
relationships infrastructures of the company) is a capability difficult to imitate. In addition, regardless of whether managers define their market as competitor-focused or customer-driven, achieving competitive advantage through leveraging logistics is likely to achieve and maintain
competitive superiority

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถามผู้จัดการหน้าเป็นวิธีการรักษาประโยชน์ให้ปัจจัยเช่น homogenization ผลิตภัณฑ์และวงจรผลิตภัณฑ์ชั้นเนยขาว ตรวจทานระวังงานยกกระเป๋า (1985), Bowersox, Mentzer และ Speh (1995) และ Innis และ LaLonde (1994)เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง แต่ละถึงโลจิสติกส์เป็นเพลงบรรเลงและกลางให้เปรียบ ซึ่งแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์หรือปรับปรุง บรรลุเหนือกว่าโลจิสติกส์ (เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในคน เทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวก / กลยุทธ์ขององค์กรความสัมพันธ์ของโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท) เป็นความสามารถที่ยากจะเลียนแบบ นอกจากนี้ ไม่ว่าที่ผู้จัดการกำหนดตลาดของพวกเขาเป็นคู่แข่งที่เน้น หรือลูกค้าขับเคลื่อน บรรลุเปรียบ โดยใช้โลจิสติกส์จะบรรลุ และรักษาปมที่แข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใบหน้าคำถามผู้จัดการเป็นวิธีการรักษาดังกล่าวได้รับประโยชน์จากปัจจัยดังกล่าวเป็นเนื้อเดียวกันของผลิตภัณฑ์และการลดรอบผลิตภัณฑ์เพื่อการเก็บรักษา ทบทวนระวังของการทำงานโดยพอร์เตอร์ (1985), Bowersox, Mentzer และ speh (1995) และ Innis และ Lalonde (1994)
แสดงให้เห็นข้อมูลเชิงลึกบางส่วน แต่ละคนหมายถึงโลจิสติกเป็นเครื่องมือและภาคกลางที่จะให้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงสินค้าหรือการเพิ่มประสิทธิภาพประสบความสำเร็จเหนือกว่าจิสติกส์ (เพราะมันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในคนเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวกและ /
หรือเชิงกลยุทธ์ขององค์กรความสัมพันธ์โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท ฯ ) เป็นความสามารถในการยากที่จะเลียนแบบ
นอกจากนี้โดยไม่คำนึงว่าผู้บริหารกำหนดตลาดของพวกเขาเป็นคู่แข่งที่มุ่งเน้นหรือลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยการบรรลุเปรียบในการแข่งขันผ่านการใช้ประโยชน์จากจิสติกส์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จและรักษาความเหนือกว่าในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการคำถามหน้า วิธีการรักษา เช่น ประโยชน์ที่ได้รับ ปัจจัยเช่นการสินค้าและทำให้สินค้ารอบชั้นวาง จำเป็นต้องทบทวนผลงานโดยพอร์เตอร์ ( 1985 ) , bowersox mentzer , และ speh ( 1995 ) และอินนิส และ lalonde ( 1994 )
เผยข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง . แต่ละหมายถึงโลจิสติกส์เป็นเครื่องมือ และภาคกลาง เพื่อให้ประโยชน์จากการแข่งขันซึ่งแตกต่างจากผลิตภัณฑ์เปลี่ยนหรือเพิ่มบรรลุความเหนือกว่า โลจิสติกส์ ( เพราะมันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในคน , เทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวกและ / หรือองค์กรเชิงกลยุทธ์
ความสัมพันธ์โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท ) ความสามารถที่ยากที่จะเลียนแบบได้ นอกจากนี้ ไม่ว่าผู้จัดการกำหนดตลาดของพวกเขาเป็นคู่แข่งหรือเน้นลูกค้าขับการบรรลุเปรียบในการแข่งขันผ่านธุรกิจโลจิสติกส์มีแนวโน้มที่จะบรรลุและรักษา
เหนือกว่าการแข่งขัน