The contingency theories of leaders

The contingency theories of leadership assume that the effectiveness of leader behaviors that is, task or relationship orientation of the leader depends on the context and situational factors such as task and organizational conditions (House, 1971; Katz, 1977). Though the contingency view of leadership provides a richer model for predicting leadership effectiveness, however it does not completely explain all leadership situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีฉุกเฉินของผู้นำคิดว่าประสิทธิภาพของพฤติกรรมผู้นำที่เป็นงานหรือแนวความสัมพันธ์ของผู้นำขึ้นอยู่กับบริบทและปัจจัยสถานการณ์เช่นสภาพงานและองค์กร (บ้าน, 1971; แคทซ์ 1977) แม้ว่ามุมมองฉุกเฉินของการเป็นผู้นำให้รุ่นยิ่งขึ้นในการทำนายประสิทธิภาพของความเป็นผู้นำแต่มันไม่สมบูรณ์อธิบายสถานการณ์ที่เป็นผู้นำทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีภาวะผู้นำฉุกเฉินสมมติว่า ประสิทธิผลของผู้นำพฤติกรรมคือ งานหรือแนวความสัมพันธ์ของผู้นำขึ้นอยู่กับบริบทและปัจจัยในสถานการณ์สภาพองค์กร (House, 1971 และงาน ทซ 1977) แม้ว่า ดูฉุกเฉินของผู้นำให้จำลองขึ้นสำหรับประสิทธิผลภาวะผู้นำ คาดการณ์ อย่างไรก็ตาม มันไม่สมบูรณ์อธิบายสถานการณ์ความเป็นผู้นำทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีฉุกเฉินของความเป็นผู้นำจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบว่าความมี ประสิทธิภาพ ของลักษณะการทำงานเป็นผู้นำที่มีงานทำความเข้าใจหรือความสัมพันธ์ของผู้นำที่จะขึ้นอยู่กับบริบทและปัจจัยสถานการณ์ว่าเช่นงานและเงื่อนไขขององค์กร(บ้าน 1971 Katz , 1977 ) แม้ว่าจะดูกรณีของความเป็นผู้นำมากขึ้นอีกรุ่นที่จัดให้บริการสำหรับการคาดการณ์ ประสิทธิภาพ ความเป็นผู้นำแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังไม่ได้อธิบายถึงสถานการณ์ความเป็นผู้นำอย่างสมบรูณ์แบบทั้งหมด