How the car industry is becoming an

How the car industry is becoming an information business
How is technology affecting your business? Unlike the past 100 years, our business is no longer just about money; it is also about information. We need core competencies in not only lending but also technology and information management.
Uber achieved a third of Toyota's market valuation in just a few years--when Toyota has been at it nearly a century--by using technology to reduce the cost of contracting between buyers and sellers. With the push of a button, Uber puts the private buyer together with the private seller and creates enormous value for both. Technology's ability to drive down frictional costs allows new business models to emerge rapidly.
Uber has the luxury of having been born very recently and with little legacy technology, people or habits. Our first step is recognizing that technology cannot solve our legacy problems. We have to re-engineer our business processes.
How do you drive change through a company that has legacy business processes? This is where information is very powerful. If you can demonstrate expected profitability at the transaction level, everyone can see the opportunities for value. When you show employees the impact of every transaction on the business, you turn employees into entrepreneurs. The more information you push down, the less employees will have to wait for senior leaders to tell them what to do, and the faster they will adapt to change.
Transparency between IT and its business partners is also critical to change. How do you make that happen? The first step is having a willing partner in IT. Some CIOs are afraid that if they make IT costs transparent, business leaders will say, "I can get storage for less than you charge, so I'll contract with a vendor on my own." But if you show business leaders what IT really costs, they can be involved in managing those costs.
How do you get business leaders to commit that level of energy? We educate them to realize that if they understand the true costs of IT, they can make trade-offs between IT and all the other investments on their plate. IT becomes another cost that they can manage.

But we didn't start with the business. Our CIO, Ron Guerrier, put two great IT finance people, Wendy Wuo and Andy Wilson, on a project to make IT costs transparent. It was important to avoid the perception that the business was out to embarrass IT. By IT owning the project, they were able to move more quickly and with more openness than they otherwise would have. Wendy and Andy have successfully transformed the IT-business relationship by exposing the value of IT expenses via multidimensional reporting and consultation. It's been a true game-changer.
What tech innovation are you personally excited about? I look forward to harnessing the enormous amount of processing power in a car. Cars will pay tolls and select routes as they drive through a city. We might wind up buying transportation services instead of owning our own cars, which will have a major impact on traffic patterns in cities. Autonomous cars will radically transform our lives in a relatively short period of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่อุตสาหกรรมรถยนต์เป็น ธุรกิจเป็นข้อมูล วิธีเทคโนโลยีมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ ซึ่งแตกต่างจาก 100 ปี ธุรกิจของเราไม่เพียงเกี่ยวกับเงิน เป็นข้อมูล เราต้องความสามารถหลักในไม่เพียงแต่ให้ยืม แต่การจัดการเทคโนโลยีและข้อมูล Uber ได้หนึ่งในสามของมูลค่าการตลาดของโตโยต้าในเพียงไม่กี่ปี - เมื่อโตโยต้าได้ที่มันเกือบศตวรรษ - โดยใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนการทำสัญญาระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ด้วยการกดปุ่ม Uber ทำให้ผู้ซื้อส่วนตัวร่วมกับผู้ขายส่วนตัว และสร้างมูลค่ามหาศาลสำหรับทั้งสองแบบ ความสามารถของเทคโนโลยีลดต้นทุนแรงเสียดทานช่วยให้รูปแบบธุรกิจใหม่ที่จะโผล่ออกมาอย่างรวดเร็วUber มีความหรูหราของมีเกิดมาก และด้วยเทคโนโลยีดั้งเดิม คน น้อยนิสัย ขั้นตอนแรกของเราจะตระหนักว่า เทคโนโลยีไม่สามารถแก้ปัญหาดั้งเดิมของเรา วิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจใหม่ได้ วิธีคุณขับเปลี่ยนแปลงผ่านทางบริษัทที่มีกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิม ซึ่งข้อมูลที่มีประสิทธิภาพได้ ถ้าคุณสามารถแสดงให้เห็นถึงผลกำไรที่คาดไว้ที่ระดับธุรกรรม ทุกคนสามารถเห็นโอกาสในการหาค่า เมื่อคุณแสดงพนักงานผลกระทบของทุกธุรกรรมของธุรกิจ คุณเปิดพนักงานในผู้ประกอบการ ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณกดลง พนักงานน้อยจะมีต้องรอให้ผู้นำอาวุโสบอกสิ่งที่ต้องทำ และเร็วพวกเขาจะปรับเปลี่ยน ความโปร่งใสระหว่างคู่ค้าทางธุรกิจเป็นสำคัญในการเปลี่ยนแปลง คุณทำที่เกิดขึ้น ขั้นตอนแรกคือการมีพันธมิตรยินดีใน บาง CIOs จะกลัวว่า ถ้าพวกเขาทำมันจะบอกว่า ผู้นำโปร่งใส ธุรกิจต้นทุน "ฉันจะได้รับเก็บให้น้อยลงกว่าที่คุณคิด ดังนั้นฉันจะสัญญากับผู้จัดจำหน่ายด้วยตัวเอง" แต่ถ้าคุณแสดงผู้นำธุรกิจอะไรจริง ๆ ค่าใช้จ่าย พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการต้นทุนดังกล่าว ทำอย่างไรคุณจึงได้ผู้นำธุรกิจมุ่งที่ระดับพลังงาน เราให้ความรู้ตระหนักถึงถ้าพวกเขาเข้าใจต้นทุนแท้จริงของมัน ให้ทางเลือกระหว่างมันและทุนอื่น ๆ บนจานของพวกเขา มันกลายเป็นต้นทุนอื่นที่พวกเขาสามารถจัดการแต่เราไม่ได้เริ่มธุรกิจ CIO ของเรา Guerrier รอน ใส่สองดีมันเงินคน Wendy Wuo และ Andy Wilson ในโครงการเพื่อให้ได้ต้นทุนโปร่งใส มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงการรับรู้ที่ธุรกิจก็ออกมาเก้อได้ โดยมันเป็นเจ้าของโครงการ พวกเขาก็สามารถย้ายได้อย่างรวดเร็ว และเปิดกว้างมากขึ้นกว่าอย่างอื่น เวนดี้และแอนดี้ได้เรียบร้อยแล้วเปลี่ยนความสัมพันธ์ทางธุรกิจ IT โดยการเปิดเผยมูลค่าของค่าใช้จ่าย IT ผ่านทางการรายงานหลายมิติและให้คำปรึกษา เกมเปลี่ยนแท้จริงแล้ว นวัตกรรมเทคโนโลยีอะไรเป็นคุณเองตื่นเต้น ฉันหวังว่าในการควบคุมพลังการประมวลผลในรถจำนวนมหาศาล รถยนต์จะจ่ายค่าผ่านทาง และเลือกเส้นทางพวกเขาขับรถผ่านเมือง เราอาจยุติการซื้อบริการแทนที่จะเป็นเจ้าของรถยนต์ของเราเอง ซึ่งจะมีผลสำคัญต่อรูปแบบการจราจรในเมือง รถยนต์อิสระอย่างรุนแรงจะเปลี่ยนแปลงชีวิตของเราในระยะเวลาค่อนข้างสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีอุตสาหกรรมรถยนต์จะกลายเป็นข้อมูลทางธุรกิจ
เทคโนโลยีเป็นวิธีการที่มีผลต่อธุรกิจของคุณ ซึ่งแตกต่างจากที่ผ่านมา 100 ปีที่ผ่านมาธุรกิจของเราคือไม่เพียงแค่เกี่ยวกับเงิน; ก็ยังเกี่ยวกับข้อมูล เราจำเป็นต้องมีสมรรถนะหลักในการให้กู้ยืมเงินไม่เพียง แต่ยังเทคโนโลยีและการจัดการข้อมูล.
Uber ประสบความสำเร็จหนึ่งในสามของการประเมินมูลค่าตลาดของโตโยต้าในเวลาเพียงไม่กี่ปี - เมื่อโตโยต้าได้รับการที่มันเกือบศตวรรษ - โดยการใช้เทคโนโลยีเพื่อลดค่าใช้จ่ายของการทำสัญญา ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ด้วยการกดปุ่มเพียงปุ่มเดียว, Uber ทำให้ผู้ซื้อส่วนตัวร่วมกับผู้ขายส่วนตัวและสร้างมูลค่ามหาศาลสำหรับทั้งสอง ความสามารถของเทคโนโลยีที่จะลดค่าใช้จ่ายเสียดทานช่วยให้รูปแบบธุรกิจใหม่ที่จะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว.
Uber มีความหรูหราของการได้รับการเกิดมากเมื่อเร็ว ๆ นี้และด้วยเทคโนโลยีแบบเดิม ๆ หน่อย ๆ คนหรือนิสัย ขั้นตอนแรกของเราคือการตระหนักถึงเทคโนโลยีที่ไม่สามารถแก้ปัญหามรดกของเรา เราต้องรื้อระบบกระบวนการทางธุรกิจของเรา.
คุณจะผลักดันการเปลี่ยนแปลงผ่าน บริษัท ที่มีกระบวนการทางธุรกิจแบบเดิมหรือไม่? นี่คือข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมาก หากคุณสามารถแสดงให้เห็นถึงการทำกำไรที่คาดว่าจะอยู่ในระดับการทำธุรกรรมทุกคนสามารถมองเห็นโอกาสสำหรับค่า เมื่อคุณแสดงพนักงานผลกระทบของการทำธุรกรรมในธุรกิจทุกที่ที่คุณเปิดเข้าไปในผู้ประกอบการพนักงาน ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณผลักดันลงพนักงานน้อยกว่าจะต้องรอให้ผู้บริหารระดับอาวุโสจะบอกพวกเขาว่าจะทำอย่างไรและเร็วกว่าที่พวกเขาจะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง.
ความโปร่งใสระหว่างมันและคู่ค้าทางธุรกิจยังมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลง คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าเกิดขึ้นได้อย่างไร ขั้นตอนแรกคือการมีพันธมิตรที่เต็มใจในไอที ซีไอโอบางคนกลัวว่าถ้าพวกเขาทำให้มันมีค่าใช้จ่ายโปร่งใสผู้นำทางธุรกิจที่จะพูดว่า "ฉันจะได้รับการจัดเก็บน้อยกว่าที่คุณคิดดังนั้นฉันจะทำสัญญากับผู้ขายบนของตัวเอง." แต่ถ้าคุณแสดงผู้นำธุรกิจสิ่งที่มันจริงๆค่าใช้จ่ายพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายที่.
คุณจะได้รับผู้นำทางธุรกิจที่จะกระทำในระดับของพลังงานที่? เรารู้พวกเขาตระหนักว่าถ้าพวกเขาเข้าใจค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของมันก็สามารถทำให้ไม่ชอบการค้าระหว่างมันและทุกการลงทุนอื่น ๆ ในจานของพวกเขา มันจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายที่พวกเขาสามารถจัดการอีก.

แต่เราไม่ได้เริ่มต้นกับธุรกิจ CIO ของเรารอน Guerrier ใส่คนสองคนที่ดีทางการเงินไอทีเวนดี้ WUO และแอนดี้วิลสันในโครงการที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายไอทีโปร่งใส มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงการรับรู้ว่าธุรกิจที่ออกมาจะทำให้เกิดปัญหาไอที โดยมันเป็นเจ้าของโครงการที่พวกเขาสามารถที่จะย้ายได้อย่างรวดเร็วและมีการเปิดกว้างมากขึ้นกว่าที่พวกเขาอาจจะมี เวนดี้และแอนดี้ได้เปลี่ยนประสบความสำเร็จในความสัมพันธ์ทางธุรกิจไอทีโดยการเปิดเผยมูลค่าของค่าใช้จ่ายด้านไอทีผ่านทางรายงานหลายมิติและให้คำปรึกษา มันเป็นความจริง changer เกม.
นวัตกรรมเทคโนโลยีอะไรที่คุณเองรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับอะไร? ฉันหวังว่าจะควบคุมจำนวนมหาศาลของพลังการประมวลผลอยู่ในรถ รถยนต์จะจ่ายค่าผ่านทางและเลือกเส้นทางที่พวกเขาขับรถผ่านเมือง เราอาจจะลมขึ้นการซื้อบริการด้านการขนส่งแทนของการเป็นเจ้าของรถยนต์ของเราเองซึ่งจะมีผลกระทบที่สำคัญต่อรูปแบบการจราจรในเมือง รถยนต์อิสระอย่างรุนแรงจะเปลี่ยนชีวิตของเราในระยะเวลาอันสั้นของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่า อุตสาหกรรมรถยนต์เป็นธุรกิจข้อมูลว่าเป็นเทคโนโลยีที่มีผลต่อธุรกิจของคุณ ซึ่งแตกต่างจาก 100 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจของเราไม่ใช่แค่เรื่องเงิน มันยัง เกี่ยวกับข้อมูล เราต้องการความสามารถหลักในการไม่เพียง แต่ยืม แต่ยังเทคโนโลยีและการจัดการสารสนเทศปรากฏการณ์ความที่สามของมูลค่าตลาดของโตโยต้าในเพียงไม่กี่ปีเมื่อโตโยต้าได้รับมันเกือบศตวรรษ โดยการใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนของสัญญาระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ด้วยการกดปุ่ม ปรากฏการณ์ที่ทำให้ผู้ซื้อกับผู้ขายส่วนตัวและสร้างมูลค่ามหาศาลของทั้ง เป็นเทคโนโลยีที่สามารถลดค่าใช้จ่ายแรงเสียดทานช่วยให้รูปแบบธุรกิจใหม่ที่จะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วปรากฏการณ์มีความหรูหราของการมีเกิดมากเมื่อเร็ว ๆนี้ และด้วยเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมน้อยคน หรือนิสัย ขั้นตอนแรกของเราคือการตระหนักถึงเทคโนโลยีไม่สามารถแก้ปัญหา มรดกของเรา เราต้องเป็นวิศวกรกระบวนการทางธุรกิจของเราวิธีที่คุณขับรถผ่าน บริษัท ที่ได้มรดกเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจ ? นี่เป็นข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมาก ถ้าคุณสามารถแสดงให้เห็นถึงคาดหวังผลตอบแทนในระดับรายการทุกคนสามารถมองเห็นโอกาสสำหรับค่า เมื่อคุณแสดงพนักงานผลกระทบของทุกธุรกรรมในธุรกิจ คุณเปิด พนักงานเข้าใหม่ ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณดันลง พนักงานน้อยจะต้องรอผู้นำระดับสูงเพื่อบอกสิ่งที่ต้องทำ ได้เร็วขึ้นและพวกเขาจะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความโปร่งใสระหว่างมันและคู่ค้าทางธุรกิจก็ต้องเปลี่ยน คุณทำให้มันเกิดขึ้น ? ขั้นตอนแรกคือการมีคู่ ยินดีในมัน บางงานก็กลัวว่าถ้าพวกเขาทำค่าใช้จ่ายโปร่งใส ผู้นำธุรกิจจะพูดว่า " ฉันสามารถได้รับกระเป๋าสำหรับน้อยกว่าที่คุณคิด ฉันจะสัญญากับผู้ขายเอง แต่ถ้าคุณแสดงให้ผู้นำธุรกิจสิ่งที่มันจริงๆค่าใช้จ่าย พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านั้นทำอย่างไรให้ผู้นำธุรกิจที่จะยอมรับว่าระดับของพลังงาน ? เราให้การศึกษาแก่พวกเขาว่า ถ้าพวกเขาเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงนั้น เขาสามารถทำให้การทดแทนกันระหว่างมันและทั้งหมดอื่น ๆการลงทุนในจานของตน มันเป็นอีกหนึ่งค่าใช้จ่ายที่พวกเขาสามารถจัดการแต่เราไม่ได้เริ่มต้นกับธุรกิจ CIO , รอน ขนาด ใส่สองมาก การเงิน บุคคล เวนดี้ WUO และแอนดี้ วิลสัน ในโครงการเพื่อให้ต้นทุนที่โปร่งใส มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงการรับรู้ว่าธุรกิจออกไปเก้อเลย โดยเจ้าของโครงการ พวกเขาสามารถที่จะย้ายได้เร็วขึ้น ด้วยการเปิดกว้างมากขึ้นกว่าที่พวกเขามิฉะนั้นต้อง เวนดี้และแอนดี้ได้เปลี่ยนธุรกิจความสัมพันธ์โดยการเปิดเผยมูลค่าของค่าใช้จ่ายผ่านทางรายงานหลายมิติและให้คําปรึกษา มันเป็น changer เกมจริงว่านวัตกรรมเทคโนโลยีโดยส่วนตัวคุณตื่นเต้นเกี่ยวกับ ? ฉันมองไปข้างหน้าเพื่อการควบคุมปริมาณมหาศาลของพลังการประมวลผลในรถ รถจะจ่ายค่าผ่านทาง และเลือกเส้นทางที่พวกเขาขับรถผ่านเมือง เราอาจยุติการซื้อบริการแทนเจ้าของรถของเราเองซึ่งจะมีผลกระทบสำคัญในรูปแบบการจราจรในเมือง รถยนต์อิสระอย่างรุนแรงจะเปลี่ยนชีวิตของเราในช่วงเวลาที่ค่อนข้างสั้นของเวลา