preserved as an important part of the urban landscape, resisting
demolition policies or modernistic and post-modernistic redevelopment.
‘Old towns’, understood as urban forms from the past,
are being revitalised and given new importance in the contemporary
city. This is not the case with all forms of urban built heritage,
however, where it is the tourist-historic city that is being preserved
(Ashworth & Tunbridge, 2000). To succeed, the framing of
a preservation idea has to fit in with the broader urban development
discourses of the cultural economy (Gibson & Kong, 2005;
Landry, 2000).
The aim of this paper is to develop a deeper understanding of
why even old towns of ‘lesser significance’ than the most promoted
tourist-historic cities are being preserved. In Norway, preservation
of built heritage in urban environments has been a controversial issue
in most urban areas for at least two decades, and still is. The
historical city was often seen as dilapidated beyond repair,
whereas the future was thought to belong to rationally planned,
newly built forms (Hirt, 2005). Urban planning in Scandinavia is
primarily concerned with new developments and the reforming
of urban structures (Olsson, 2010). A relevant question is therefore
under what circumstances built heritage becomes an asset in urban
planning and development. Through a case study of the preservation practices of three Norwegian ‘old towns’, this paper
illustrates the complex mix of motivations, policies and governance
practices involved. The paper examines the conditions under
which policies making way for preservation have been developed
and institutionalised, the arrangements that have been established
and how they adapt to modern systems of urban planning and governance.
The main focus is the diverse supplementary tools that
have been developed in order to create what Pendlebury (2009)
defines as ‘opportunity spaces’, spaces where built heritage has
been re-evaluated as a quality over and above historic status in a
modern urban environment.
The paper is divided into five sections. It starts with some
reflections about the national conservation context, and the methods
and data related to the case studies, followed by elaboration of
a theoretical framework, building on Patsy Healey and others’
(Coaffee & Healey, 2003; Healey, 2006) discussions about the
dynamics of governance transformations. The next section presents
the empirical findings. The argument adduced is that collaborative
forms of governance combined with management tools
adopted locally and practised with flexibility to allow for the
changes necessary to modern living have been more important
than the preservation plans for the conservation policy to succeed.
The last section summarises the findings with a discussion and
concluding remarks.
เก็บไว้เป็นส่วนสําคัญของภูมิทัศน์เมือง ขัดขืน
นโยบายการรื้อถอนหรือสมัยใหม่และหลังสมัยใหม่พัฒนาขื้นใหม่ .
'old เมือง ' , เข้าใจเป็นเมืองรูปแบบจากอดีต
ถูกชีวิตใหม่แก่และให้ความสำคัญในเมืองร่วมสมัยใหม่
กรณีนี้ไม่ได้กับทุกรูปแบบของเมืองที่สร้างมรดก
อย่างไรก็ตาม ซึ่งมันเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่เมืองประวัติศาสตร์ที่ถูกเก็บรักษาไว้
( ใกล้&ทันบริดจ์ , 2000 ) ที่ประสบความสำเร็จ , กรอบของความคิด : รักษาได้ เหมาะกับการพัฒนาชุมชนที่กว้างขึ้น
วาทกรรมของเศรษฐกิจวัฒนธรรม ( กิ๊บสัน&ฮ่องกง , 2005 ;
แลนดี้ , 2000 ) .
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ลึกของ
ถึงเมืองเก่าของ ' ' มากกว่าน้อยกว่า . ส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองทางประวัติศาสตร์จะถูกเก็บไว้
. ในนอร์เวย์รักษา
สร้างมรดกในเขตเมืองมีปัญหาความขัดแย้งในพื้นที่เมืองส่วนใหญ่
อย่างน้อยสองทศวรรษ และยังคงเป็น
เมืองทางประวัติศาสตร์ มักเห็นเป็นทรุดโทรมเกินซ่อมแซม ส่วนอนาคตคิดว่า
กึก
เป็นของวางแผนรูปแบบสร้างขึ้นใหม่ ( hirt , 2005 ) การวางผังเมืองในสแกนดิเนเวียเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาใหม่
และการปฏิรูปโครงสร้างของเมือง ( โอลส์สัน , 2010 ) คำถามที่เกี่ยวข้องจึง
ภายใต้สถานการณ์ที่สร้างมรดกกลายเป็นสินทรัพย์ในการวางแผนและพัฒนาเมือง
โดยเฉพาะกรณีของการรักษาการปฏิบัติ 3 นอร์เวย์เก่า ' เมือง ' ,
กระดาษนี้แสดงให้เห็นถึงการผสมที่ซับซ้อนของแรงจูงใจ , นโยบายและการบริหาร
แนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง กระดาษตรวจสอบเงื่อนไข
ซึ่งนโยบายวิธีการถนอมอาหารและได้รับการพัฒนา
institutionalized , การเตรียมการ ที่ได้รับการจัดตั้งขึ้น
และวิธีที่พวกเขาปรับตัวเข้ากับระบบที่ทันสมัยในการวางแผน และการบริหาร .
โฟกัสหลักคือเครื่องมือที่หลากหลาย เสริม
ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้าง pendlebury อะไร ( 2009 )
นิยามเป็น ' โอกาสเป็น ' เป็นเขตที่สร้างวัฒนธรรมได้
การจะประเมินเป็นคุณภาพที่เหนือกว่าและสถานะทางประวัติศาสตร์ในเมืองที่ทันสมัยสิ่งแวดล้อม
.
กระดาษแบ่งออกเป็นห้าส่วน มันเริ่มต้นด้วยบาง
สะท้อนเกี่ยวกับบริบทอนุรักษ์และวิธีการ
และข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกรณีศึกษา ตามด้วยรายละเอียดของ
กรอบทฤษฎีสร้างแพ็ท Healey และคนอื่น ๆ '
( coaffee & Healey Healey , 2003 ; ,2006 ) การอภิปรายเกี่ยวกับพลวัตของการเปลี่ยนแปลงการปกครอง
. ส่วนถัดไปเสนอ
ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ อาร์กิวเมนต์ adduced คือร่วมกัน
รูปแบบธรรมาภิบาลรวมกับเครื่องมือการจัดการ
บุญธรรมในท้องถิ่น และฝึกกับความยืดหยุ่นในการอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อที่อยู่อาศัยที่ทันสมัย
ได้สำคัญกว่าการรักษาแผนสำหรับนโยบายการอนุรักษ์ประสบความสำเร็จ .
ส่วนสุดท้าย summarises ด้วยเครื่องมือการสนทนาและ
สรุปข้อสังเกต
การแปล กรุณารอสักครู่..