These findings can be explained by

These findings can be explained by elements of JCT and social exchange theory. As expected, when both LMX quality and
empowerment were low the most negative outcomes resulted, and in general, when both variables were high the most positive
outcomes resulted. More interestingly, our results showed that when employees lack motivation in their jobs (low
empowerment), the LMX relationship becomes more important. Essentially, if an employee is high in empowerment, the LMX
relationship becomes of less importance because regardless of the relationship between an employee and his/her supervisor, the
job provides the motivation which is associated with more positive outcomes.
However, when empowerment is low, employees look to other workplace aspects to receive the benefits they fail to receive
from empowerment. One place that employees are likely to look at is their relationship with their supervisors. This logic is in line
with our findings and can be exchanged by social exchange theory, which suggests that when empowerment is low, social
exchanges may be of heightened importance. In our study, we found that when empowerment was lacking, the LMX relationship
became more vital. These findings are likely due to the fact that supervisors are able to offer benefits that can keep employees
motivated in a different way than workplace empowerment (Liden et al., 1997). However, it is worth noting that the highest levels
of OCBs resulted when LMX quality was high and empowerment was low. This finding was surprising as we expected OCBs to be
highest when both empowerment and LMX relationship quality were high (llies et al., 2007). Thus, we invite future researchers to
examine this relationship and better determine the reasons for our unexpected finding

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยเหล่านี้สามารถอธิบาย โดยองค์ประกอบของเจและทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคม ตามที่คาดไว้ เมื่อทั้ง LMX คุณภาพ และอำนาจถูกต่ำสุดลบผลลัพธ์ ผล และโดยทั่ว ไป เมื่อตัวแปรทั้งสองมีสูงบวกมากที่สุดส่งผลให้เกิดผล มีเรื่องน่าสนใจ ผลลัพธ์ของเราพบว่าเมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในงาน (ต่ำสุดอำนาจ), ความสัมพันธ์ LMX เป็นสำคัญ หลัก หากพนักงานมีอำนาจ LMX สูงกลายเป็นความสัมพันธ์ของความสำคัญน้อยเนื่องจากว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างานเขา/เธองานมีแรงจูงใจที่สัมพันธ์กับผลบวกมากขึ้นอย่างไรก็ตาม เมื่ออำนาจอยู่ในระดับต่ำ พนักงานมองด้านอื่น ๆ ที่ทำงานจะได้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาไม่ได้รับจากอำนาจ สถานที่หนึ่งที่พนักงานมักจะมองที่ความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของตนได้ ตรรกะนี้เป็นบรรทัดกับผลการวิจัยของเรา และสามารถแลกเปลี่ยนกัน โดยการแลกเปลี่ยนทางสังคมทฤษฎี การที่เมื่ออำนาจคือต่ำ สังคมแลกเปลี่ยนอาจมีความสำคัญสูง ในการศึกษาของเรา เราพบว่าเมื่ออำนาจขาด ความสัมพันธ์ LMXเป็นสำคัญมากขึ้น ผลการวิจัยเหล่านี้มีแนวโน้มที่เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บังคับบัญชาจะสามารถเสนอผลประโยชน์ที่สามารถทำให้พนักงานแรงจูงใจด้วยวิธีที่แตกต่างกันอำนาจทำงาน (Liden และ al., 1997) อย่างไรก็ตาม เป็นเร็ว ๆ ที่ระดับสูงสุดของ OCBs ผลคุณภาพ LMX มีสูง และอำนาจอยู่ในระดับต่ำ ค้นหานี้ไม่น่าแปลกใจเราคาดว่า OCBs จะสูงสุดเมื่ออำนาจและคุณภาพความสัมพันธ์ LMX มีสูง (llies et al., 2007) ดังนั้น เราขอเชิญชวนนักวิจัยในอนาคตเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ และระบุเหตุผลสำหรับการค้นหาของเราไม่คาดคิดดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การค้นพบนี้สามารถอธิบายได้ด้วยทฤษฎีและองค์ประกอบของ JCT แลกเปลี่ยนทางสังคม เป็นไปตามคาดเมื่อทั้งคุณภาพ และพลังต่ำ LMX
ผลเชิงลบมากที่สุด ส่งผลให้ และโดยทั่วไปเมื่อตัวแปรทั้งสองมีค่าสูงผลในเชิงบวกมากที่สุด (
. น่าสนใจมากขึ้นผลของเราแสดงให้เห็นว่า เมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน ( พลังต่ำ
)โดย LMX ความสัมพันธ์กลายเป็นความสำคัญมากขึ้น เป็นหลัก ถ้าพนักงานมีสูงในการเสริมสร้างพลังอำนาจ , LMX
ความสัมพันธ์กลายเป็นสำคัญน้อย เพราะไม่ว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้าของเขา / เธอ ,
งานมีแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้น .
แต่เมื่อพลังต่ำพนักงานมองด้านสถานที่ทำงานอื่น ๆที่จะได้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาล้มเหลวที่จะได้รับ
จากเสริมสร้างพลังอำนาจ สถานที่หนึ่งที่คนมักมองความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของตน ตรรกะนี้เป็นแนว
กับผลการวิจัยของเรา และสามารถแลกเปลี่ยนโดยทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม ซึ่งบ่งบอกว่าเมื่อพลังต่ำ การแลกเปลี่ยนทางสังคม
อาจจะมีความสําคัญ ในการศึกษาของเราเราพบว่าเมื่อมีการขาดความสัมพันธ์ LMX
กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น การค้นพบนี้อาจเนื่องจากผู้บังคับบัญชาสามารถเสนอผลประโยชน์ที่สามารถให้พนักงานมีแรงจูงใจในวิธีที่แตกต่างกว่า
ในสถานที่ทำงาน ( Liden et al . , 1997 ) แต่มันเป็นมูลค่า noting ที่ระดับสูงสุดของ ocbs
) เมื่อที่มีคุณภาพสูงและการเสริมสร้าง LMX ต่ำผลการวิจัยพบว่า น่าแปลกใจที่เราคาดว่าจะสูงสุด ocbs
เมื่อทั้งการ LMX ความสัมพันธ์กับคุณภาพสูง ( llies et al . , 2007 ) ดังนั้นเราขอเชิญนักวิจัยในอนาคต

ตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ และดีกว่าหาเหตุผลสำหรับการค้นหาที่ไม่คาดคิดของเรา