CASE 1Finacial Analysis and Forecas

CASE 1
Finacial Analysis and Forecasting
Garden State Container Corporation

Garden State Container Corporation manufactures boxes and other containers primarily for farm products. More than 85 percent of the company's sales come from the northeastern part of the United States, especially Pennsylvania, New Jersey, New York, and Maryland, although the company's patented egg cartons are distributed throughout the United States. Jim Jackson, the founder and president, recntly received a call from Martha Menendez, vice president of Atlantic First National Bank. Menendez told him that a negative report had been generated by the bank's computerized analysis system; the report showed that Garden State's financial position was bad and getting worse.
The bank requires quarterly financial statements from each of its major loan costomers. Information from these statements is fed into the computer, which then calculates key ratios for each customer and charts trends in these ratios. The system also compares the statistics for each against any protective covenants in the loan agreements. If any ratio in significantly worse than the industry average, reflects a marked adverse trend, or fails to meet contractual requirements, the computer highlights the deficiency.
The latest report on Garden State revealed a number of adverse trends and several potentially serious problems (see Tables 1 though 6 for Garden State's historical financial statements). Particalarly disturbing were thd 2006 current, quick, and debt rations, all of which failed to meet the contractual limits of 2.0, 1.0, and 55 percent,respectively. Technically, the bank had a legal right to call all the loans it had extended to Garden State for immediate repayment and, if the loans were not repaid within ten days, to force the company into bankruptcy.
Martha hoped to avoid calling the loans if at all possible, as she knew this would back Garden State into a corner from which it might not be able to emerge. Still, her own bank's examiners had recently become highly sensitive to the issue of problem loans, because the recent spate of bank failures had forced regulators to become more strict in their examination of bank loan portfolios and to demand earlier identification of potential repayment problems.
One meausre fo the quality of a loan is the Altman Z score, which for Garden State was 3.04 for 2006 slightly below the 3.20 minimum that Martha's bank uses to differentiate strong firms with little likelihood of bankruptcy in the next two years form those deemed likely to go into default. This will put the bank under increased pressure to reclassify Garden State's loans as "problem loans," to set up a reserve to cover potential losses, and to take whatever steps are necessary to reduce the bank's exposure. Setting up the loss reserve would have a negative effect on the bank's profits and reflect badly on Martha's performance.
To keep Garden State's loan from being reclassified as a "problem loan," the Senior Loan Committee will require strong and convincing evidence that the company's present difficulties are only temporary. Therefore, it must be shown that appropriate actions to overcome the problems have been taken and that the chances of reversing the adverse trends are realistically good. Martha now has the task of collecting the necessary information, evaluating its implications, and preparing a recommendation for action.
The recession that plagued the U.S. economy in the early 2000s caused severe, though hopefully temporary, problems for companies like Garden State. One top fo this, disastrous droughts for two straight summers had devastated vegetable crops in the area, leading to a drastic curtailment of demand for produce shipping containers. In light of the softening demand, Garden State had aggressively reduced prices in 2005 and 2006 to stimulate sales. Higher sales, the company believed, would allow it to realize greater economies of scale in production and to ride the learning, or experience, curve down to a lower cost posittion. Garden State's management had full confidence that normal weather and national economic policies would revive the ailing economy and that the downturn in demand would be only a short-term problem. Consequently, production continued unabated, and inventories increased sharply.
In a further effort to reduce inventory, Garden State relaxed its credit standards in early 2005 and improved its already favorable credit terms. As a result, sales growth did remain high by industry standards through the third quarter of 2006, but not high enough to keep inventories from continuing to rise. Further, the credit policy changes had caused accounts receivable to increase dramatically by late 2006.
To finance its rising inventories and receivables, Garden State turned to the bank for a long-term loan in 2005 and also increased its short-term credit lines in both 2005 and 2006. However, this expanded credit was insufficient to cover the asset expansion, so the company began to delay payments of its accounts payable until the second late notice had been received. Management realized that this was not a particularly wise decision for the long run, but they did not think it would be necessary to follow the policy for very long-the 2006 summer vegetable crop looked like a record breaker, and it was unlikely that a severe drough would pull out of the weak growht scenario in late 2006. Thus, the company was optimistic that its stable and profitable markets of the past would soon reappear.
After Martha's telephone call, and the subsequent receipt of copy of the bank's financial analysis of Garden State, Jim began to realize just how precarious his company's financial position had become. As he started to reflect on what could be done to correct the problems, it suddenly to reflect on what cold be done to correct the problems, it the bank imagined. Jim had recently signed a firm contract for a plant expansion that would require an additional $12,750,000 of capital during the first quarter of 2007 as a result of the expansion. In his view, once the new production facility went on line, the company would be able to increase output in several segments of the shipping container market. It might have been possible to cut back on the expansion plans and to retrench, but because of the signed contruction contracts and the cancellation charges that would be imposed if the plans were canceled, Jim correctly reaards the $12,750,000 of new capital as being essential for Gargen State's very survival.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี 1
Finacial วิเคราะห์และคาดการณ์
บริษัทคอนเทนเนอร์สถานะการ์

สวนสถานะคอนเทนเนอร์ บริษัทผลิตกล่องและบรรจุภัณฑ์อื่น ๆ สำหรับพืชไร่ กว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของการขายของบริษัทมาจากส่วนตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งรัฐเพนซิลวาเนีย นิวเจอร์ซีย์ นิวยอร์ก และ แมริแลนด์ แม้ว่าการจดสิทธิบัตรของบริษัท กระดาษไข่กระจายทั่วสหรัฐอเมริกา Jim Jackson ผู้ก่อตั้ง และประธานาธิบดี recntly ได้รับการเรียกจากมาร์ธา Menendez รองประธานของแอตแลนติกแรกธนาคารแห่งชาติ Menendez บอกว่า รายงานลบได้ถูกสร้างขึ้น โดยระบบคอมพิวเตอร์วิเคราะห์ของธนาคาร รายงานแสดงให้เห็นว่า ฐานะการเงินของรัฐสวนได้ดี และรับแย่ลง
ธนาคารต้องการงบการเงินรายไตรมาสจาก costomers ของสินเชื่อรายใหญ่ ข้อมูลจากคำสั่งเหล่านี้ถูกป้อนเข้าคอมพิวเตอร์ การคำนวณอัตราส่วนคีย์สำหรับแต่ละลูกค้าและแผนภูมิแนวโน้มของอัตราส่วนเหล่านี้แล้ว นอกจากนี้ระบบจะเปรียบเทียบสถิติสำหรับแต่ละกับพันธสัญญาที่มีการป้องกันใด ๆ ในข้อตกลงสินเชื่อ ถ้ามีอัตราส่วนมากแย่กว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม สะท้อนแนวโน้มร้ายทำเครื่องหมาย หรือไม่ตรงตามข้อกำหนดตามสัญญา คอมพิวเตอร์เน้นการขาด
รายงานล่าสุดเกี่ยวกับสถานะการ์เด้นเปิดเผยแนวโน้มร้ายและอาจร้ายแรงปัญหา (ดูตาราง 1 แต่ 6 สำหรับงบการเงินของรัฐสวนประวัติศาสตร์) Particalarly รบกวนปัจจุบันคิด 2006 รวดเร็ว และหนี้ได้ ซึ่งไม่ตรงกับขีดจำกัดตามสัญญาของ 2.0, 1.0 และ 55 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ เทคนิค ธนาคารมีสิทธิตามกฎหมายที่จะเรียกเงินกู้ทั้งหมดที่มีขยายสวนสถานะค่าทันทีและ ถ้าไม่ได้บางส่วนภายใน 10 วัน เงินกู้ยืมที่บังคับบริษัทเป็นบุคคลล้มละลาย
มาร์ธาหวังเพื่อหลีกเลี่ยงการเรียกเงินกู้ยืมถ้าที่เป็นไปได้ ตามรู้นี้จะกลับไปสถานะการ์เด้นเข้ามุมซึ่งมันอาจไม่สามารถเกิด ยังคง นายธนาคารของตนเองได้เมื่อเร็ว ๆ นี้กลายเป็นสูงอ่อนไหวกับประเด็นของปัญหาสินเชื่อ เพราะระลอกล่าสุดของความล้มเหลวของธนาคารมีบังคับเร็คกูเลเตอร์จะกลายเป็นเข้มงวดมากขึ้นในการตรวจสอบพอร์ตการลงทุนให้กู้ยืมของธนาคาร และความต้องการรหัสก่อนหน้านี้ของเป็นค่าปัญหา
meausre หนึ่งรวดเร็วคุณภาพของเงินกู้เป็นคะแนน Altman Z ซึ่งรัฐสวน 304 สำหรับปี 2006 เล็กน้อยต่ำกว่า 3.20 ขั้นต่ำที่ธนาคารของมาร์ธาใช้เพื่อแบ่งแยกบริษัทแข็งแกร่ง มีโอกาสเพียงเล็กน้อยจากการล้มละลายในที่ถือว่าน่าจะไปเริ่มต้นแบบฟอร์มสองปีถัดไป นี้จะทำให้ธนาคารภายใต้ความดันเพิ่มประเภทสินเชื่อรัฐสวนเป็น "ปัญหาสินเชื่อ การตั้งค่าตัวสำรองการขาดทุนที่อาจเกิดขึ้น และจะใช้ ขั้นตอนใดจำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงของธนาคาร ตั้งสำรองขาดทุนจะมีค่าลบผลกระทบจากกำไรของธนาคาร และไม่สะท้อนบนประสิทธิภาพของมาร์ธา
เพื่อให้กู้ยืมของรัฐสวนถูกจัดประเภทเป็น "ปัญหากู้" คณะกรรมการสินเชื่ออาวุโสจะต้องมีหลักฐานแข็งแรง และน่าเชื่อถือของบริษัทมีปัญหามีเพียงชั่วคราว ดังนั้น จะต้องแสดงว่า มีการดำเนินการเพื่อเอาชนะปัญหา และให้โอกาสกลับแนวโน้มร้ายจะดีจริง มาร์ธามีงานเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น การประเมินผลกระทบของ และเตรียมคำแนะนำสำหรับการดำเนินการขณะนี้
ถดถอยที่เลือกเศรษฐกิจสหรัฐฯ ใน 2000s ก่อนเกิดอย่างรุนแรง แม้ชั่วคราวหวัง ปัญหาของบริษัทเช่นสถานะการ์เด้น หนึ่งบนโฟ droughts ร้ายนี้ สำหรับฤดูร้อนตรงที่สองได้ทำลายพืชผักในพื้นที่ นำ curtailment รุนแรงของความต้องการผลิตจัดส่งบรรจุภัณฑ์ เมื่อความต้องการ softening สวนรัฐได้แสดงความก้าวร้าวลดลงราคาในปี 2005 และ 2006 เพื่อกระตุ้นการขาย ขายสูง บริษัทเชื่อว่า จะช่วยให้ตระหนักมากขึ้นเศรษฐกิจของขนาดในการผลิตและ จะนั่งเรียน หรือประสบการณ์ โค้งลง posittion ต้นทุนต่ำ จัดการสวนรัฐมีความมั่นใจเต็มที่สภาพอากาศปกติและนโยบายเศรษฐกิจชาติจะฟื้นฟูเศรษฐกิจ ailing และชะลอตัวในความต้องจะเป็นเพียงปัญหาระยะสั้น ดังนั้น ผลิตอย่างต่อเนื่องรุนแรง และสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว.
ในความพยายามเพิ่มเติมเพื่อลดสินค้าคงคลัง รัฐสวนผ่อนคลายมาตรฐานสินเชื่อในช่วงปี 2005 และปรับปรุงเงื่อนไขของเครดิตดีอยู่แล้ว ดัง ขายเติบโตไม่ได้ยังคงสูงตามมาตรฐานอุตสาหกรรมผ่านไตรมาสสามของปี 2006 แต่ไม่สูงพอที่จะให้คงดำเนินการต่อไปจะเพิ่มขึ้น เพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงนโยบายสินเชื่อมีเกิดบัญชีลูกหนี้ที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยช่วงปลายปี 2006
การเงินของสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นและลูกหนี้ รัฐสวนเปิดกับธนาคารเงินกู้ระยะยาวในปี 2005 และยัง เพิ่มรายการสินเชื่อระยะสั้นในปี 2005 และ 2006 อย่างไรก็ตาม นี้สินเชื่อขยายไม่เพียงพอการขยายสินทรัพย์ ดังนั้น บริษัทเริ่มที่จะเลื่อนการชำระเงินของบัญชีเจ้าหนี้จนกระทั่งได้รับแจ้งล่าช้าที่สอง การจัดการรับรู้ว่า นี่ไม่ใช่การตัดสินใจที่ฉลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับยาว แต่พวกเขาไม่ได้คิดจะต้องทำตามนโยบายสำหรับฤดูร้อน 2006 มากลองพืชผักเหมือนตัดคอร์ด และก็ไม่น่าที่จะดึง drough รุนแรงจากสถานการณ์อ่อนแอ growht ในปลายปี 2549 ดังนั้น บริษัทถูกในเชิงบวกว่า ตลาดความมั่นคง และมีกำไรในอดีตจะเร็วปรากฏขึ้นอีก.
หลังจากมาร์ธาของโทรศัพท์ และรับต่อสำเนาการวิเคราะห์ทางการเงินของธนาคารรัฐ สวน จิมเริ่มตระหนักล่อแหลมเพียงว่าฐานะการเงินของบริษัทของเขาได้กลายเป็น ขณะที่เขาเริ่มไตร่ตรองอะไรสามารถทำการแก้ไขปัญหา ก็ให้สะท้อนในเย็นอะไรจะทำเมื่อต้องการแก้ไขปัญหา มันจินตนาการธนาคาร จิมได้เพิ่งลงนามในสัญญาของบริษัทขยายโรงงานที่ต้องการเพิ่มเติม $12,750000 ทุนในช่วงไตรมาสแรกของปี 2007 จากการขยายตัว ในมุมมองของเขา เมื่อสิ่งอำนวยความสะดวกผลิตใหม่ไปบรรทัด บริษัทจะสามารถเพิ่มผลผลิตในหลายเซ็กเมนต์ของตลาดบรรจุจัดส่ง มันอาจมีได้ตัดกลับมาในแผนขยาย และ retrench แต่เนื่อง จากสัญญา contruction เซ็นและค่าธรรมเนียมการยกเลิกที่จะบังคับถ้าแผนถูกยกเลิก จิมถูก reaards 12,750,000 $ ของใหม่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอดมาก Gargen รัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ 1
Finacial การวิเคราะห์และการพยากรณ์
ของรัฐการ์เด้นคอนเทนเนอร์คอร์ปอเรชั่นสวนคอนเทนเนอร์ บริษัท ผู้ผลิตกล่องและภาชนะอื่น ๆ เป็นหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ฟาร์ม มากกว่าร้อยละ 85 ของยอดขายของ บริษัท มาจากภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Pennsylvania, New Jersey, นิวยอร์กและรัฐแมรี่แลนด์แม้ว่า บริษัท ที่จดสิทธิบัตรลังไข่จะกระจายทั่วทั้งสหรัฐอเมริกา จิมแจ็คสันผู้ก่อตั้งและประธาน recntly ได้รับโทรศัพท์จากมาร์ธา Menendez รองประธานของมหาสมุทรแอตแลนติกเป็นครั้งแรกธนาคารแห่งชาติ Menendez บอกเขาว่ารายงานเชิงลบที่ได้รับการสร้างขึ้นโดยระบบการวิเคราะห์ของธนาคารโดยเครื่องคอมพิวเตอร์ รายงานแสดงให้เห็นว่าฐานะทางการเงินของรัฐการ์เด้นเป็นที่ไม่ดีและเลวร้ายลงธนาคารจำเป็นต้องใช้งบการเงินรายไตรมาสจากแต่ละ costomers สินเชื่อรายใหญ่ ข้อมูลจากงบการเงินนี้จะถูกป้อนเข้าเครื่องคอมพิวเตอร์ซึ่งจะคำนวณอัตราส่วนที่สำคัญสำหรับแต่ละแนวโน้มของลูกค้าและแผนภูมิในอัตราส่วนเหล่านี้ ระบบยังเปรียบเทียบสถิติสำหรับแต่ละสัญญากับการป้องกันใด ๆ ในสัญญาเงินกู้ หากอัตราการใด ๆ ในการอย่างมีนัยสำคัญยิ่งกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มการทำเครื่องหมายที่ไม่พึงประสงค์หรือไม่สามารถตอบสนองความต้องการสัญญาคอมพิวเตอร์ไฮไลท์การขาดรายงานล่าสุดเกี่ยวกับการ์เด้นรัฐเปิดเผยจำนวนของแนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์และปัญหาร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นหลาย (ดูตารางที่ 1 แม้ว่า 6 สำหรับงบการเงินที่ผ่านมาการ์เด้นรัฐ) รบกวน Particalarly ถูก THD 2006 ปัจจุบันรวดเร็วและปันส่วนหนี้ทั้งหมดที่ล้มเหลวในการตอบสนองข้อ จำกัด ของสัญญา 2.0, 1.0 และร้อยละ 55 ตามลำดับ เทคนิค, ธนาคารมีสิทธิตามกฎหมายที่จะเรียกเงินกู้ยืมทั้งหมดมันได้ขยายไปยังสวนสาธารณะเพื่อการชำระทันทีและถ้าเงินกู้ยืมที่ไม่ได้ชำระคืนภายในสิบวันที่จะบังคับให้ บริษัท เข้าสู่การล้มละลายมาร์ธาหวังที่จะหลีกเลี่ยงการโทรสินเชื่อที่ถ้า เป็นไปได้ทั้งหมดที่เธอรู้ว่าเรื่องนี้จะกลับมาการ์เด้นสเตทในมุมที่มันอาจจะไม่สามารถที่จะออกมา ยังคงตรวจสอบธนาคารของเธอเองได้เมื่อเร็ว ๆ นี้กลายเป็นที่มีความไวสูงกับปัญหาของเงินให้สินเชื่อปัญหาเพราะน้ำท่วมที่ผ่านมาของความล้มเหลวของธนาคารได้ถูกบังคับให้กลายเป็นหน่วยงานกำกับดูแลที่เข้มงวดมากขึ้นในการตรวจสอบของพอร์ตสินเชื่อของธนาคารและประชาชนจะเรียกร้องก่อนหน้านี้ที่มีปัญหาการชำระหนี้ที่อาจเกิดขึ้นหนึ่ง meausre โฟคุณภาพของสินเชื่อเป็นคะแนน Altman Z ซึ่งสวนสาธารณะเป็น 3.04 ในปี 2006 ต่ำกว่า 3.20 ขั้นต่ำที่ธนาคารของมาร์ธาที่ใช้ในการแยกความแตกต่างของ บริษัท ที่แข็งแกร่งกับความเป็นไปได้น้อยของการล้มละลายในอีกสองปีข้างหน้ารูปแบบเหล่านั้นถือว่าเป็นแนวโน้มที่จะไป เป็นค่าเริ่มต้น นี้จะทำให้ธนาคารภายใต้ความกดดันที่เพิ่มขึ้นในการจัดประเภทเงินกู้ยืมการ์เด้นสเตทขณะที่ "เงินให้กู้ยืมปัญหา" การตั้งค่าสำรองเพื่อให้ครอบคลุมการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นและสิ่งที่จะใช้ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงของธนาคาร การตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนจะมีผลกระทบต่อผลกำไรของธนาคารและสะท้อนให้เห็นถึงไม่ดีต่อประสิทธิภาพการทำงานของมาร์ธาเพื่อให้เงินกู้การ์เด้นรัฐจากการถูกจัดประเภทเป็น "เงินให้กู้ยืมปัญหา" คณะกรรมการอาวุโสสินเชื่อจะต้องมีหลักฐานที่แข็งแกร่งและน่าเชื่อว่าปัจจุบัน บริษัท ฯ ความยากลำบากเป็นเพียงชั่วคราว ดังนั้นจะต้องมีการแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการที่เหมาะสมในการแก้ไขปัญหาที่ได้รับการดำเนินการและว่าโอกาสของการย้อนกลับแนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์เป็นแนบเนียนดี มาร์ธาตอนนี้มีงานของการเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการประเมินผลกระทบของมันและการจัดทำข้อเสนอแนะสำหรับการกระทำที่ plagued ภาวะถดถอยของเศรษฐกิจสหรัฐในช่วงต้นยุค 2000 ก่อให้เกิดความรุนแรง แต่ชั่วคราวหวังว่าปัญหาให้กับ บริษัท เช่นสวนสาธารณะ หนึ่งด้านบนสำนี้ภัยแล้งที่ร้ายแรงสำหรับสองในช่วงฤดูร้อนได้ตรงความเสียหายพืชผักในพื้นที่ที่นำไปสู่การลดความรุนแรงของความต้องการสำหรับการขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ผลิต ในแง่ของความต้องการที่อ่อน, การ์เด้นรัฐได้ลดราคาอย่างจริงจังในปี 2005 และปี 2006 เพื่อกระตุ้นยอดขาย ขายที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ฯ เชื่อว่าจะช่วยให้ตระหนักถึงการประหยัดจากขนาดมากขึ้นในการผลิตและการเรียนรู้ที่จะขี่หรือประสบการณ์โค้งลงไป posittion ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า การจัดการของรัฐการ์เด้นมีความเชื่อมั่นเต็มรูปแบบที่สภาพอากาศปกติและนโยบายทางเศรษฐกิจของประเทศจะฟื้นเศรษฐกิจไม่สบายและการชะลอตัวของความต้องการจะเป็นเพียงปัญหาระยะสั้น ดังนั้นการผลิตยังคงที่และสินค้าคงเหลือที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในความพยายามต่อไปเพื่อลดสินค้าคงคลังสวนผ่อนคลายมาตรฐานเครดิตในต้นปี 2005 และมีการปรับปรุงเงื่อนไขเครดิตที่ดีอยู่แล้วของ เป็นผลให้การเจริญเติบโตของยอดขายไม่อยู่ในระดับสูงตามมาตรฐานอุตสาหกรรมผ่านไตรมาสที่สามของปี 2006 แต่ไม่สูงพอที่จะทำให้สินค้าคงเหลือจากการศึกษาจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงนโยบายเครดิตได้ก่อให้เกิดลูกหนี้ที่จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วโดยปลายปี 2006 เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับสินค้าคงเหลือที่เพิ่มขึ้นและลูกหนี้สวนหันไปธนาคารเพื่อการกู้ยืมระยะยาวในปี 2005 และยังเพิ่มขึ้นในระยะสั้นวงเงินสินเชื่อทั้งใน ปี 2005 และ 2006. แต่เครดิตขยายตัวนี้ไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมการขยายตัวของสินทรัพย์เพื่อให้ บริษัท เริ่มที่จะชะลอการชำระเงินในบัญชีของตนที่ค้างชำระจนกว่าจะมีประกาศสายที่สองได้รับการตอบรับ การจัดการตระหนักว่านี้ไม่ได้ตัดสินใจที่ชาญฉลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับระยะยาว แต่พวกเขาไม่ได้คิดว่ามันจะมีความจำเป็นในการปฏิบัติตามนโยบายสำหรับมากเวลานานพืชผักฤดูร้อน 2006 ดูเหมือนเบรกเกอร์บันทึกและมันก็ไม่น่าที่รุนแรง ผ่านจะดึงออกมาจากสถานการณ์ growht อ่อนแอในปลายปี 2006. ดังนั้น บริษัท เป็นในแง่ดีว่าตลาดที่มั่นคงและผลกำไรของอดีตที่ผ่านมาเร็ว ๆ นี้จะเกิดขึ้นอีกครั้งหลังจากที่โทรศัพท์มาร์ธาและใบเสร็จรับเงินที่ตามมาของสำเนาของการวิเคราะห์ทางการเงินของการ์เด้นของธนาคาร รัฐจิมเริ่มที่จะตระหนักถึงเพียงวิธีล่อแหลมฐานะทางการเงินของ บริษัท ของเขาได้กลายเป็น ในขณะที่เขาเริ่มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหามันก็จะสะท้อนให้เห็นในสิ่งที่เย็นจะทำเพื่อแก้ไขปัญหานั้นมันธนาคารคิด จิมเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ลงนามในสัญญาของ บริษัท สำหรับการขยายตัวของพืชที่จะต้องเพิ่มเติม $ 12,750,000 ของเงินทุนในช่วงไตรมาสแรกของปี 2007 เป็นผลมาจากการขยายตัว ในมุมมองของเขาเมื่อสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่ไปในบรรทัดที่ บริษัท จะสามารถเพิ่มผลผลิตได้ในหลายส่วนของตลาดภาชนะบรรจุการจัดส่งสินค้า มันอาจจะเป็นไปได้ที่จะย้อนกลับไปที่แผนการขยายและตัดทอน แต่เนื่องจากสัญญาก่อสร้างลงนามและค่าธรรมเนียมการยกเลิกที่จะกำหนดถ้าแผนถูกยกเลิกจิมได้อย่างถูกต้อง reaards $ 12,750,000 ของทุนใหม่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการ Gargen ความอยู่รอดของรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ 1
การเงินการวิเคราะห์และการพยากรณ์
ผลิตสวนคอนเทนเนอร์บริษัท รัฐ

สวนคอนเทนเนอร์บริษัท กล่อง และภาชนะอื่น ๆเป็นหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ฟาร์ม กว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของ บริษัท มาจากภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Pennsylvania , New Jersey , นิวยอร์ก และแมรี่แลนด์แม้ว่ากล่องไข่ที่จดสิทธิบัตรของ บริษัท มีการกระจายทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา จิม แจ็คสัน , ผู้ก่อตั้งและประธาน recntly ได้รับโทรศัพท์จากมาร์ธา เมเนนเดซ รองประธานธนาคารแรกแห่งชาติ เนนบอกว่ารายงานเชิงลบที่ได้รับการสร้างขึ้นโดยการวิเคราะห์ระบบคอมพิวเตอร์ของธนาคารรายงานการศึกษาพบว่ารัฐสวนด้านแย่ และแย่ลง .
ธนาคารต้องมีงบการเงินรายไตรมาสจากแต่ละ costomers เงินกู้หลักของ ข้อมูลจากงบเหล่านี้จะถูกป้อนเข้าไปในคอมพิวเตอร์ ซึ่งจะคำนวณอัตราส่วนที่สำคัญสำหรับลูกค้าแต่ละรายและแผนภูมิแนวโน้มอัตราส่วนเหล่านี้ระบบเปรียบเทียบสถิติสำหรับแต่ละกับป้องกันข้อในสัญญาเงินกู้ ถ้าอัตราส่วนในระดับแย่กว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม , สะท้อนให้เห็นถึงเครื่องหมายทวนกระแส หรือล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการของสัญญา คอมพิวเตอร์เน้น
ขาดรายงานล่าสุดเกี่ยวกับสวนรัฐเปิดเผยหมายเลขของแนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์และปัญหาร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นหลาย ๆ ( ดู ตารางที่ 1 ถึง 6 สำหรับสวนรัฐประวัติศาสตร์งบการเงิน ) particalarly รบกวนเป็น THD 2006 ปัจจุบัน อย่างรวดเร็ว และสัดส่วนหนี้ทั้งหมดที่ล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับขีด จำกัด ตามสัญญาของ 2.0 , 1.0 , และ 55 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ ในทางเทคนิคธนาคารมีสิทธิที่จะเรียกกู้มันได้ขยายไปยังรัฐสวนให้ชำระหนี้ทันที และหากมีการกู้ยืมเงินไม่คืนภายใน 10 วัน เพื่อบังคับให้บริษัทล้มละลาย
มาร์ธาหวังหลีกเลี่ยงการเรียกกู้ถ้าเป็นไปได้ทั้งหมดที่เธอรู้ว่ามันจะกลับมาในมุมจากสวนรัฐ ซึ่งมันอาจจะไม่ได้ออกมา ยังคงเธอเองเพิ่งจะกลายเป็นธนาคารผู้ไวต่อปัญหาของเงินให้กู้ยืมปัญหาเพราะน้ำท่วมล่าสุดของความล้มเหลวของธนาคารได้กลายเป็นที่เข้มงวดมากขึ้นในการบังคับควบคุมการสอบของพอร์ตสินเชื่อธนาคารและความต้องการก่อนการกำหนดปัญหาการชำระคืนศักยภาพ .
1 meausre สำหรับคุณภาพของเงินกู้คือ อัลท์แมน Z คะแนน ซึ่ง สวนรัฐ 3 .04 ปี 2549 เล็กน้อยด้านล่าง 3.20 ขั้นต่ำที่ธนาคารที่ใช้เพื่อแยกความแตกต่างของมาธาร์ บริษัท ที่แข็งแกร่งที่มีโอกาสน้อยล้มละลายในอีกสองปี ฟอร์มที่ถือว่าน่าไปเป็นค่าเริ่มต้น นี้จะทำให้ธนาคารภายใต้ความดันที่เพิ่มขึ้นในระบบสินเชื่อสวนรัฐเป็น " เงินให้กู้ยืมปัญหา " การตั้งสำรองเพื่อครอบคลุมการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นและใช้สิ่งที่เป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงของธนาคาร การตั้งสำรองขาดทุนจะมีผลกระทบต่อกำไรของธนาคาร และ ส่งผลเสียต่อผลงานของมาร์ธา
เพื่อให้สวนรัฐกู้เป็นงวด เป็นปัญหาที่ " กู้ " คณะกรรมการเงินกู้อาวุโสจะต้องเข้มแข็งและให้หลักฐานของ บริษัท ในปัจจุบันปัญหาเพียงชั่วคราวดังนั้น จึงต้องแสดงให้เห็นว่ามีการแก้ไขปัญหาได้ และโอกาสของการย้อนกลับของแนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์จะแนบเนียนดี มาร์ธา ขณะนี้มีงานของการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการประเมินความหมายของมัน และเตรียมแนวทางการดําเนินการ .
ภาวะถดถอยที่ plagued เศรษฐกิจสหรัฐในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ทำให้รุนแรงแต่หวังว่า ชั่วคราว ปัญหา สำหรับ บริษัท เช่นสวนรัฐ หนึ่งด้านบน . นี้ความแห้งแล้งหายนะสองตรง ซัมเมอร์ ได้ทำลายพืชผักในพื้นที่ ส่งผลให้มีฟิวส์ที่รุนแรงของความต้องการผลิตภาชนะบรรจุการจัดส่งสินค้า ในแง่ของการอาศัยความต้องการสวนรัฐราคาอุกอาจลดลงในปี 2005 และ 2006 เพื่อกระตุ้นการขาย ยอดขายที่สูงขึ้นบริษัทฯ เชื่อว่าจะช่วยให้ตระหนักถึงเศรษฐกิจมากขึ้นขนาดของการผลิตและขี่การเรียนรู้ หรือประสบการณ์ posittion โค้งลงเพื่อลดค่าใช้จ่าย การจัดการสวนรัฐมีความมั่นใจเต็มเปี่ยมว่า อากาศปกติและนโยบายเศรษฐกิจจะฟื้นเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและไม่สบายในความต้องการจะมีแค่ปัญหาระยะสั้น จากนั้นการผลิตอย่างต่อเนื่องไม่ลดถอย , และสินค้าคงเหลือเพิ่มขึ้นอย่างมาก .
ในความพยายามต่อไปเพื่อลดสินค้าคงคลัง , สวนรัฐผ่อนคลายมาตรฐานสินเชื่อในช่วงต้นปี 2005 และปรับปรุงแล้วอันเงื่อนไขสินเชื่อ . ผล การเติบโตของยอดขายก็ยังคงสูงตามมาตรฐานของอุตสาหกรรม โดยไตรมาสที่สามของปี 2006 แต่ไม่สูงพอที่จะเก็บสินค้าคงคลังจากต่อลุก เพิ่มเติมนโยบายสินเชื่อที่เปลี่ยนแปลงทำให้ลูกหนี้เพิ่มขึ้นอย่างมากโดยปลายปี 2006 .
การเงินเพิ่มขึ้นของสินค้าคงเหลือและลูกหนี้ , สวนรัฐกลายเป็นธนาคารสำหรับเงินกู้ยืมระยะยาวในปี 2005 และยังเพิ่มขึ้นของสินเชื่อระยะสั้นทั้งใน 2005 และ 2006 อย่างไรก็ตาม การขยายสินเชื่อไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมสินทรัพย์การขยายดังนั้น บริษัท ได้เริ่มการชำระเงินของบัญชีเจ้าหนี้จนสังเกตเห็นสายที่สอง มีการรับ การจัดการก็ตระหนักได้ว่า นี่ไม่ใช่การตัดสินใจที่ฉลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับยาว แต่ก็ไม่คิดว่ามันจะจำเป็นจะต้องปฏิบัติตามนโยบายนานฤดูร้อน 2006 ผักพืชเหมือนบันทึกเบรกเกอร์ ,และก็ไม่น่าที่ drough รุนแรงจะดึงออกจากสถานการณ์วัฎจักรการเติบโตของธุรกิจที่อ่อนแอในปลายปี 2006 ดังนั้น บริษัท ในแง่ดีว่าตลาดที่มั่นคงและผลกำไรของอดีตก็จะปรากฏขึ้นอีกครั้ง หลังจากมาร์ธา
โทรศัพท์ และต่อมาได้รับสำเนาของธนาคารการเงินการวิเคราะห์สวนรัฐจิมเริ่มตระหนักว่าล่อแหลมตำแหน่งทางการเงินของบริษัทของเขาได้กลายเป็น ในขณะที่เขาเริ่มที่จะสะท้อนในสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหา มันก็สะท้อนสิ่งที่เย็นต้องทำเพื่อแก้ไขปัญหา ธนาคารคิด จิมได้เซ็นสัญญาบริษัทโรงงานเพิ่มต้องเพิ่มอีก $ 12750 ,000 ของเงินทุนในช่วงไตรมาสแรกของปี 2550 เป็นผลจากการขยาย ในมุมมองของเขา เมื่อโรงงานผลิตใหม่ไปในบรรทัด บริษัทจะสามารถเพิ่มผลผลิตในส่วนของตู้คอนเทนเนอร์หลายตลาด มันอาจเป็นไปได้ที่จะตัดกลับมาในแผนการขยายงานและทำแต่เพราะได้ลงนามสัญญาก่อสร้าง และยกเลิกค่าธรรมเนียมที่จะถูกเรียกเก็บถ้าแผนถูกยกเลิก , จิม อย่างถูกต้อง reaards $ 12750000 ของทุนใหม่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอดมาก
การ์เดนรัฐ