Early in the industrial era, organi

Early in the industrial era, organizations improved their efficiency, effectiveness and hence their competitive edge, by automating manual labor and reducing redundancy. Now in the age of Knowledge workers, many organizations have gone through massive restructuring to eliminate redundant workers and jobs. Sometimes these efforts lead to the ideas of business process engineering. Downsizing resulted in major loses, sometimes irreplaceable, of core knowledge assets as employees walked out the door with their knowledge. The effects of such knowledge dissipation are stunned innovation, teamwork and productivity.

In 1990s, the nature of competition changed rapidly because of increased global connectivity, distributed expertise and shorter product development cycles. Organizations are now, streamlining their processes and exploring ways of working smarter through improved collaboration and communication. As the whole world (almost) continues to migrate towards a knowledge-based economy, knowledge management has emerged as a methodology for capturing and managing the intellectual assets of an organization as a key to sustaining competitive advantage. Knowledge management is a new strategic initiative that is changing the paradigm of information systems from one of processing data and providing information to one of harvesting and capitalizing on the knowledge of an entire organization, ranging from expertise in individuals‘ heads to documented material.

Through a supportive organizational climate, and today along with good knowledge management, an organization can bring its entire organizational memory and knowledge to bear on any problem anywhere in the world and at anytime. Knowledge about how problems are solved can be captured so that knowledge management can promote organizational learning, leading to further knowledge creation. Today, organizations are making major long-term investments in knowledge management. Worldwide spending on knowledge management services is expected to grow from $1.8 billion to more than $8 billion by 2003 (Dyer, 2000) (KM news archive, 2000).

Knowledge management requires a major transformation in organizational culture to create a desire to share, the development of methods that ensure that knowledge bases are kept current and relevant, and a commitment at levels of a firm for it to succeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงยุคอุตสาหกรรม องค์กรพัฒนาของประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และดังนั้นคู่แข่ง โดยอัตโนมัติแรง และลดความซ้ำซ้อน ตอนนี้ ในวัยแรงงานรู้ หลายองค์กรได้ไปผ่านการปรับโครงสร้างขนาดใหญ่เพื่อขจัดงานซ้ำซ้อนและงาน บางครั้งความพยายามเหล่านี้นำไปสู่ความคิดของธุรกิจกระบวนการวิศวกรรม Downsizing สำคัญที่ส่งผลให้สูญเสีย irreplaceable บาง สินทรัพย์ความรู้หลักพนักงานเดินเข้าออกประตูด้วยความรู้ ผลกระทบของการกระจายความรู้ดังกล่าวเป็นนวัตกรรมที่ตกตะลึงไป ทำงานเป็นทีม และผลผลิตในปี 1990 ธรรมชาติของการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเนื่องจากเพิ่มการเชื่อมต่อ กระจายความเชี่ยวชาญและวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์สั้นลง องค์กรอยู่ขณะนี้ ควบคู่ไปกับกระบวนการ และวิธีการทำงานอย่างชาญฉลาดผ่านการร่วมมือกันปรับปรุงและสื่อสารการสำรวจ เป็นโลกทั้งโลก (เกือบ) ยังคงย้ายทางเศรษฐกิจที่ใช้ความรู้ การจัดการความรู้ได้ผงาดขึ้นเป็นระเบียบวิธีสำหรับการจับภาพ และการจัดการสินทรัพย์ทางปัญญาขององค์กรเป็นคีย์เพื่อเสริมประโยชน์จากการแข่งขัน จัดการความรู้เป็นนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่จะเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของระบบสารสนเทศจากการประมวลผลข้อมูล และให้ข้อมูลการเก็บเกี่ยว และบันทึกเป็นความรู้ของทั้งองค์กร ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญในหัวของบุคคลเอกสารวัสดุ ผ่านอากาศสนับสนุนองค์กร และวันนี้พร้อมกับการจัดการความรู้ดี องค์กรสามารถนำหน่วยความจำขององค์กรทั้งความรู้ในปัญหาใด ๆ ทั่วโลก และตลอดเวลา สามารถบันทึกความรู้เกี่ยวกับวิธีแก้ไขปัญหาเพื่อให้การจัดการความรู้สามารถส่งเสริมการเรียนรู้องค์กร การนำไปสู่การสร้างความรู้เพิ่มเติม วันนี้ องค์กรจะทำให้เงินลงทุนระยะยาวที่สำคัญในการจัดการความรู้ ทั่วโลกใช้การจัดการความรู้คาดว่าจะเติบโตจาก $1.8 พันล้านไปกว่า 8 พันล้านเหรียญ โดย 2003 (ทัน 2000) (KM ข่าว 2000)จัดการความรู้ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างความต้องการใช้ร่วมกัน การพัฒนาวิธีการที่แน่ใจว่า ฐานความรู้เก็บเกี่ยว ข้อง และความมุ่งมั่นในระดับของบริษัทให้ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นของยุคอุตสาหกรรมองค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพและด้วยเหตุนี้การแข่งขันของพวกเขาโดยอัตโนมัติใช้แรงงานและลดความซ้ำซ้อน ตอนนี้ในยุคของความรู้ของคนงานหลายองค์กรได้ผ่านการปรับโครงสร้างขนาดใหญ่ที่จะกำจัดคนงานที่ซ้ำซ้อนและการจ้างงาน บางครั้งความพยายามเหล่านี้นำไปสู่ความคิดของวิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจ มีผลในการลดขนาดใหญ่สูญเสียไม่สามารถถูกแทนที่บางครั้งของสินทรัพย์ความรู้หลักเป็นพนักงานเดินออกจากประตูที่มีความรู้ของพวกเขา ผลกระทบของการกระจายความรู้ดังกล่าวเป็นนวัตกรรมตะลึงทำงานเป็นทีมและการผลิต. ในปี 1990 ลักษณะของการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเนื่องจากการเชื่อมต่อทั่วโลกที่เพิ่มขึ้น, ความเชี่ยวชาญด้านการกระจายและรอบที่สั้นกว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ องค์กรที่มีในขณะนี้การปรับปรุงกระบวนการของพวกเขาและการสำรวจวิธีการทำงานอย่างชาญฉลาดโดยความร่วมมือที่ดีขึ้นและการสื่อสาร ในขณะที่โลกทั้งโลก (เกือบ) ยังคงที่จะโยกย้ายไปสู่เศรษฐกิจฐานความรู้การจัดการความรู้ได้กลายเป็นวิธีการสำหรับการจับและการจัดการสินทรัพย์ทางปัญญาขององค์กรที่เป็นกุญแจสำคัญที่จะเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การจัดการความรู้เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ของระบบสารสนเทศจากหนึ่งในการประมวลผลข้อมูลและการให้ข้อมูลที่เป็นหนึ่งในการเก็บเกี่ยวและการใช้ประโยชน์จากความรู้ของทั้งองค์กรตั้งแต่ความเชี่ยวชาญในหัวของประชาชนกับวัสดุเอกสาร. ผ่าน สนับสนุนบรรยากาศองค์การและในวันนี้พร้อมกับการจัดการความรู้ที่ดีขององค์กรสามารถนำหน่วยความจำขององค์กรทั้งหมดและความรู้ที่จะแบกรับกับปัญหาใด ๆ ที่ใดก็ได้ในโลกที่และทุกเวลา ความรู้เกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาที่สามารถบันทึกเพื่อการจัดการความรู้ที่สามารถส่งเสริมการเรียนรู้ขององค์กรที่นำไปสู่การสร้างความรู้เพิ่มเติม วันนี้องค์กรจะทำให้การลงทุนในระยะยาวที่สำคัญในการจัดการความรู้ การใช้จ่ายทั่วโลกในการให้บริการการจัดการความรู้ที่คาดว่าจะเติบโตจาก $ 1800000000 มากกว่า $ 8000000000 โดย 2003 (ย้อม, 2000) (KM เก็บข่าว, 2000). การจัดการความรู้ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างความปรารถนาที่จะแบ่งปัน การพัฒนาวิธีการที่ให้ฐานความรู้ที่จะถูกเก็บไว้ในปัจจุบันและมีความเกี่ยวข้องและความมุ่งมั่นในระดับของ บริษัท เพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นของยุคอุตสาหกรรม องค์กร ปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และทำให้การแข่งขันของพวกเขาโดยอัตโนมัติใช้แรงงานและลดความซ้ำซ้อน ตอนนี้ในยุคของคนงานความรู้ หลายองค์กรได้ผ่านการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่เพื่อขจัดคน ) และงาน บางครั้งความพยายามเหล่านี้นำไปสู่แนวคิดของวิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจลดขนาดให้ใหญ่แพ้ บางครั้งไม่สามารถถูกแทนที่ของหลักสินทรัพย์ความรู้ที่พนักงานเดินออกจากประตูกับความรู้ ผลของการกระจายความรู้ดังกล่าวจะตะลึง นวัตกรรม , การทำงานเป็นทีม และการเพิ่มผลผลิต

ใน 1990 , ธรรมชาติของการแข่งขันที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการเชื่อมต่อทั่วโลก กระจายความเชี่ยวชาญและสั้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์รอบองค์กรตอนนี้ เพรียวลมกระบวนการของพวกเขาและหาวิธีทำงานอย่างชาญฉลาดผ่านการปรับปรุงความร่วมมือและการสื่อสาร ดังทั่วโลก ( เกือบ ) ยังคงต้องอพยพสู่เศรษฐกิจฐานความรู้ การจัดการความรู้ ได้กลายเป็น วิธีการจับและการจัดการสินทรัพย์ทางปัญญาขององค์กรเป็นสำคัญ เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันการจัดการความรู้ เป็นการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ นั่นคือการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของระบบข้อมูลจากหนึ่งในการประมวลผลข้อมูลและให้ข้อมูลเพื่อหนึ่งของการเก็บเกี่ยวและ capitalizing ในความรู้ขององค์กรทั้งหมด ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญในหัวของบุคคลเพื่อจัดวัสดุ

ผ่านการสนับสนุนองค์การภูมิอากาศและวันนี้พร้อมกับการจัดการความรู้ที่ดี องค์กรที่สามารถนำหน่วยความจำขององค์กร ทั้งหมด และความรู้ต้องแบกปัญหาใด ๆที่ใดก็ได้ในโลก และตลอดเวลา ความรู้เกี่ยวกับวิธีแก้ไขปัญหาที่สามารถจับเพื่อให้สามารถส่งเสริมการเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการองค์การ นำไปสู่การสร้างความรู้เพิ่มเติม วันนี้องค์กรการลงทุนระยะยาวที่สำคัญในการบริหารจัดการความรู้ การใช้จ่ายทั่วโลกในการบริการจัดการความรู้ที่คาดว่าจะเติบโตจาก $ 1.8 พันล้านมากกว่า $ 8 พันล้านโดยปี 2003 ( Dyer , 2000 ) ( กม. ข่าว , 2000 ) .

ความรู้การจัดการต้องมีหลักการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างความปรารถนาที่จะแบ่งปันการพัฒนาวิธีการที่ให้แน่ใจว่าฐานความรู้จะถูกเก็บไว้ในปัจจุบันและที่เกี่ยวข้อง และความผูกพันต่อองค์การในระดับของ บริษัท เพื่อให้มันสำเร็จ