Due to demand of overlap tire is th

Due to demand of overlap tire is the main portion, around 58% compare with others. Recording to TBM overlap performance tracking from January to December Y22, Productivity Target average is 224 but the Actual is 185, which less than target around 17.4%. In Q1 Y23 Productivity Target average is 209 but Actual is 173, which less than the target 17.1%. We start to see the bad signal. Even if machine capacity can support the demand, but we also loss performance to support these activities. Therefore, we decide to do this project to eliminate unnecessary waste from the process by using lean approach to respond customer needs and company benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากความต้องการยางทับซ้อนเป็นส่วนหลัก คิดเป็นประมาณ 58% เมื่อเทียบกับยางอื่นๆ การบันทึกไปยังการติดตามประสิทธิภาพที่ทับซ้อนกันของ TBM ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงธันวาคม ปี 2565 เป้าหมายประสิทธิภาพการผลิตโดยเฉลี่ยคือ 224 แต่ค่าจริงคือ 185 ซึ่งน้อยกว่าเป้าหมายประมาณ 17.4% ในไตรมาสที่ 1 ปี 2566 เป้าหมายการผลิตโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 209 แต่ตามจริงคือ 173 ซึ่งน้อยกว่าเป้าหมาย 17.1% เราเริ่มเห็นสัญญาณไม่ดี แม้ว่ากำลังการผลิตของเครื่องจักรจะสามารถรองรับความต้องการได้ แต่เราก็สูญเสียประสิทธิภาพเพื่อรองรับกิจกรรมเหล่านี้เช่นกัน ดังนั้นเราจึงตัดสินใจทำโครงการนี้เพื่อกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นออกจากกระบวนการโดยใช้แนวทางแบบลีนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผลประโยชน์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากความต้องการยางทับซ้อนเป็นส่วนหลักอยู่ที่ประมาณ 58% เมื่อเทียบกับส่วนอื่น ซึ่งจากสถิติการติดตามผลการดำเนินงานทับซ้อนของ TBM ระหว่างเดือน ม.ค.-ธ.ค. 2565 พบว่า เป้าหมายผลผลิตเฉลี่ยอยู่ที่ 224 แต่ค่าจริงอยู่ที่ 185 ต่ำกว่าเป้าหมายที่ 17.4% และในไตรมาส 1 ปี 2556 เป้าหมายผลผลิตเฉลี่ยอยู่ที่ 209 แต่จริงๆ อยู่ที่ 173 ต่ำกว่าเป้าหมายที่ 17.1%เราเริ่มเห็นสัญญาณไม่ดี แม้ว่าความจุของเครื่องจักรสามารถรองรับความต้องการได้ แต่เราก็สูญเสียประสิทธิภาพเพื่อรองรับกิจกรรมเหล่านี้ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะทำโครงการนี้เพื่อกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นในกระบวนการโดยใช้วิธีการแบบลีนเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและผลประโยชน์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความต้องการที่ทับซ้อนกันของยางเป็นส่วนสําคัญประมาณ58 %เมื่อเทียบกับคนอื่นๆ บันทึกผลการปฏิบัติงานที่ทับซ้อนกันของTBMตั้งแต่เดือนมกราคมถึงเดือนธันวาคมy 22ค่าเฉลี่ยเป้าหมายการผลิตคือ224แต่จริง185ต่ํากว่าเป้าหมายประมาณ17.4 % ในq 1ค่าเฉลี่ยเป้าหมายการผลิตของy 23คือ209แต่จริง173ต่ํากว่าเป้าหมาย17.1 % เราเริ่มเห็นสัญญาณที่ไม่ดี แม้ว่าความสามารถของเครื่องสามารถรองรับความต้องการได้แต่เราก็สูญเสียประสิทธิภาพในการสนับสนุนกิจกรรมเหล่านี้ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะทําโครงการนี้โดยใช้วิธีการแบบลีนเพื่อขจัดของเสียที่ไม่จําเป็นในกระบวนการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผลประโยชน์ของบริษัท