The article reprinted here stands o

The article reprinted here stands on its own, of course, but it can also be seen as a crucial contribution to a debate that began in 1977, when Harvard Business School professor Abraham Zaleznik published an HBR article with the deceptively mild title “Managers and Leaders: Are They Different?” The piece caused an uproar in business schools. It argued that the theoreticians of scientific management, with their organizational diagrams and time-and-motion studies, were missing half the picture—the half filled with inspiration, vision, and the full spectrum of human drives and desires. The study of leadership hasn’t been the same since.
“What Leaders Really Do,” first published in 1990, deepens and extends the insights of the 1977 article. Introducing one of those brand-new ideas that seems obvious once it’s expressed, retired Harvard Business School professor John Kotter proposes that management and leadership are different but complementary, and that in a changing world, one cannot function without the other. He then enumerates and contrasts the primary tasks of the manager and the leader. His key point bears repeating: Managers promote stability while leaders press for change, and only organizations that embrace both sides of that contradiction can thrive in turbulent times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความพิมพ์ที่นี่ตั้งอยู่บนตัวของมันเองแน่นอน แต่ก็ยังสามารถมองเห็นเป็นผลงานที่สำคัญอย่างยิ่งต่อการอภิปรายที่เริ่มต้นขึ้นในปี 1977 เมื่อโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ศาสตราจารย์อับราฮัม Zaleznik ตีพิมพ์บทความที่ HBR มีชื่ออ่อน deceptively "ผู้จัดการและผู้นำ ? พวกเขาที่แตกต่างกัน "ชิ้นทำให้เกิดความโกลาหลในโรงเรียนธุรกิจ มันเป็นที่ถกเถียงกันว่าทฤษฎีของการจัดการทางวิทยาศาสตร์กับไดอะแกรมขององค์กรและการศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหวของพวกเขาได้หายไปครึ่งหนึ่งของภาพในช่วงครึ่งปีที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์และเต็มสเปกตรัมของไดรฟ์ของมนุษย์และความปรารถนา การศึกษาความเป็นผู้นำที่ไม่ได้รับการเดียวกันตั้งแต่.
"สิ่งที่ผู้นำทำจริงๆ" ตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1990 และขยายล้ำลึกข้อมูลเชิงลึกของ 1977 บทความ แนะนำหนึ่งในบรรดาความคิดใหม่ที่ดูเหมือนว่าที่เห็นได้ชัดเมื่อมีการแสดงความเกษียณโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ศาสตราจารย์จอห์น Kotter แนะว่าการจัดการและความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน แต่ที่สมบูรณ์และในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่งไม่สามารถทำงานได้โดยไม่ต้องอื่น จากนั้นเขาก็ระบุความขัดแย้งและงานหลักของผู้จัดการและผู้นำ จุดสำคัญของเขาหมีซ้ำ: ผู้จัดการฝ่ายส่งเสริมเสถียรภาพในขณะที่ผู้นำกดสำหรับการเปลี่ยนแปลงและองค์กรเดียวที่โอบกอดทั้งสองด้านของความขัดแย้งที่สามารถเจริญเติบโตได้ในครั้งปั่นป่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความที่พิมพ์มายืนบนของตัวเอง แน่นอน แต่มันยังสามารถเห็นเป็นส่วนสําคัญในการอภิปรายที่เริ่มขึ้นในปี 1977 เมื่อโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์อับราฮัม zaleznik ตีพิมพ์บทความของกับอ่อนดูชื่อเรื่อง " ผู้นำและผู้บริหาร : พวกเขาจะแตกต่างกันอย่างไร " ชิ้นส่วนที่ก่อให้เกิดความวุ่นวายในโรงเรียนธุรกิจมันเป็นที่ถกเถียงกันว่านักทฤษฎีของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ด้วยภาพองค์กรของพวกเขาและเวลาและการเคลื่อนไหวหายตัวไปครึ่งรูปครึ่งเต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ , วิสัยทัศน์ , และเต็มสเปกตรัมของไดรฟ์ของมนุษย์และความปรารถนา การศึกษาภาวะผู้นำของยังไม่ได้เหมือนกันตั้งแต่ .
" สิ่งที่ผู้นำทำ " ตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1990เจาะลึกและขยายข้อมูลเชิงลึกของ 1977 บทความ แนะนำพวก ใหม่ ความคิดที่ดูเหมือนชัดเจนเมื่อมันแสดงออก โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์เกษียณจอห์นคอตเตอร์เสนอว่า การจัดการและภาวะผู้นำแตกต่างกัน แต่เสริม และในการเปลี่ยนแปลงของโลก หนึ่งไม่สามารถทำงานได้โดยไม่ต้องอื่น ๆจากนั้นเขาก็ระบุ ส่วนภารกิจหลักของผู้จัดการและผู้นำ ชี้กุญแจหมีซ้ำ : ผู้จัดการส่งเสริมเสถียรภาพขณะกดผู้นำการเปลี่ยนแปลง และเฉพาะองค์กรที่โอบกอดทั้งสองด้านของความขัดแย้งสามารถเจริญเติบโตใน
ป่วนครั้ง