networks often consist ofa retiumal

networks often consist ofa retiumal distribution center and a larger namber of forward dintribution centers. The presence of multiple echelons in a distribution network makes inventory management more difficult because each echelon inolated from other echelona, bo chan gen in inventory made by one echelon may have unpredictable consequencen on the others. Multi echelon inventory optimization seeks to the total inventory in all of the echelonn of a company's aupply chain. niin is more complicated than traditional inventory optimization because o the additional lead times between each ethelon, bullwhip effect, and the need to diynchronizo arde and control costs between echelons. Companies with this level of complexity in their nupply chaina must replenish and divide their inventories at each distrib- ution point along tho supply chain, as opposed to just one distribution point or oven just the inventory of the initial supplier Each point in the supply chain is of the inventory levels of painta beyond those that they have immediate contact with, which creates a lack of visibility up and down the supply chain. The multi-echelon approach to inventory manage- ment consists of the following factors: multiple independent forecast updates in each echelon; accounting for all lead times and variations in lead management of the bullwhip effect: creation times of visibility up and down the demand chain; synchro- nized order strategies; and appropriate modeling of the effects of different echelons' replenishment strategies on one another. P&G prefers to develop its own analytical tools but in this case turned to optiant for its Powerchain Suite multi-echelon inventory optimization solution. Gillette, which P&G was preparing to acquire at the time, had already begun using optiant software with strong results, PowerChain Suite determines appropriate inventory configurations that can adapt smoothly to quickly changing demand. The solution uses mathematical models, based on award-winning research from MIT, which balance costs, resources, and customer service to arrive at these configura- tions, Powerchain tools pool inventory to minimize risk across products, components, and customers and also coordinate inventory policy across differ-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายมักจะประกอบด้วยศูนย์กระจายสินค้า retiumal ofa และ namber ใหญ่กว่าของศูนย์ dintribution ไปข้างหน้า การปรากฏตัวของผู้ใหญ่หลายในเครือข่ายการกระจายทำให้การจัดการสินค้าคงคลังมากขึ้นเนื่องจาก inolated แต่ละระดับจาก echelona อื่น ๆ gen จันบ่อในสินค้าคงคลังโดยระดับหนึ่งอาจมี consequencen ที่ไม่คาดคิดกับผู้อื่นยาก หลายระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพพยายามคงรวมทั้งหมดของ echelonn ของบริษัท aupply โซ่ niin เป็นซับซ้อนมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพคลังดั้งเดิม เพราะ o เพิ่มเติมระยะเวลาระหว่างแต่ละ ethelon, bullwhip ผล ความต้องการ diynchronizo arde และควบคุมต้นทุนระหว่างภักดี บริษัทกับระดับของความซับซ้อนในประเทศจีนของพวกเขา nupply นี้ต้องเติมเต็ม และแบ่งสินค้าคงเหลือของแต่ละจุด distrib ution ตามห่วงโซ่อุปทาน เมื่อเทียบกับจุดการกระจายหรือเตาเพียงสินค้าคงคลังของแต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทานเป็นระดับสินค้าคงคลังของ painta เกินกว่าที่พวกเขาได้ทันทีติดต่อกับซัพพลายเออร์เริ่มต้นเพียงหนึ่งเกิ่นเทอ ซึ่งสร้างการขาดการมองขึ้นลงห่วงโซ่อุปทาน วิธีการหลายระดับสินค้าคงคลังจัดการพยาบาลประกอบด้วยปัจจัยต่อไปนี้: อิสระหลายการคาดการณ์การปรับปรุงในแต่ละระดับ ทั้งระยะเวลาและรูปแบบในการจัดการลูกค้าเป้าหมายผล bullwhip: สร้างครั้งละเม็ดลงโซ่อุปสงค์ ซิงโคร-nized สั่งกลยุทธ์ และการสร้างโมเดลที่เหมาะสมของผลกระทบของกลยุทธ์การเติมสินค้าอื่นภักดีอีกคนหนึ่ง พี แอนด์จีชอบการพัฒนาเครื่องมือวิเคราะห์ของตนเอง แต่ในกรณีนี้ เปิด optiant สำหรับโซลูชันการเพิ่มประสิทธิภาพหลายระดับสินค้าคงคลังท Powerchain ยิลเลตต์ ที่พีแอนด์จีเตรียมจะได้รับในเวลา ได้เริ่มใช้ซอฟต์แวร์ optiant กับผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง PowerChain ทกำหนดโครงแบบของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างราบรื่นเพื่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการได้อย่างรวดเร็ว การแก้ปัญหาใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ อิงรางวัลวิจัยจาก MIT ยอดดุลต้นทุนใด ทรัพยากร และบริการลูกค้าถึงที่เหล่า configura ทุกระดับ พู Powerchain เครื่องมือสินค้าคงคลังเพื่อลดความเสี่ยงในผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ และลูกค้าและนโยบายสินค้าคงคลังยังประสานงานข้ามแตกต่าง-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายมักจะประกอบด้วย Ofa ศูนย์กระจาย retiumal และ namber ขนาดใหญ่ของศูนย์ dintribution ไปข้างหน้า การปรากฏตัวของผู้ใหญ่หลายคนในเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ทำให้การจัดการสินค้าคงคลังที่ยากมากขึ้นเพราะแต่ละระดับ inolated จาก echelona อื่น ๆ บ่อจัง Gen ในสินค้าคงคลังที่ทำโดยคนหนึ่งอาจมีระดับ consequencen คาดเดาไม่ได้เกี่ยวกับคนอื่น ๆ ระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพหลายพยายามที่จะรวมสินค้าคงคลังในทุก echelonn ของห่วงโซ่ aupply ของ บริษัท ที่ niin มีความซับซ้อนมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังแบบดั้งเดิมเนื่องจาก o เวลานำเพิ่มเติมระหว่างแต่ละ ethelon, ผล bullwhip และจำเป็นที่จะต้อง diynchronizo Arde และการควบคุมค่าใช้จ่ายระหว่างผู้ใหญ่ บริษัท ที่มีระดับของความซับซ้อนใน Chaina nupply ของพวกเขาจะต้องเติมเต็มและแบ่งสินค้าคงเหลือของพวกเขาที่จุด ution แต่ละแจกจ่ายตามห่วงโซ่อุปทานสรรพสินค้าใหญ่เมื่อเทียบกับเพียงหนึ่งจุดแจกจ่ายหรือเตาอบเพียงสินค้าคงคลังของผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นที่จุดในห่วงโซ่อุปทานแต่ละ ระดับสินค้าคงคลังของ painta นอกเหนือจากที่ว่าพวกเขามีการติดต่อทันทีที่มีซึ่งจะสร้างขาดการมองเห็นขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน วิธีการหลายระดับสินค้าคงคลังจัดการ ment ประกอบด้วยปัจจัยต่อไปนี้: การปรับปรุงการคาดการณ์หลายอิสระในแต่ละระดับ; การบัญชีสำหรับเวลานำทั้งหมดและรูปแบบในการบริหารจัดการนำของผล bullwhip: เวลาการสร้างการแสดงผลขึ้นและลงห่วงโซ่อุปสงค์; synchro- กลยุทธ์เพื่อ nized; และการสร้างแบบจำลองที่เหมาะสมของผลกระทบของผู้ใหญ่ที่แตกต่างกัน 'กลยุทธ์การเติมเต็มในอีกคนหนึ่ง พีแอนด์จีชอบในการพัฒนาเครื่องมือในการวิเคราะห์ของตัวเอง แต่ในกรณีนี้หันไป optiant สำหรับหลายระดับการแก้ปัญหาสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพของ PowerChain สวีท ยิลเลตต์ซึ่งพีแอนด์จีได้เตรียมความพร้อมที่จะได้รับในเวลานั้นได้เริ่มขึ้นแล้วโดยใช้ซอฟแวร์ที่มีผล optiant แข็งแกร่ง PowerChain สวีทกำหนดกำหนดค่าสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการได้อย่างราบรื่นในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การแก้ปัญหาการใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์จากการวิจัยที่ได้รับรางวัลจากเอ็มไอทีซึ่งค่าใช้จ่ายสมดุลทรัพยากรและการบริการลูกค้าที่จะมาถึงทั้งนี้ค่าที่ตั้งเหล่านี้เครื่องมือ PowerChain สินค้าคงคลังสระว่ายน้ำเพื่อลดความเสี่ยงในผลิตภัณฑ์ส่วนประกอบและลูกค้าและยังประสานงานสินค้าคงคลัง นโยบายแตกต่างกันทั่ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายมักจะประกอบด้วยของ retiumal ศูนย์กระจายสินค้าและ namber ขนาดใหญ่ของศูนย์ dintribution ไปข้างหน้า การแสดงตนของหลาย echelons ในเครือข่ายกระจายทำให้การจัดการสินค้าคงคลังยากเพราะแต่ละระดับ inolated จาก echelona อื่น ๆ , โบชาน Gen ในสินค้าคงคลังโดยหนึ่งลอนอาจจะคาดเดาไม่ได้ consequencen ในผู้อื่น ระดับการเพิ่มประสิทธิภาพหลายสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลังทั้งหมดในทั้งหมดของ echelonn ของบริษัทโซ่ aupply . ดังนั้นจะซับซ้อนมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าแบบดั้งเดิมเนื่องจาก o เพิ่มเติมนำครั้งระหว่างแต่ละ ethelon bullwhip , ผล , และต้อง arde diynchronizo และการควบคุมค่าใช้จ่ายระหว่าง echelons . บริษัท ที่มีระดับของความซับซ้อนในไชน่า nupply ต้องเติมเต็มสินค้าคงคลังของพวกเขาและแบ่งในแต่ละศูนย์กระจาย - ution จุดตามห่วงโซ่อุปทานเถาะ เป็นนอกคอกเพียงหนึ่งจุดจำหน่าย หรือเตาอบ แค่สินค้าคงคลังของผู้ผลิตเริ่มต้นแต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทานของระดับสินค้าคงคลังของ painta เกินกว่าที่พวกเขาได้ทันทีติดต่อ ซึ่งสร้างขึ้นและลง ขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน วิธีการหลายระดับสินค้าคงคลังจัดการ ment ประกอบด้วยปัจจัยดังต่อไปนี้ : อิสระหลายพยากรณ์การปรับปรุงในแต่ละระดับตำแหน่ง การบัญชีสำหรับทุกช่วงเวลาและรูปแบบในการจัดการนำของ bullwhip ผล : เวลาการมองเห็นและลงห่วงโซ่อุปสงค์ ; ซิง - nized กลยุทธ์ใบสั่ง และแบบจำลองที่เหมาะสมของผลกระทบของกลยุทธ์การเติมเต็ม echelons ต่างกันในอีกแบบหนึ่ง พี แอนด์ จี ชอบที่จะพัฒนาเครื่องมือวิเคราะห์ของตนเอง แต่ในกรณีนี้กลายเป็น optiant ของ powerchain แต่งงานหลายระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพโซลูชั่น ยิลเลตต์ ซึ่ง P & G ได้เตรียมที่จะได้รับในช่วงเวลาที่ได้เริ่มใช้ optiant ซอฟต์แวร์กับผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง , powerchain แต่งงานกําหนดรูปแบบสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สามารถปรับตัวได้อย่างราบรื่นได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงความต้องการ โซลูชั่นที่ใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ ตามการวิจัยที่ได้รับรางวัลจากเอ็มไอที ซึ่งสมดุลต้นทุน ทรัพยากร และการบริการลูกค้าที่จะมาถึงนี้ configura - ใช้งานเครื่องมือ powerchain พูลสินค้าคงคลังเพื่อลดความเสี่ยงในผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ และยังลูกค้าและประสานงานนโยบายสินค้าคงคลังแตกต่าง - ข้าม