- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
ConclusionThe research provides new
Conclusion
The research provides new insight into the application of SIT to M&A integration.
Normative SIT literature has provided pathways for understanding M&As, much of
which has centred on establishing intergroup-based single-identity approaches for
post-merger integration. The study found that the ingroup development intervention
facilitated pre-merger identification which resulted in positive post-merger identification
and intergroup relations. These findings are similar to previous studies in the field,
however, the research progresses our understanding of the use of pre-merger
identification by validating the contextual factors and mediators which allowed this
effect to occur. These included:
. the criticality of post-merger structure in shaping identification processes;
. providing legitimacy for both merging partners in a low-threat environment;
. providing a positive superordinate entity to umbrella the integration process;
and
. reducing status and dominance differentials between merging partners.
These factors highlight the unique dimensions of the case study which allowed for
pre-merger identification to be utilized as a means for developing effective integration.
Findings go one step further to explaining the variance seen in the field of SIT
surrounding the role of pre-merger identity. The contextual factors highlighted above;
if not met, go some way towards explaining the negative results seen from pre-merger
identification in previous research.
Implications for theory
The conclusions on pre-merger identification are the result of an explorative study and
require further inquiry. The study was an in-depth qualitative inquiry of a single case
study, and although the research methodology exhibited thorough analysis of case and
data, the wider applicability of these findings would provide further validation of the
observed phenomenon.
The primary implication of the research is a more complete understanding of
pre-merger identification in M&A integration. Whereas some studies saw this factor
as harmful to the integration process, the current study provides an inventory of
contextual factorswhich help to foster the positive utilization of pre-merger identification
in the M&A process.
444
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)
The findings call for more attention to be given to organizational characteristics and
context, as the literature has widely overlooked these factors in the application of SIT
to M&As. SIT places particular emphasis on the social identification of individuals,
whereby organizational structures play a significant role in determining social
arrangements. SIT literature commonly fails to acknowledge M&A structures, instead
reporting cross-sectional findings that ignore M&A structural variations. The singleidentity
approach is overrepresented in the research; due to a lack of focus on the
context of M&As resulting in generic SIT applications. The study therefore calls for
more contextual emphasis when examining SIT constructs, and for constructs and
prescribed approaches to be recommended accordingly.
Implications for practice
The goal of M&A integration is to achieve positive post-merger identification, which
previous studies have shown to result in job satisfaction and organizational citizenship
behaviour. SIT is a conceptual basis for understanding the identity dynamics of
M&As, and the current study adds further evidence of the applicability of the theory
to a natural setting.
In the application of SIT to practice, the current study exhibits the role of
organizational analysis in developing effective integration strategies. Findings
show that practitioners can initiate several steps of analysis; notably, assessing the
legitimate identities in the post-merger organization and designing integration
strategies that match this structure. However, this initiative must be done within a
low-threat environment, where the status and dominance differences between merger
partners are reduced. This process can also be aided, where possible, by a positive
superordinate organization.
For practitioners, findings also show the applicability of a pre-merger ingroup
approach in a joint-brand organization. Through careful application, a pre-merger
ingroup approach was shown to produce positive post-merger identification and help
facilitate intergroup relations. The intervention can be replicated in an organizational
context that has similar characteristics to the case study organization.
The research provides new insight into the application of SIT to M&A integration.
Normative SIT literature has provided pathways for understanding M&As, much of
which has centred on establishing intergroup-based single-identity approaches for
post-merger integration. The study found that the ingroup development intervention
facilitated pre-merger identification which resulted in positive post-merger identification
and intergroup relations. These findings are similar to previous studies in the field,
however, the research progresses our understanding of the use of pre-merger
identification by validating the contextual factors and mediators which allowed this
effect to occur. These included:
. the criticality of post-merger structure in shaping identification processes;
. providing legitimacy for both merging partners in a low-threat environment;
. providing a positive superordinate entity to umbrella the integration process;
and
. reducing status and dominance differentials between merging partners.
These factors highlight the unique dimensions of the case study which allowed for
pre-merger identification to be utilized as a means for developing effective integration.
Findings go one step further to explaining the variance seen in the field of SIT
surrounding the role of pre-merger identity. The contextual factors highlighted above;
if not met, go some way towards explaining the negative results seen from pre-merger
identification in previous research.
Implications for theory
The conclusions on pre-merger identification are the result of an explorative study and
require further inquiry. The study was an in-depth qualitative inquiry of a single case
study, and although the research methodology exhibited thorough analysis of case and
data, the wider applicability of these findings would provide further validation of the
observed phenomenon.
The primary implication of the research is a more complete understanding of
pre-merger identification in M&A integration. Whereas some studies saw this factor
as harmful to the integration process, the current study provides an inventory of
contextual factorswhich help to foster the positive utilization of pre-merger identification
in the M&A process.
444
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)
The findings call for more attention to be given to organizational characteristics and
context, as the literature has widely overlooked these factors in the application of SIT
to M&As. SIT places particular emphasis on the social identification of individuals,
whereby organizational structures play a significant role in determining social
arrangements. SIT literature commonly fails to acknowledge M&A structures, instead
reporting cross-sectional findings that ignore M&A structural variations. The singleidentity
approach is overrepresented in the research; due to a lack of focus on the
context of M&As resulting in generic SIT applications. The study therefore calls for
more contextual emphasis when examining SIT constructs, and for constructs and
prescribed approaches to be recommended accordingly.
Implications for practice
The goal of M&A integration is to achieve positive post-merger identification, which
previous studies have shown to result in job satisfaction and organizational citizenship
behaviour. SIT is a conceptual basis for understanding the identity dynamics of
M&As, and the current study adds further evidence of the applicability of the theory
to a natural setting.
In the application of SIT to practice, the current study exhibits the role of
organizational analysis in developing effective integration strategies. Findings
show that practitioners can initiate several steps of analysis; notably, assessing the
legitimate identities in the post-merger organization and designing integration
strategies that match this structure. However, this initiative must be done within a
low-threat environment, where the status and dominance differences between merger
partners are reduced. This process can also be aided, where possible, by a positive
superordinate organization.
For practitioners, findings also show the applicability of a pre-merger ingroup
approach in a joint-brand organization. Through careful application, a pre-merger
ingroup approach was shown to produce positive post-merger identification and help
facilitate intergroup relations. The intervention can be replicated in an organizational
context that has similar characteristics to the case study organization.
0/5000
Conclusion
The research provides new insight into the application of SIT to M&A integration.
Normative SIT literature has provided pathways for understanding M&As, much of
which has centred on establishing intergroup-based single-identity approaches for
post-merger integration. The study found that the ingroup development intervention
facilitated pre-merger identification which resulted in positive post-merger identification
and intergroup relations. These findings are similar to previous studies in the field,
however, the research progresses our understanding of the use of pre-merger
identification by validating the contextual factors and mediators which allowed this
effect to occur. These included:
. the criticality of post-merger structure in shaping identification processes;
. providing legitimacy for both merging partners in a low-threat environment;
. providing a positive superordinate entity to umbrella the integration process;
and
. reducing status and dominance differentials between merging partners.
These factors highlight the unique dimensions of the case study which allowed for
pre-merger identification to be utilized as a means for developing effective integration.
Findings go one step further to explaining the variance seen in the field of SIT
surrounding the role of pre-merger identity. The contextual factors highlighted above;
if not met, go some way towards explaining the negative results seen from pre-merger
identification in previous research.
Implications for theory
The conclusions on pre-merger identification are the result of an explorative study and
require further inquiry. The study was an in-depth qualitative inquiry of a single case
study, and although the research methodology exhibited thorough analysis of case and
data, the wider applicability of these findings would provide further validation of the
observed phenomenon.
The primary implication of the research is a more complete understanding of
pre-merger identification in M&A integration. Whereas some studies saw this factor
as harmful to the integration process, the current study provides an inventory of
contextual factorswhich help to foster the positive utilization of pre-merger identification
in the M&A process.
444
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)
The findings call for more attention to be given to organizational characteristics and
context, as the literature has widely overlooked these factors in the application of SIT
to M&As. SIT places particular emphasis on the social identification of individuals,
whereby organizational structures play a significant role in determining social
arrangements. SIT literature commonly fails to acknowledge M&A structures, instead
reporting cross-sectional findings that ignore M&A structural variations. The singleidentity
approach is overrepresented in the research; due to a lack of focus on the
context of M&As resulting in generic SIT applications. The study therefore calls for
more contextual emphasis when examining SIT constructs, and for constructs and
prescribed approaches to be recommended accordingly.
Implications for practice
The goal of M&A integration is to achieve positive post-merger identification, which
previous studies have shown to result in job satisfaction and organizational citizenship
behaviour. SIT is a conceptual basis for understanding the identity dynamics of
M&As, and the current study adds further evidence of the applicability of the theory
to a natural setting.
In the application of SIT to practice, the current study exhibits the role of
organizational analysis in developing effective integration strategies. Findings
show that practitioners can initiate several steps of analysis; notably, assessing the
legitimate identities in the post-merger organization and designing integration
strategies that match this structure. However, this initiative must be done within a
low-threat environment, where the status and dominance differences between merger
partners are reduced. This process can also be aided, where possible, by a positive
superordinate organization.
For practitioners, findings also show the applicability of a pre-merger ingroup
approach in a joint-brand organization. Through careful application, a pre-merger
ingroup approach was shown to produce positive post-merger identification and help
facilitate intergroup relations. The intervention can be replicated in an organizational
context that has similar characteristics to the case study organization.
The research provides new insight into the application of SIT to M&A integration.
Normative SIT literature has provided pathways for understanding M&As, much of
which has centred on establishing intergroup-based single-identity approaches for
post-merger integration. The study found that the ingroup development intervention
facilitated pre-merger identification which resulted in positive post-merger identification
and intergroup relations. These findings are similar to previous studies in the field,
however, the research progresses our understanding of the use of pre-merger
identification by validating the contextual factors and mediators which allowed this
effect to occur. These included:
. the criticality of post-merger structure in shaping identification processes;
. providing legitimacy for both merging partners in a low-threat environment;
. providing a positive superordinate entity to umbrella the integration process;
and
. reducing status and dominance differentials between merging partners.
These factors highlight the unique dimensions of the case study which allowed for
pre-merger identification to be utilized as a means for developing effective integration.
Findings go one step further to explaining the variance seen in the field of SIT
surrounding the role of pre-merger identity. The contextual factors highlighted above;
if not met, go some way towards explaining the negative results seen from pre-merger
identification in previous research.
Implications for theory
The conclusions on pre-merger identification are the result of an explorative study and
require further inquiry. The study was an in-depth qualitative inquiry of a single case
study, and although the research methodology exhibited thorough analysis of case and
data, the wider applicability of these findings would provide further validation of the
observed phenomenon.
The primary implication of the research is a more complete understanding of
pre-merger identification in M&A integration. Whereas some studies saw this factor
as harmful to the integration process, the current study provides an inventory of
contextual factorswhich help to foster the positive utilization of pre-merger identification
in the M&A process.
444
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)
The findings call for more attention to be given to organizational characteristics and
context, as the literature has widely overlooked these factors in the application of SIT
to M&As. SIT places particular emphasis on the social identification of individuals,
whereby organizational structures play a significant role in determining social
arrangements. SIT literature commonly fails to acknowledge M&A structures, instead
reporting cross-sectional findings that ignore M&A structural variations. The singleidentity
approach is overrepresented in the research; due to a lack of focus on the
context of M&As resulting in generic SIT applications. The study therefore calls for
more contextual emphasis when examining SIT constructs, and for constructs and
prescribed approaches to be recommended accordingly.
Implications for practice
The goal of M&A integration is to achieve positive post-merger identification, which
previous studies have shown to result in job satisfaction and organizational citizenship
behaviour. SIT is a conceptual basis for understanding the identity dynamics of
M&As, and the current study adds further evidence of the applicability of the theory
to a natural setting.
In the application of SIT to practice, the current study exhibits the role of
organizational analysis in developing effective integration strategies. Findings
show that practitioners can initiate several steps of analysis; notably, assessing the
legitimate identities in the post-merger organization and designing integration
strategies that match this structure. However, this initiative must be done within a
low-threat environment, where the status and dominance differences between merger
partners are reduced. This process can also be aided, where possible, by a positive
superordinate organization.
For practitioners, findings also show the applicability of a pre-merger ingroup
approach in a joint-brand organization. Through careful application, a pre-merger
ingroup approach was shown to produce positive post-merger identification and help
facilitate intergroup relations. The intervention can be replicated in an organizational
context that has similar characteristics to the case study organization.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Conclusion
The research provides new insight into the application of SIT to M&A integration.
Normative SIT literature has provided pathways for understanding M&As, much of
which has centred on establishing intergroup-based single-identity approaches for
post-merger integration. The study found that the ingroup development intervention
facilitated pre-merger identification which resulted in positive post-merger identification
and intergroup relations. These findings are similar to previous studies in the field,
however, the research progresses our understanding of the use of pre-merger
identification by validating the contextual factors and mediators which allowed this
effect to occur. These included:
. the criticality of post-merger structure in shaping identification processes;
. providing legitimacy for both merging partners in a low-threat environment;
. providing a positive superordinate entity to umbrella the integration process;
and
. reducing status and dominance differentials between merging partners.
These factors highlight the unique dimensions of the case study which allowed for
pre-merger identification to be utilized as a means for developing effective integration.
Findings go one step further to explaining the variance seen in the field of SIT
surrounding the role of pre-merger identity. The contextual factors highlighted above;
if not met, go some way towards explaining the negative results seen from pre-merger
identification in previous research.
Implications for theory
The conclusions on pre-merger identification are the result of an explorative study and
require further inquiry. The study was an in-depth qualitative inquiry of a single case
study, and although the research methodology exhibited thorough analysis of case and
data, the wider applicability of these findings would provide further validation of the
observed phenomenon.
The primary implication of the research is a more complete understanding of
pre-merger identification in M&A integration. Whereas some studies saw this factor
as harmful to the integration process, the current study provides an inventory of
contextual factorswhich help to foster the positive utilization of pre-merger identification
in the M&A process.
444
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)
The findings call for more attention to be given to organizational characteristics and
context, as the literature has widely overlooked these factors in the application of SIT
to M&As. SIT places particular emphasis on the social identification of individuals,
whereby organizational structures play a significant role in determining social
arrangements. SIT literature commonly fails to acknowledge M&A structures, instead
reporting cross-sectional findings that ignore M&A structural variations. The singleidentity
approach is overrepresented in the research; due to a lack of focus on the
context of M&As resulting in generic SIT applications. The study therefore calls for
more contextual emphasis when examining SIT constructs, and for constructs and
prescribed approaches to be recommended accordingly.
Implications for practice
The goal of M&A integration is to achieve positive post-merger identification, which
previous studies have shown to result in job satisfaction and organizational citizenship
behaviour. SIT is a conceptual basis for understanding the identity dynamics of
M&As, and the current study adds further evidence of the applicability of the theory
to a natural setting.
In the application of SIT to practice, the current study exhibits the role of
organizational analysis in developing effective integration strategies. Findings
show that practitioners can initiate several steps of analysis; notably, assessing the
legitimate identities in the post-merger organization and designing integration
strategies that match this structure. However, this initiative must be done within a
low-threat environment, where the status and dominance differences between merger
partners are reduced. This process can also be aided, where possible, by a positive
superordinate organization.
For practitioners, findings also show the applicability of a pre-merger ingroup
approach in a joint-brand organization. Through careful application, a pre-merger
ingroup approach was shown to produce positive post-merger identification and help
facilitate intergroup relations. The intervention can be replicated in an organizational
context that has similar characteristics to the case study organization.
The research provides new insight into the application of SIT to M&A integration.
Normative SIT literature has provided pathways for understanding M&As, much of
which has centred on establishing intergroup-based single-identity approaches for
post-merger integration. The study found that the ingroup development intervention
facilitated pre-merger identification which resulted in positive post-merger identification
and intergroup relations. These findings are similar to previous studies in the field,
however, the research progresses our understanding of the use of pre-merger
identification by validating the contextual factors and mediators which allowed this
effect to occur. These included:
. the criticality of post-merger structure in shaping identification processes;
. providing legitimacy for both merging partners in a low-threat environment;
. providing a positive superordinate entity to umbrella the integration process;
and
. reducing status and dominance differentials between merging partners.
These factors highlight the unique dimensions of the case study which allowed for
pre-merger identification to be utilized as a means for developing effective integration.
Findings go one step further to explaining the variance seen in the field of SIT
surrounding the role of pre-merger identity. The contextual factors highlighted above;
if not met, go some way towards explaining the negative results seen from pre-merger
identification in previous research.
Implications for theory
The conclusions on pre-merger identification are the result of an explorative study and
require further inquiry. The study was an in-depth qualitative inquiry of a single case
study, and although the research methodology exhibited thorough analysis of case and
data, the wider applicability of these findings would provide further validation of the
observed phenomenon.
The primary implication of the research is a more complete understanding of
pre-merger identification in M&A integration. Whereas some studies saw this factor
as harmful to the integration process, the current study provides an inventory of
contextual factorswhich help to foster the positive utilization of pre-merger identification
in the M&A process.
444
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)
The findings call for more attention to be given to organizational characteristics and
context, as the literature has widely overlooked these factors in the application of SIT
to M&As. SIT places particular emphasis on the social identification of individuals,
whereby organizational structures play a significant role in determining social
arrangements. SIT literature commonly fails to acknowledge M&A structures, instead
reporting cross-sectional findings that ignore M&A structural variations. The singleidentity
approach is overrepresented in the research; due to a lack of focus on the
context of M&As resulting in generic SIT applications. The study therefore calls for
more contextual emphasis when examining SIT constructs, and for constructs and
prescribed approaches to be recommended accordingly.
Implications for practice
The goal of M&A integration is to achieve positive post-merger identification, which
previous studies have shown to result in job satisfaction and organizational citizenship
behaviour. SIT is a conceptual basis for understanding the identity dynamics of
M&As, and the current study adds further evidence of the applicability of the theory
to a natural setting.
In the application of SIT to practice, the current study exhibits the role of
organizational analysis in developing effective integration strategies. Findings
show that practitioners can initiate several steps of analysis; notably, assessing the
legitimate identities in the post-merger organization and designing integration
strategies that match this structure. However, this initiative must be done within a
low-threat environment, where the status and dominance differences between merger
partners are reduced. This process can also be aided, where possible, by a positive
superordinate organization.
For practitioners, findings also show the applicability of a pre-merger ingroup
approach in a joint-brand organization. Through careful application, a pre-merger
ingroup approach was shown to produce positive post-merger identification and help
facilitate intergroup relations. The intervention can be replicated in an organizational
context that has similar characteristics to the case study organization.
การแปล กรุณารอสักครู่..
วิจัยให้ข้อสรุป
ใหม่ลึกเข้าไปในโปรแกรมของนั่ง M &บูรณาการ .
บรรทัดฐานนั่งวรรณกรรมได้ให้แนวทางเพื่อความเข้าใจเป็น M &มาก
ซึ่งมีศูนย์กลางในการสร้างอัตลักษณ์เดี่ยวหญิงตามแนวทางการบูรณาการ
โพสต์ควบรวมกิจการ ผลการศึกษาพบว่า กลุ่มที่การแทรกแซงการพัฒนา
ก่อนการเกิดการควบรวมกิจการซึ่งเป็นผลบวกควบรวมกิจการและการโพสต์
หญิงความสัมพันธ์ การค้นพบนี้จะคล้ายคลึงกับการศึกษาก่อนหน้านี้ในฟิลด์
แต่งานวิจัยที่ความเข้าใจของเราใช้ของประชาชนก่อน โดยการผสมผสาน
ปัจจัยบริบทและผู้ไกล่เกลี่ยที่ได้รับอนุญาตนี้ผล
เกิดขึ้น โดย :
วิกฤตของโครงสร้างการควบรวมกิจการไปรษณีย์ในการสร้างกระบวนการระบุ ;
การให้ความชอบธรรมทั้งควบรวมพันธมิตรในสภาพแวดล้อมที่คุกคามต่ำ ;
ให้นิติบุคคลอยู่ระดับสูงกว่าบวกกับร่มและกระบวนการการรวม ;
การลดความแตกต่างระหว่างสถานะและการปกครองรวมพันธมิตร .
ปัจจัยเหล่านี้เน้นมิติที่เป็นเอกลักษณ์ของกรณีศึกษาที่ได้รับอนุญาตสำหรับ
ก่อนการควบรวมกิจการ ระบุถูกใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาแบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ .
ข้อมูลไปหนึ่งขั้นตอนเพิ่มเติมเพื่ออธิบายความ เห็นในฟิลด์ของนั่ง
รอบบทบาทของตนก่อนการควบรวมกิจการ ปัจจัยที่เน้นบริบทข้างต้น ;
ถ้าไม่เจอ ไปทางลบต่อการอธิบายผลลัพธ์ที่เห็นจากการควบรวมกิจการ ระบุในงานวิจัยก่อนหน้านี้ก่อน
.
ความหมายสำหรับทฤษฎี
ข้อสรุปกำหนดก่อนการควบรวมกิจการที่มีผลการศึกษาสำรวจและ
ต้องการสอบถามเพิ่มเติม การวิจัยเชิงคุณภาพในเชิงลึกรายละเอียดของกรณีศึกษา
เดียวและแม้ว่าการวิจัยและการวิเคราะห์อย่างละเอียดของกรณีและ
ข้อมูลกว้างหาผลการวิจัยเหล่านี้จะให้ตรวจสอบเพิ่มเติม
สังเกตปรากฏการณ์ความหมายหลักของงานวิจัย คือ ความเข้าใจที่สมบูรณ์มากขึ้นของ
ก่อนการควบรวมกิจการระบุใน M &แบบบูรณาการ ในขณะที่บางการศึกษาเห็นปัจจัย
เป็นอันตรายกับกระบวนการบูรณาการ การศึกษาปัจจุบันมีสินค้าคงคลังของ
บริบทอื่น ช่วยส่งเสริมการใช้บวกก่อนการควบรวมกิจการการ
ใน M &กระบวนการ jocm 27,3
และดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 22:49 24 กันยายน 2014 ( PT )
ผลเรียกความสนใจมากขึ้นให้กับลักษณะองค์กรและ
บริบท เป็นวรรณคดีที่มีกันอย่างแพร่หลายมองข้ามปัจจัยเหล่านี้ในการนั่ง
m &เป็น . นั่งที่เฉพาะเน้นการสังคมของบุคคล
โดยโครงสร้างองค์กรมีบทบาทสำคัญในการพิจารณาการจัดการสังคม
นั่งวรรณกรรมทั่วไปล้มเหลวยอมรับ M &เป็นโครงสร้างแทน
รายงานที่มีผลการวิจัยที่ละเว้น M &โครงสร้าง รูปแบบ การ singleidentity
overrepresented แนวทางในการวิจัย เนื่องจากการขาดการโฟกัสบน
บริบทของ M &เป็นเป็นผลทั่วไปนั่งงานการศึกษาจึงเรียก
บริบทเน้นเมื่อตรวจสอบนั่งโครงสร้าง และโครงสร้างที่กำหนดวิธีการที่จะแนะนำและ
สำหรับการปฏิบัติตาม เป้าหมายของ M &บูรณาการเพื่อให้เกิดการควบรวมกิจการการโพสต์บวกซึ่ง
การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงผลความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ
.นั่งมีพื้นฐานแนวคิดที่เข้าใจตัวตนพลวัต
M &เป็นและการศึกษาปัจจุบันเพิ่มหลักฐานของการประยุกต์ใช้ทฤษฎีในการตั้งค่าธรรมชาติ
.
ในการนั่งปฏิบัติ การศึกษาปัจจุบันจัดแสดงนิทรรศการบทบาท
การวิเคราะห์องค์กรในการพัฒนากลยุทธ์การบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ
ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า ผู้ปฏิบัติงาน การหลายขั้นตอนของการวิเคราะห์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมิน
ตัวตนที่ถูกต้องตามกฎหมายในองค์กรแบบบูรณาการและการโพสต์
กลยุทธ์ที่ตรงกับโครงสร้างนี้ อย่างไรก็ตาม โครงการนี้จะต้องทำภายในสิ่งแวดล้อม
ภัยคุกคามต่ำที่สถานะและความแตกต่างระหว่างการปกครองรวม
พันธมิตรจะลดลง กระบวนการนี้ยังสามารถช่วย ,ที่เป็นไปได้ โดยองค์กรที่เหนียวบวก
.
สำหรับผู้ปฏิบัติงานผลการวิจัยยังแสดงการประยุกต์ใช้ก่อนการควบรวมกิจการกลุ่ม
วิธีการในองค์กรแบรนด์ร่วมกัน ผ่านโปรแกรมระวัง ก่อนควบรวมกิจการในกลุ่มวิธีการผลิต
เป็นบวกหลังการควบรวมกิจการการระบุและช่วย
อำนวยความสะดวกระหว่างกลุ่มสัมพันธ์ โดยสามารถทดลองในองค์การ
บริบทที่มีลักษณะคล้ายกันกับกรณีองค์การ
ใหม่ลึกเข้าไปในโปรแกรมของนั่ง M &บูรณาการ .
บรรทัดฐานนั่งวรรณกรรมได้ให้แนวทางเพื่อความเข้าใจเป็น M &มาก
ซึ่งมีศูนย์กลางในการสร้างอัตลักษณ์เดี่ยวหญิงตามแนวทางการบูรณาการ
โพสต์ควบรวมกิจการ ผลการศึกษาพบว่า กลุ่มที่การแทรกแซงการพัฒนา
ก่อนการเกิดการควบรวมกิจการซึ่งเป็นผลบวกควบรวมกิจการและการโพสต์
หญิงความสัมพันธ์ การค้นพบนี้จะคล้ายคลึงกับการศึกษาก่อนหน้านี้ในฟิลด์
แต่งานวิจัยที่ความเข้าใจของเราใช้ของประชาชนก่อน โดยการผสมผสาน
ปัจจัยบริบทและผู้ไกล่เกลี่ยที่ได้รับอนุญาตนี้ผล
เกิดขึ้น โดย :
วิกฤตของโครงสร้างการควบรวมกิจการไปรษณีย์ในการสร้างกระบวนการระบุ ;
การให้ความชอบธรรมทั้งควบรวมพันธมิตรในสภาพแวดล้อมที่คุกคามต่ำ ;
ให้นิติบุคคลอยู่ระดับสูงกว่าบวกกับร่มและกระบวนการการรวม ;
การลดความแตกต่างระหว่างสถานะและการปกครองรวมพันธมิตร .
ปัจจัยเหล่านี้เน้นมิติที่เป็นเอกลักษณ์ของกรณีศึกษาที่ได้รับอนุญาตสำหรับ
ก่อนการควบรวมกิจการ ระบุถูกใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาแบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ .
ข้อมูลไปหนึ่งขั้นตอนเพิ่มเติมเพื่ออธิบายความ เห็นในฟิลด์ของนั่ง
รอบบทบาทของตนก่อนการควบรวมกิจการ ปัจจัยที่เน้นบริบทข้างต้น ;
ถ้าไม่เจอ ไปทางลบต่อการอธิบายผลลัพธ์ที่เห็นจากการควบรวมกิจการ ระบุในงานวิจัยก่อนหน้านี้ก่อน
.
ความหมายสำหรับทฤษฎี
ข้อสรุปกำหนดก่อนการควบรวมกิจการที่มีผลการศึกษาสำรวจและ
ต้องการสอบถามเพิ่มเติม การวิจัยเชิงคุณภาพในเชิงลึกรายละเอียดของกรณีศึกษา
เดียวและแม้ว่าการวิจัยและการวิเคราะห์อย่างละเอียดของกรณีและ
ข้อมูลกว้างหาผลการวิจัยเหล่านี้จะให้ตรวจสอบเพิ่มเติม
สังเกตปรากฏการณ์ความหมายหลักของงานวิจัย คือ ความเข้าใจที่สมบูรณ์มากขึ้นของ
ก่อนการควบรวมกิจการระบุใน M &แบบบูรณาการ ในขณะที่บางการศึกษาเห็นปัจจัย
เป็นอันตรายกับกระบวนการบูรณาการ การศึกษาปัจจุบันมีสินค้าคงคลังของ
บริบทอื่น ช่วยส่งเสริมการใช้บวกก่อนการควบรวมกิจการการ
ใน M &กระบวนการ jocm 27,3
และดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 22:49 24 กันยายน 2014 ( PT )
ผลเรียกความสนใจมากขึ้นให้กับลักษณะองค์กรและ
บริบท เป็นวรรณคดีที่มีกันอย่างแพร่หลายมองข้ามปัจจัยเหล่านี้ในการนั่ง
m &เป็น . นั่งที่เฉพาะเน้นการสังคมของบุคคล
โดยโครงสร้างองค์กรมีบทบาทสำคัญในการพิจารณาการจัดการสังคม
นั่งวรรณกรรมทั่วไปล้มเหลวยอมรับ M &เป็นโครงสร้างแทน
รายงานที่มีผลการวิจัยที่ละเว้น M &โครงสร้าง รูปแบบ การ singleidentity
overrepresented แนวทางในการวิจัย เนื่องจากการขาดการโฟกัสบน
บริบทของ M &เป็นเป็นผลทั่วไปนั่งงานการศึกษาจึงเรียก
บริบทเน้นเมื่อตรวจสอบนั่งโครงสร้าง และโครงสร้างที่กำหนดวิธีการที่จะแนะนำและ
สำหรับการปฏิบัติตาม เป้าหมายของ M &บูรณาการเพื่อให้เกิดการควบรวมกิจการการโพสต์บวกซึ่ง
การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงผลความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ
.นั่งมีพื้นฐานแนวคิดที่เข้าใจตัวตนพลวัต
M &เป็นและการศึกษาปัจจุบันเพิ่มหลักฐานของการประยุกต์ใช้ทฤษฎีในการตั้งค่าธรรมชาติ
.
ในการนั่งปฏิบัติ การศึกษาปัจจุบันจัดแสดงนิทรรศการบทบาท
การวิเคราะห์องค์กรในการพัฒนากลยุทธ์การบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ
ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า ผู้ปฏิบัติงาน การหลายขั้นตอนของการวิเคราะห์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมิน
ตัวตนที่ถูกต้องตามกฎหมายในองค์กรแบบบูรณาการและการโพสต์
กลยุทธ์ที่ตรงกับโครงสร้างนี้ อย่างไรก็ตาม โครงการนี้จะต้องทำภายในสิ่งแวดล้อม
ภัยคุกคามต่ำที่สถานะและความแตกต่างระหว่างการปกครองรวม
พันธมิตรจะลดลง กระบวนการนี้ยังสามารถช่วย ,ที่เป็นไปได้ โดยองค์กรที่เหนียวบวก
.
สำหรับผู้ปฏิบัติงานผลการวิจัยยังแสดงการประยุกต์ใช้ก่อนการควบรวมกิจการกลุ่ม
วิธีการในองค์กรแบรนด์ร่วมกัน ผ่านโปรแกรมระวัง ก่อนควบรวมกิจการในกลุ่มวิธีการผลิต
เป็นบวกหลังการควบรวมกิจการการระบุและช่วย
อำนวยความสะดวกระหว่างกลุ่มสัมพันธ์ โดยสามารถทดลองในองค์การ
บริบทที่มีลักษณะคล้ายกันกับกรณีองค์การ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- wake up
- invention
- metal element
- Education and early career
- the classic brand manager dealt with sim
- AbstractPurpose – The purpose of this pa
- รูปภาพปัจจุบันน่ะค่ะเพราะฉันจะไปทพอาหารก
- เขายังมีลักษณะอะไรบางอย่างที่ผูกติดอยู่ก
- BarclaycardBarclaycard will become the ‘
- มันเกิดจากฝนตกหนักติดต่อกันหลายวัน พวกเร
- แล้วคุณ ทำอะไรงันนี้
- ฉันกับเขารู้จักกันตั้งแต่สมัยเรียนประถมจ
- Why did u consider me as your brother???
- Are you agree with this passage
- Using the Cynefin framework can help exe
- Positively charged parts of an atomAcros
- วิชาวิทยาศาสตร์
- 行走僧侣的石像带，位于中央的群塔，它们的方形底座四面都装饰着石雕，描述了僧侣们绕
- Using the Cynefin framework can help exe
- การมีวินัยในตัวเอง เป็นนิสัยลำดับต้นๆที่
- part of body
- A useful theory,in addition to explainin
- สถานที่ประกอบพิธีกรรม
- the classic brand manager dealt with sim
