In organizing its human resources,

In organizing its human resources, the organization must identify who will do what and where; in
some cases they may also specify the how, why and when. Within any organization there is a need
to divide, allocate, coordinate and control activities so that goals and organizational aims are
achieved. In addressing such challenges we may pose three related questions: What is the
organization trying to do? How is it trying to do it? And why do it in that way? The first question is
concerned with strategy and the second with structure. The overall pattern of structural
components and configurations used to manage the total organization is termed the Organization
design. A number of fundamental questions for design may be proposed for managers of
organizations: Should jobs be broken down into narrow areas of work (Specialization) or do we,
for flexibility, require generalists? Should there be a tall or flat hierarchy (Spans of control) i.e.
how many levels of management do we need? How should jobs and therefore people be grouped
together (by function/ geography etc)? How should employee groups be differentiated and
integrated? And how should the organization be controlled?
An appropriate design might yield benefits such as efficiency and scale, the ability to access
specialized and location-embedded resources, enhanced innovation through operations across
markets, and the creation of operational flexibility with which to respond to factors outside a
firm’s control. The design can impact upon performance through employee motivation,
commitment and loyalty and has the ability to link interdependent activities. The design may also
impact upon the sharing of resources, including information and knowledge. There is a need to
ensure the structure ‘fits’ the strategy therefore an appropriate design might enable the
achievement of strategies such as cost leadership, differentiation and focus. The purpose of design
is to divide up organizational activities, allocate resources, tasks and goals and to coordinate and
control activities so that goals can be achieved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการจัดทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรที่จะต้องระบุผู้ที่จะทำในสิ่งที่และสถานที่; ใน
บางกรณีที่พวกเขายังอาจระบุว่าทำไมและเมื่อ ภายในองค์กรใดมีความจำเป็น
ที่จะแบ่งจัดสรรประสานงานและกิจกรรมการควบคุมเพื่อให้เป้าหมายและจุดมุ่งหมายขององค์กรจะ
ประสบความสำเร็จ ที่อยู่ในความท้าทายเช่นเราอาจจะก่อให้เกิดคำถามสามข้อที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่
องค์กรพยายามที่จะทำอย่างไร? มันเป็นวิธีการพยายามที่จะทำมันได้หรือไม่ และเหตุผลที่จะทำมันในทางที่? คำถามแรกคือการ
ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และครั้งที่สองที่มีโครงสร้าง รูปแบบโดยรวมของโครงสร้าง
องค์ประกอบและการกำหนดค่าใช้ในการจัดการองค์กรที่รวมเรียกว่าองค์การ
การออกแบบ จำนวนของคำถามพื้นฐานสำหรับการออกแบบอาจจะนำเสนอสำหรับผู้บริหารของ
องค์กร: งานควรจะมีการแบ่งออกเป็นพื้นที่แคบ ๆ ของการทำงาน (เชี่ยวชาญ) หรือที่เราทำ
เพื่อความยืดหยุ่นต้อง generalists? ควรจะมีลำดับชั้นสูงหรือแบน (มีช่วงของการควบคุม) คือ
วิธีการหลายระดับของการจัดการเราจะต้อง? งานควรอย่างไรและคนจึงถูกจัดกลุ่ม
เข้าด้วยกัน (โดยฟังก์ชั่น / ภูมิศาสตร์ ฯลฯ )? วิธีควรกลุ่มพนักงานที่มีความแตกต่างและ
บูรณาการ? และวิธีการที่ควรองค์กรได้รับการควบคุม?
การออกแบบที่เหมาะสมอาจจะให้ผลประโยชน์เช่นประสิทธิภาพและระดับความสามารถในการเข้าถึง
ทรัพยากรพิเศษและสถานที่ฝังตัวนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นผ่านการดำเนินงานทั่ว
ตลาดและการสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่จะตอบสนองต่อปัจจัย นอก
การควบคุมของ บริษัท การออกแบบที่สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานผ่านแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน,
ความมุ่งมั่นและความจงรักภักดีและมีความสามารถในการเชื่อมโยงกิจกรรมการพึ่งพาซึ่งกันและกัน การออกแบบนอกจากนี้ยังอาจ
ส่งผลกระทบต่อเมื่อการแบ่งปันทรัพยากรรวมทั้งข้อมูลและความรู้ มีความต้องการที่จะเป็น
ให้แน่ใจว่าโครงสร้าง 'พอดี' กลยุทธ์ดังนั้นการออกแบบที่เหมาะสมอาจช่วยให้
ความสำเร็จของกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำที่แตกต่างและให้ความสำคัญ วัตถุประสงค์ของการออกแบบ
คือการแบ่งกิจกรรมองค์กรจัดสรรทรัพยากรงานและเป้าหมายและการประสานงานและ
กิจกรรมการควบคุมเพื่อให้เป้าหมายที่สามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรต้องระบุ ใครจะทำอะไร ที่ไหน ในบางกรณีที่พวกเขาอาจ
ยังระบุว่า ทำไม และ เมื่อไหร่ ภายในองค์กรใดมีความต้องการ
แบ่งจัดสรร ประสานงานและควบคุมกิจกรรมต่างๆเพื่อให้องค์การมีวัตถุประสงค์เพื่อ
เป้าหมายและประสบความสำเร็จ ในการจัดการกับความท้าทาย เช่นเราอาจก่อให้เกิดคำถามที่ 3 : อะไรคือ
องค์กรพยายามที่จะทำอะไร ? มันเป็นอย่างไร พยายามที่จะทำมันได้หรือไม่ ทำไมมันเป็นอย่างนั้น ? คำถามแรกคือ
เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และ 2 โครงสร้าง รูปแบบโดยรวมของชิ้นส่วนโครงสร้าง
และการกำหนดค่าที่ใช้บริหารจัดการองค์กรรวมเรียกว่าการออกแบบองค์การ
. หมายเลขของคำถามพื้นฐานสำหรับการออกแบบอาจจะเสนอให้ผู้จัดการ
องค์กร :ควรงานถูกแบ่งออกเป็นพื้นที่แคบของงาน ( เฉพาะทาง ) หรือเราจะ
สำหรับความยืดหยุ่น ต้องมี generalists ? น่าจะมีสูง หรือแบนลำดับชั้น ( ช่วงการควบคุม ได้แก่
กี่ระดับการจัดการ เราต้องการอะไร ทำไมงานจึงเป็นคนจัดกลุ่ม
ด้วยกัน ( โดยการทำงาน / ภูมิศาสตร์ ฯลฯ ) ทำไมกลุ่มพนักงานมีความแตกต่างและ
รวม ?และวิธีการที่ควรองค์กรที่ควบคุมได้
การออกแบบที่เหมาะสม อาจให้ผลประโยชน์เช่นประสิทธิภาพและระดับความสามารถในการเข้าถึงทรัพยากรที่ฝังตัว
เฉพาะตำแหน่งและปรับปรุงนวัตกรรมที่ผ่านการดำเนินงานข้าม
ตลาดและการดำเนินงานมีความยืดหยุ่นที่ตอบสนองต่อปัจจัยนอกเหนือการควบคุมเป็นพยาบาลบริษัทการออกแบบที่สามารถส่งผลกระทบต่อ ประสิทธิภาพผ่านแรงจูงใจพนักงาน
ความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์และมีความสามารถในการเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆกัน การออกแบบอาจ
มีอิทธิพลต่อการแบ่งปันทรัพยากร รวมทั้งข้อมูลและความรู้ มีความต้องการ
ให้โครงสร้าง ' พอดี ' กลยุทธ์ดังนั้นการออกแบบที่เหมาะสม อาจช่วยให้
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของกลยุทธ์เช่นต้นทุนความเป็นผู้นำ ที่แตกต่าง และ โฟกัส วัตถุประสงค์ของการออกแบบ
คือการแบ่งและจัดสรรทรัพยากรต่างๆ ขององค์กร งาน และเป้าหมาย และการประสานงาน และกิจกรรมการควบคุมเพื่อให้เป้าหมาย

สามารถลุ้นรับ