หน้า 169Within each horizontal keir

หน้า 169
Within each horizontal keiretsu, a main bank performs several functions. Its most important role is providing funds for company operations, expansion, and R&D. First, these banks provide more than two-thirds of the financial needs of keiretsu-affiliated companies. Second, member companies frequently hold stock in sister companies (known as stable cross-shareholdings). Main banks are among the nation’s largest shareholders for such firms, providing considerable stability for company management interested in long-term growth strategies. Third, main banks provide an important audit function for member companies in monitoring corporate performance and evaluating risk. Fourth, main banks provide the best source of venture capital for member companies interested in launching new but risky ventures. For instance, Sumitomo Bank provided massive start-up investments in member company NEC’s initiative to capture the semiconductor market. Finally, main banks serve as the “company doctor” in rescuing companies that are facing bankruptcy. Since corporate bankruptcy can threaten public confidence in Japan’s economic system, not just a specific business group, main banks often quietly provide financial support to keep ailing companies going until the firm can be re-organized or the problem resolved. This financial commitment to member companies can also create trouble for the keiretsu, however, when the main bank is required to bail out a non-competitive company that should perhaps be sold off or dissolved.
หน้า 170
The trading company, or sogo shosha, provides member companies with ready access to global markets and distribution networks. These companies (e.g., Mitsubishi Shoji, Sumitomo Busan) maintain offices throughout the world and are continually on the lookout for new or expanded markets. At the same time, their field offices collect and analyze market and economic intelligence that can be used by member companies to develop new products or otherwise get a jump on the competition. They frequently
assist member companies with various marketing activities as well, and facilitate imports into Japan for their business customers. In fact, historically, Japanese trading companies have been responsible for almost half of Japan’s imports and three-fifths of its exports. Finally, the sogo shosha often provide significant credit (through the group’s main bank) for small and medium-sized companies involved in business activities with member companies, again getting a jump on competitors that operate further from lines of credit.

Finally, although hundreds of companies may be affiliated with one keiretsu, only the principal companies are allowed to join the Presidents’ Council (shacho-kai, or kinyokai in the case of Mitsubishi). This council (typically consisting of the CEOs of the top twenty to thirty group companies) meets monthly to discuss principal strategies for the group, as well as issues of coordination across the various sister companies. Since council meetings are private and no records are maintained, little is understood about how such councils actually work. At the very least, however, these meetings facilitate extensive cooperation across member companies on developing group strategy and group solidarity, as well as mediating disagreements across member companies.

To many observers, the very structure of these conglomerates seems to provide an unfair advantage in global competition. To see how this might work, consider the example of Kirin Holdings Company, a member of the Mitsubishi keiretsu. While Kirin produces a wide array of consumer products, including soft drinks, pharmaceutics, and health foods, they are perhaps best known for beer. To produce, bottle, and distribute beer, Kirin needs help from a multitude of sources. In many cases, it can get this help from other sister companies on a long-term reliable manner (see Exhibit 6.5).

When Kirin Holdings Company needs glass for its bottles, it contacts Asahi Glass, a Mitsubishi company. When Kirin needs aluminum for its cans, it contacts Mitsubishi Aluminum. When Kirin needs plastic to bottle its soft drinks, it contacts Mitsubishi Plastics. When Kirin needs paper for labels, it contacts Mitsubishi Paper. When Kirin needs financing for its operations, it contacts Mitsubishi Bank. When Kirin needs to construct new facilities, if contacts Mitsubishi Construction. When Kirin needs cars and
trucks to help distribute its products, it contacts Mitsubishi Motors. And when Kirin needs global distribution of its products, it contacts Mitsubishi Shoji. Is this smart coordination and control by the keiretsu managers or restraint of trade since other (largely foreign) firms oftentimes cannot break through the barriers to seek some of the business? What might foreign firms do to get inside the keiretsu network?
หน้า 171
This interlocking set of companies that comprise a keiretsu like Mitsubishi can create a considerable competitive advantage in the marketplace. While comparable examples of global sourcing, integrated manufacturing, and multinational marketing can be found in the West, it is questionable whether these companies approach the keiretsu model in terms of integration and cooperation. What makes the keiretsu system unique is that it represents an entire social system in which national culture, government
policies, corporate strategies, and management practices are fully integrated, mutually supportive, and reinforced through incentives and rewards that make the entire enterprise run smoothly over the long run. Thus, while some similarities exist, and while Western multinationals frequently pursue vertical integration to achieve operating efficiencies, it would be misleading to claim that Western companies have adopted the Japanese business model as their own. Neither their cultures nor government regulations in many cases would allow it.

When most Westerners think of a keiretsu, they have in mind the horizontal variety discussed above. However, the vertical (or pyramid) keiretsu can be just as powerful, if less well known. Key vertical keiretsu include the major Japanese automobile firms such as Toyota, Nissan, and Honda, as well as some of the major electric giants like Sony and Panasonic (including Quasar and National brands). An illustration of the organization structure of a vertical keiretsu is shown in Exhibit 6.6. As noted above, a vertical keiretsu consists of a major company surrounded by a large number of smaller firms that either act as suppliers or distributors for the big firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 169
ภายในแต่ละแนว keiretsu ธนาคารหลักดำเนินการฟังก์ชันต่าง ๆ บทบาทสำคัญที่สุดคือให้เงินสำหรับการดำเนินงานของบริษัท ขยาย และ R&D ครั้งแรก ธนาคารเหล่านี้มีมากกว่าสองในสามของความต้องการทางการเงินของ keiretsu ในเครือบริษัท สอง หนึ่งที่บริษัทมักจะถือหุ้นในเครือบริษัท (หรือที่เรียกว่าข้ามถือมั่นคง) ธนาคารหลักระหว่างผู้ถือหุ้นใหญ่ที่สุดของประเทศสำหรับบริษัทเช่น ให้ความมั่นคงมากสำหรับการจัดการบริษัทสนใจในกลยุทธ์การเจริญเติบโตระยะยาวได้ ธนาคารที่สาม หลักให้ฟังก์ชันการตรวจสอบที่สำคัญสำหรับบริษัทในการตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กร และประเมินความเสี่ยง สี่ ธนาคารหลักให้ดีแหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับบริษัทสมาชิกที่สนใจในเปิดกิจการใหม่ แต่มีความเสี่ยง ตัวอย่าง ธนาคารซูมิโตโมะให้ลงทุนขนาดใหญ่เริ่มต้นในความคิดริเริ่มของบริษัทสมาชิกของ NEC เพื่อจับตลาดสารกึ่งตัวนำ สุดท้าย หลักธนาคารทำหน้าที่เป็น "หมอบริษัท" ในการช่วยบริษัทที่กำลังเผชิญกับการล้มละลาย เนื่องจากการล้มละลายของบริษัทสามารถคุกคามความเชื่อมั่นสาธารณะในระบบเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ไม่เพียงกลุ่มธุรกิจเฉพาะ ธนาคารหลักมักจะเงียบ ๆ ให้สนับสนุนทางการเงินให้บริษัท ailing ไปจนกว่าบริษัทจะจัดใหม่หรือแก้ไขปัญหา ความทุ่มเทเงินบริษัทยังสามารถสร้างปัญหาสำหรับ keiretsu อย่างไรก็ตาม เมื่อธนาคารหลักจะต้องประกันออกบริษัทไม่ใช่การแข่งขันที่ควรอาจจะขายออก หรือส่วนยุบ
หน้า 170
บริษัทค้า หรือ sogo shosha บริษัทพร้อมเข้าสู่ตลาดโลกและกระจายเครือข่ายให้ บริษัทเหล่านี้ (เช่น มิตซูบิชิโชจิ ปูซานซูมิโตโมะ) รักษาสำนักงานทั่วโลก และจะยังคงคอยมองหาตลาดใหม่ หรือขยาย ในเวลาเดียวกัน ฟิลด์งานรวบรวม และวิเคราะห์ตลาดและข่าวกรองทางเศรษฐกิจที่ใช้ โดยบริษัทได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือมิฉะนั้น ได้รับการกระโดดในการแข่งขัน พวกเขาบ่อย
ช่วยเหลือบริษัทสมาชิก ด้วยกิจกรรมการตลาดต่าง ๆ เช่น และอำนวยความสะดวกนำเข้าญี่ปุ่นสำหรับลูกค้าธุรกิจ ในความเป็นจริง ประวัติ บริษัทค้าญี่ปุ่นได้เกือบครึ่งหนึ่งของการนำเข้าของญี่ปุ่นและสาม-fifths ของการส่งออก สุดท้าย shosha โซมักจะให้เครดิตอย่างมีนัยสำคัญ (ผ่านธนาคารหลักของกลุ่ม)ขนาดเล็ก และ ขนาดกลางบริษัทเกี่ยวข้องในกิจกรรมทางธุรกิจกับบริษัท อีก การกระโดดบนคู่แข่งที่มีหวบรรทัดเครดิต

สุดท้าย ถึงแม้ว่าหลายร้อยบริษัทอาจจะสังกัด keiretsu หนึ่ง เฉพาะบริษัทหลักได้เข้าสภาของประธานาธิบดี (ไก่ shacho หรือ kinyokai ในกรณีของมิตซูบิชิ) สภานี้ (โดยทั่วไปประกอบด้วยของ CEOs ในด้านบน 20-30 กลุ่มบริษัท) ตรงกับเดือนเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์หลักกลุ่ม เช่นเดียวกับปัญหาของการประสานงานในเครือหลายบริษัท เนื่องจากที่ประชุมสภาเป็นส่วนตัว และไม่มีบุหรี่ น้อย จะเข้าใจเกี่ยวกับสังคายนาในวิธีดังกล่าวจะทำงาน อย่างน้อย อย่างไรก็ตาม ประชุมเหล่านี้อำนวยความสะดวกครอบคลุมความร่วมมือระหว่างบริษัทสมาชิกในการพัฒนากลยุทธ์ของกลุ่มและกลุ่มสมานฉันท์ ตลอดจนเป็นสื่อกลางความขัดแย้งระหว่างบริษัทสมาชิก

ให้ผู้สังเกตการณ์จำนวนมาก โครงสร้างมากของ conglomerates เหล่านี้ดูเหมือนว่าจะ ให้ประโยชน์ไม่เป็นธรรมในการแข่งขันระดับโลก เมื่อต้องการดูวิธีนี้อาจทำงาน พิจารณาตัวอย่างของ บริษัทคิรินโฮลดิ้งจำกัด สมาชิก keiretsu มิตซูบิชิ ในขณะที่ลานสร้างราคาของสินค้าอุปโภคบริโภค เครื่องดื่ม เภสัชภัณฑ์ และ อาหารสุขภาพ พวกเขาจะอาจจะรู้จักกันดีสำหรับเบียร์ การผลิต ขวด และแจกจ่ายเบียร์ ลานต้องการความช่วยเหลือจากหลากหลายแหล่ง ในหลายกรณี มันสามารถขอความช่วยเหลือนี้จากน้องสาวอื่น ๆ บริษัทในลักษณะเชื่อถือได้ระยะยาว (ดู 6.5 แสดง) ได้

เมื่อคิรินโฮลดิ้งจำกัด บริษัทต้องการแก้วขวดของ ติดต่อกระจกอาซาฮี บริษัทมิตซูบิชิ เมื่อลานต้องใช้อลูมิเนียมสำหรับกระป๋องของ ติดต่ออลูมิเนียมมิตซูบิชิ เมื่อลานต้องพลาสติกขวดของเครื่องดื่ม ติดต่อมิตซูบิชิพลาสติก เมื่อลานต้องใช้กระดาษสำหรับป้ายชื่อ ติดต่อกระดาษมิตซูบิชิ เมื่อลานต้องจัดหาเงินสำหรับการดำเนินงาน เรื่องติดต่อ ธนาคารมิตซูบิชิ เมื่อลานต้องสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ถ้าติดต่อก่อสร้างมิตซูบิชิ เมื่อลานต้องการรถยนต์ และ
รถบรรทุกเพื่อช่วยในการกระจายผลิตภัณฑ์ จะติดต่อรถยนต์มิตซูบิชิ และเมื่อลานต้องการแจกจ่ายส่วนกลางของผลิตภัณฑ์ ติดต่อโชจิมิตซูบิชิ คือประสานงานสมาร์ทและควบคุม โดยผู้จัดการ keiretsu หรือยับยั้งชั่งใจการค้านี้เนื่องจากบริษัทอื่น ๆ (ต่างประเทศส่วนใหญ่) อาจเกิดไม่ตัดผ่านอุปสรรคเพื่อค้นหาของธุรกิจ สิ่งอาจบริษัทต่างประเทศได้รับภายในเครือข่าย keiretsu ?
หน้า 171
ชุดนี้พัวพันของบริษัทที่ประกอบด้วย keiretsu เช่นมิตซูบิชิสามารถสร้างเปรียบจำนวนมากในตลาด ในขณะที่ตัวอย่างเทียบเคียงของโลก รวมผู้ผลิต และข้ามชาติ สามารถพบตลาดตะวันตก ก็อาจว่าบริษัทเหล่านี้เข้าแบบ keiretsu รวมและความร่วมมือ เป็นสิ่งที่ทำให้ระบบ keiretsu ที่เฉพาะที่แสดงเป็นระบบสังคมทั้งหมดในการวัฒนธรรมแห่งชาติ รัฐบาล
นโยบาย กลยุทธ์องค์กร และวิธีบริหารจัดการครบวงจร ให้การสนับสนุนซึ่งกันและกัน และเสริมถึงแรงจูงใจ และรางวัลที่ทำให้องค์กรทั้งหมดทำงานได้อย่างราบรื่นในระยะยาว ดังนั้น ในขณะที่ความคล้ายคลึงบางอย่างมีอยู่ และในขณะที่บริษัทตะวันตกมักติดตามบูรณาการในแนวตั้งเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน มันจะอ้างว่า บริษัทตะวันตกได้นำโมเดลธุรกิจญี่ปุ่นเป็นของตนเองทำให้เข้าใจผิด ใช่ของวัฒนธรรมหรือระเบียบทางราชการในกรณีต่าง ๆ จะช่วยให้มัน

เมื่อชาวตะวันตกส่วนใหญ่คิดว่า ของ keiretsu เป็น พวกเขามีในใจหลากหลายแนวที่กล่าวถึงข้างต้น อย่างไรก็ตาม ในแนวตั้ง (หรือปิรามิด) keiretsu สามารถเพียงแค่เป็นพลัง ถ้าน้อยไม่รู้จัก Keiretsu หลักแนวตั้งรวมใหญ่บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นเช่นโตโยต้า นิสสัน และฮอนด้า ตลอดจนบางส่วนของยักษ์ไฟฟ้าหลักเช่นโซนี่และพานาโซนิค (รวมเควซาร์และแบรนด์แห่งชาติ) ภาพประกอบของโครงสร้างองค์กรของ keiretsu แนวตั้งจะปรากฏใน 6.6 แสดงการ ตามที่กล่าวข้างต้น keiretsu แนวตั้งประกอบด้วยบริษัทใหญ่แวดล้อม ด้วยว่า อย่างใดอย่างหนึ่งทำหน้าที่เป็นผู้จำหน่ายหรือผู้จัดจำหน่ายสำหรับบริษัทขนาดใหญ่บริษัทขนาดเล็กจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 169
ภายในแต่ละแนวนอนไคเร็ตสึ ธนาคารหลักประสิทธิภาพการทำงานหลาย บทบาทที่สำคัญที่สุดของมันคือการให้เงินทุนสำหรับการขยายบริษัท และ R & D แรก ธนาคารเหล่านี้มีมากกว่าสองในสามของความต้องการทางการเงินของไคเร็ตสึ ในเครือบริษัท ประการที่สอง บริษัท สมาชิกมักถือหุ้นใน บริษัท น้องสาว ( ที่รู้จักกันเป็นมั่นคง ครอส ผู้ถือหุ้น )ธนาคารหลักเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดของประเทศผู้ถือหุ้นบริษัทดังกล่าวให้เสถียรภาพมากสำหรับการจัดการของ บริษัท ที่สนใจในกลยุทธ์การเติบโตระยะยาว 3 ธนาคารหลักให้ฟังก์ชันการตรวจสอบที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่เป็นสมาชิกในการตรวจสอบประสิทธิภาพของ บริษัท และประเมินความเสี่ยง ประการที่สี่ธนาคารหลักให้แหล่งที่ดีที่สุดของ บริษัท ร่วมทุน บริษัท สมาชิกที่สนใจในการเปิดใช้งานใหม่ แต่ความเสี่ยง ventures ตัวอย่างเช่น ธนาคารซูมิโตโม ให้ลงทุนในบริษัทขนาดใหญ่เริ่มสมาชิก NEC ของความคิดริเริ่มที่จะจับตลาดเซมิคอนดักเตอร์ ในที่สุด ธนาคารหลักเป็น " หมอช่วยบริษัท " บริษัทที่ล้มละลายเนื่องจากการล้มละลายขององค์กรสามารถคุกคามความเชื่อมั่นของประชาชนในระบบเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ไม่ใช่แค่เฉพาะ กลุ่มธุรกิจธนาคารหลักมักจะเงียบๆ ให้การสนับสนุนทางการเงินเพื่อให้เจ็บป่วย บริษัท ไปจนกว่า บริษัท จะเป็น จัด หรือปัญหาการแก้ไข นี้ความมุ่งมั่นทางการเงิน บริษัท สมาชิกยังสามารถสร้างปัญหาให้ไคเร็ตสึ อย่างไรก็ตามเมื่อธนาคารหลักจะต้องประกันตัว ไม่แข่งขัน บริษัท ที่อาจจะต้องขายออกหรือละลาย

หน้า 170 บริษัท การค้าหรือโซโกะ shosha ให้บริษัทสมาชิกที่มีการเข้าถึงพร้อมที่จะตลาดทั่วโลกและเครือข่ายการกระจาย บริษัท เหล่านี้ ( เช่น มิตซูบิชิโชจิSUMITOMO ปูซาน ) รักษาสำนักงานทั่วโลกและมีอย่างต่อเนื่องในระวังสำหรับตลาดใหม่หรือขยาย ในเวลาเดียวกัน , สำนักงานสนามของพวกเขาเก็บรวบรวม และวิเคราะห์ตลาด เศรษฐกิจ และสติปัญญาที่สามารถใช้โดย บริษัท สมาชิก เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือมิฉะนั้นจะได้รับกระโดดในการแข่งขัน พวกเขามัก
ช่วยบริษัทสมาชิกต่างๆกิจกรรมทางการตลาดได้เป็นอย่างดีและความสะดวกในการนำเข้าสินค้าญี่ปุ่นสำหรับธุรกิจของลูกค้าของพวกเขา ในความเป็นจริงในอดีต บริษัท การค้าของญี่ปุ่นได้รับการรับผิดชอบสำหรับเกือบครึ่งหนึ่งของญี่ปุ่นนำเข้าและสามห้าของการส่งออกของ ในที่สุด โซโกะ shosha มักจะให้เครดิตอย่างมีนัยสำคัญ ( ผ่านธนาคารหลักของกลุ่ม ) สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมทางธุรกิจกับบริษัทสมาชิกอีกครั้งการกระโดดในคู่แข่งที่ใช้งานเพิ่มเติมจากสายของเครดิต

ในที่สุด แม้ว่าหลายร้อย บริษัท อาจจะขึ้นอยู่กับหนึ่งไคเร็ตสึ เท่านั้น บริษัท หลักที่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมคณะกรรมการของประธานาธิบดี ( shacho ไก่ หรือ kinyokai ในกรณีของมิตซูบิชิ )สภา ( โดยทั่วไปจะประกอบด้วย ซีอีโอของยี่สิบถึงสามสิบกลุ่ม บริษัท ) ตรงรายเดือนเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์หลักของกลุ่ม รวมทั้งปัญหาของการประสานงานผ่าน บริษัท น้องสาวต่าง ๆ ตั้งแต่การประชุมสภาเป็นเรื่องส่วนตัวและไม่มีบันทึกการรักษาน้อย มีความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการ เช่น สภาทำงานได้จริงๆ อย่างน้อยที่สุด , อย่างไรก็ตามการประชุมเหล่านี้อำนวยความสะดวกในความร่วมมือระหว่างบริษัทสมาชิกอย่างละเอียดในการพัฒนากลยุทธ์ในกลุ่มและกลุ่มสมานฉันท์ รวมทั้งไกล่เกลี่ยความขัดแย้งระหว่างบริษัทสมาชิก

ผู้สังเกตการณ์จํานวนมาก โครงสร้างของกลุ่ม บริษัท เหล่านี้จะให้ประโยชน์ที่ไม่เป็นธรรมในการแข่งขันระดับโลก เพื่อดูวิธีการนี้อาจจะไม่ทำงาน ลองพิจารณาตัวอย่างของคิริน โฮลดิ้งส์ บริษัทสมาชิกของมิตซูบิชิ ไคเร็ตสึ . ในขณะที่คิรินผลิตหลากหลายของผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค รวมทั้งเครื่องดื่ม เภสัชภัณฑ์ และอาหารเพื่อสุขภาพ พวกเขาอาจจะรู้จักกันดีที่สุดสำหรับเบียร์ ผลิตขวดและแจกจ่ายเบียร์คิริน ต้องการความช่วยเหลือจากความหลากหลายของแหล่งที่มา ในหลายกรณีก็สามารถขอความช่วยเหลือจาก บริษัท อื่น ๆในลักษณะที่น้องสาวเชื่อถือได้ในระยะยาว ( ดู

มี 6.5 )เมื่อ บริษัท คิริน โฮลดิ้ง ความต้องการของขวดแก้ว มันติดต่อกระจกอาซาฮี , มิตซูบิชิ บริษัท เมื่อคิรินความต้องการของกระป๋องอลูมิเนียม มันติดต่อมิตซูบิชิ อลูมิเนียม เมื่อคิรินความต้องการพลาสติกขวดเครื่องดื่ม มันติดต่อมิตซูบิชิพลาสติก เมื่อคิริน ความต้องการกระดาษป้าย มันติดต่อกระดาษมิตซูบิชิ เมื่อคิริน ความต้องการเงินทุนสำหรับการดำเนินงานของมันติดต่อมิตซูบิชิธนาคาร เมื่อคิรินต้องสร้างเครื่องใหม่ ถ้าติดต่อมิตซูบิชิ ก่อสร้าง เมื่อคิริน ความต้องการรถยนต์และรถบรรทุกที่จะช่วยกระจาย
ผลิตภัณฑ์นั้นติดต่อมิตซูบิชิมอเตอร์ เมื่อคิริน ต้องการการกระจายทั่วโลกของผลิตภัณฑ์นั้นติดต่อมิตซูบิชิโชจินี่คือ สมาร์ท ประสานงานและควบคุมโดยไคเร็ตสึผู้จัดการหรือความยับยั้งชั่งใจของการค้าเนื่องจากอื่น ๆ ( ไปต่างประเทศ ) บริษัท บ่อยครั้งที่ไม่สามารถทำลายผ่านอุปสรรคที่จะแสวงหาบางส่วนของธุรกิจ สิ่งที่อาจ บริษัท ต่างประเทศที่จะได้รับภายในไคเร็ตสึเครือข่าย ?

หน้า 171นี้ประสานชุดของ บริษัท ที่ประกอบด้วยไคเร็ตสึอย่างมิตซูบิชิ สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันมากในตลาด ในขณะที่ตัวอย่างเทียบเคียงของโลกการจัดหา การผลิต และการตลาดแบบผสมผสาน ซึ่งสามารถพบได้ในตะวันตก มันน่าสงสัยว่าบริษัทเหล่านี้เข้าหาไคเร็ตสึรูปแบบในแง่ของการบูรณาการและความร่วมมืออะไรที่ทำให้ระบบไคเร็ตสึที่เป็นเอกลักษณ์คือ ว่า มันเป็นระบบสังคมทั้งในที่วัฒนธรรมของชาติ รัฐบาล
นโยบาย กลยุทธ์ และแนวทางการจัดการอย่างบูรณาการร่วมกันสนับสนุนและเสริมผ่านแรงจูงใจและผลตอบแทนที่ให้องค์กรทั้งหมดวิ่งอย่างราบรื่น ในระยะยาว ดังนั้น , ในขณะที่ความคล้ายคลึงกันบางอย่างอยู่และในขณะที่ บริษัท ข้ามชาติตะวันตกมักติดตามบูรณาการในแนวตั้งเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพการดําเนินงาน มันจะไปเรียกร้องที่ บริษัท ตะวันตกได้นำโมเดลธุรกิจญี่ปุ่นของตัวเอง ทั้งของพวกเขา วัฒนธรรม และกฎระเบียบของรัฐบาลในหลายกรณีจะช่วยให้มัน

เมื่อชาวตะวันตกส่วนใหญ่คิดของไคเร็ตสึ พวกเขามีในใจในความหลากหลายที่กล่าวถึงข้างต้นอย่างไรก็ตาม แนวตั้ง ( หรือพีระมิด ) ไคเร็ตสึสามารถเช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพ ถ้าน้อยกว่าที่รู้จักกันดี . ไคเร็ตสึแนวตั้งหลัก ได้แก่ บริษัท รถยนต์รายใหญ่ของญี่ปุ่น เช่น โตโยต้า นิสสัน และฮอนด้า รวมทั้งบางส่วนของสาขาไฟฟ้ายักษ์ใหญ่อย่าง Sony และ Panasonic ( รวมทั้งควอซาร์และแบรนด์แห่งชาติ ) ภาพประกอบของการจัดโครงสร้างองค์กรของไคเร็ตสึแนวตั้งจะแสดงในงานนิทรรศการ 6.6 .ดังที่ระบุไว้ข้างต้น , ไคเร็ตสึแนวตั้งประกอบด้วยสาขา บริษัท ล้อมรอบด้วยตัวเลขขนาดใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็กที่ทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายสำหรับบริษัทใหญ่