There are surprisingly few tried, t

There are surprisingly few tried, tested, accepted, available and affordable management tools and systems
for use by the evolving ‘economic sustainability manager’. Furthermore, there is evidence that this role
spread between varied functions, such as finance teams, investor relations, strategy units, brand managers,
corporate communications, risk assessment, the board, human resources (HR), and information technology
(IT). This mixture of roles and their fragmented application to sustainable development creates the
impression of being haphazard.
Innovative concepts such as intellectual capital, as well as interesting techniques including brand valuation,
are beginning to make some inroads into this confusing terrain. Managing ‘sustainability’ – whether the
starting point is economic, social or environmental – can help many organisations escape from what they
themselves consider as a highly constrained approach based on short-term aims, growth, sales and profits.
The alternative is a more strategic environment that enables steady organic growth, a planned accumulation
and distribution of increasingly intangible assets, and prudent management of risks and opportunities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจู่ ๆ ไม่กี่ระบบและเครื่องมือการจัดการทดลอง ทดสอบ ยอมรับ พร้อมใช้งาน และราคาไม่แพงสำหรับการใช้โดยการพัฒนา "ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจผู้จัดการ' นอกจากนี้ มีหลักฐานที่บทบาทนี้กระจายระหว่างฟังก์ชันที่แตกต่างกัน ทีมงานทางการเงิน นักลงทุนสัมพันธ์ หน่วยกลยุทธ์ ผู้ บริหารแบรนด์สื่อสารองค์กร การประเมินความเสี่ยง คณะกรรมการ ทรัพยากรมนุษย์ (HR), และเทคโนโลยีสารสนเทศ(มัน) สร้างส่วนผสมนี้มาใช้อยู่อย่างกระจัดกระจายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและบทบาทความประทับใจของ haphazardแนวความคิดใหม่ ๆ เช่นทุนทางปัญญา รวมทั้งเทคนิคที่น่าสนใจรวมทั้งประเมินค่าแบรนด์จะเริ่มทำบางรองภูมิประเทศนี้สับสน การจัดการ 'ความยั่งยืน' – ว่าจุดเริ่มต้นเป็นทางเศรษฐกิจ สังคม หรือสิ่งแวดล้อม – สามารถช่วยองค์กรจำนวนมากหลบหนีจากสิ่งเหล่านั้นตัวเองถือว่าเป็นวิธีการมีข้อจำกัดสูงตามจุดมุ่งหมายระยะสั้น เติบโต การขาย และผลกำไรทางเลือกเป็นสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์มากขึ้นซึ่งช่วยให้มั่นคงเติบโตอินทรีย์ สะสมแผนและการกระจายของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนมากขึ้น และระมัดระวังในการจัดการความเสี่ยงและโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีไม่กี่ที่น่าแปลกใจพยายามที่จะผ่านการทดสอบได้รับการยอมรับเครื่องมือในการจัดการที่มีอยู่และราคาไม่แพงและระบบสำหรับการใช้งานโดยการพัฒนา 'ผู้จัดการยั่งยืนทางเศรษฐกิจ' นอกจากนี้ยังมีหลักฐานที่แสดงว่าบทบาทนี้แพร่กระจายระหว่างการทำงานที่แตกต่างกันเช่นทีมงานด้านการเงินนักลงทุนสัมพันธ์หน่วยกลยุทธ์ผู้จัดการแบรนด์สื่อสารองค์กร, การประเมินความเสี่ยงคณะกรรมการทรัพยากรมนุษย์ (HR) และเทคโนโลยีสารสนเทศ(ไอที) ส่วนผสมของบทบาทและการประยุกต์ใช้การแยกส่วนของพวกเขาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนนี้จะสร้างความประทับใจของการเป็นจับจด. แนวคิดนวัตกรรมเช่นทุนทางปัญญาเช่นเดียวกับเทคนิคที่น่าสนใจรวมทั้งการประเมินมูลค่าแบรนด์เป็นจุดเริ่มต้นที่จะทำให้การรุกล้ำเข้ามาในบางพื้นที่เกิดความสับสนนี้ ผู้จัดการ 'ความยั่งยืน' - ไม่ว่าจะเป็นจุดเริ่มต้นที่เป็นเศรษฐกิจสังคมหรือสิ่งแวดล้อม- สามารถช่วยให้องค์กรจำนวนมากหลบหนีจากสิ่งที่พวกเขา. ตัวเองถือเป็นวิธีการที่มีข้อ จำกัดมากขึ้นอยู่กับจุดมุ่งหมายในระยะสั้นการเติบโตของยอดขายและผลกำไรทางเลือกที่เป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้การเจริญเติบโตอินทรีย์มั่นคงสะสมการวางแผนและการจัดจำหน่ายของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนมากขึ้นและการจัดการที่ชาญฉลาดของความเสี่ยงและโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีไม่กี่อย่างที่พยายามทดสอบ ยอม รับ ใช้ได้ และราคาไม่แพงเครื่องมือการจัดการและระบบ
สำหรับใช้งานโดยการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน ' ผู้จัดการ ' นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่าบทบาทนี้
กระจายระหว่างฟังก์ชันที่หลากหลาย เช่น ทีม การเงิน และนักลงทุนสัมพันธ์ กลยุทธ์ หน่วย , ผู้จัดการแบรนด์ ,
สื่อสารองค์กร ความเสี่ยง การประเมิน คณะกรรมการทรัพยากรบุคคล ( HR )และเทคโนโลยีสารสนเทศ
( มัน ) ส่วนผสมนี้บทบาทและการแยกส่วนของตนเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน สร้างความรู้สึกสด
.
แนวคิดนวัตกรรม เช่น ทุนทางปัญญา ตลอดจนเทคนิคที่น่าสนใจรวมถึงมูลค่าแบรนด์
เริ่มทำ inroads ในภูมิประเทศที่สับสนนี้ ยั่งยืน ' จัดการ ' –ไม่ว่า
จุดเริ่มต้น คือ เศรษฐกิจ และสังคม หรือสิ่งแวดล้อมจะช่วยให้หลายองค์กรหนีจากสิ่งที่พวกเขา
ตัวเองพิจารณาเป็นอย่างสูงที่บังคับวิธีการตามเป้าหมายระยะสั้นการเจริญเติบโต , การขายและผลกำไร .
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์มากขึ้นสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้คงที่อินทรีย์เติบโตวางแผนสะสม
และการกระจายของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ยิ่งขึ้นและการจัดการที่ชาญฉลาดของความเสี่ยงและโอกาส