as a management accountant in small

as a management accountant in small real estate services firm,you have become aware of a strategic initiative in your firm to promote its services to a new class of customers, Currently, most of your firm's customers lease space in large office buildings where they might occupy three of more floors of the building,firm provides maintenance,security,and cleaning services for the office space leased by these customers. The strategic initiative you have discovered is to seek out smaller firms that occupy as small a space as a few thousand square feet.You know that most of these smaller firms are now serviced in a haphazard manner,with part-time help for help for which turnover is very high; some of the smaller office buildings might not employ security of any kind. You expect that the demand for your company's services among firms of this smaller size will be good, but you are worried about the profitability of these new customers. In fact, although you cannot prove it with hard numbers, you are sure that this new strategy will cause big losses for your firm. You have not been consulted about this new strategy by firm's owners because you are not viewed as part of the management decision making team. You would like very much, however, to be more involved in the company's strategy development and decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นบัญ​​ชีการจัดการในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มีขนาดเล็ก บริษัท ผู้ให้บริการที่คุณได้ตระหนักถึงความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ของคุณเพื่อส่งเสริมบริการไปยังระดับใหม่ของลูกค้าในปัจจุบันลูกค้าส่วนใหญ่ของ บริษัท ของคุณเช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ที่พวกเขาอาจครอบครอง สามชั้นอื่น ๆ ของอาคารที่ บริษัท ให้การบำรุงรักษา, การรักษาความปลอดภัยและการบริการทำความสะอาดพื้นที่สำนักงานให้เช่าโดยลูกค้าเหล่านี้ แผนกลยุทธ์ที่คุณได้ค้นพบคือการหา บริษัท ขนาดเล็กที่ครอบครองพื้นที่ที่มีขนาดเล็กเป็นไม่กี่พันตาราง feet.You รู้ว่าส่วนใหญ่ของทั้ง บริษัท ขนาดเล็กที่มีการให้บริการในขณะนี้ในลักษณะสุ่มด้วยความช่วยเหลือนอกเวลาสำหรับความช่วยเหลือที่ ผลประกอบการอยู่ในระดับสูงมาก บางส่วนของอาคารสำนักงานขนาดเล็กอาจจะไม่จ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดว่าความต้องการใช้บริการของ บริษัท ระหว่าง บริษัท ของขนาดที่เล็กกว่านี้จะดี แต่คุณมีความกังวลใจเกี่ยวกับการทำกำไรของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริงถึงแม้ว่าคุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ด้วยตัวเลขยาก, คุณแน่ใจว่ากลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้เกิดการสูญเสียที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณ คุณยังไม่ได้รับการปรึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้โดยเจ้าของ บริษัท เพราะคุณไม่ได้มองว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมในการตัดสินใจการจัดการ คุณจะชอบมาก แต่ที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการบัญชี ใน เป็นบริษัทบริการอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็กที่คุณจะต้องตระหนักถึงกลยุทธ์ริเริ่มใน บริษัท ของคุณเพื่อส่งเสริมการบริการของชั้นเรียนใหม่ของลูกค้าในปัจจุบัน ส่วนใหญ่ของ บริษัท ของคุณลูกค้าที่เช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ที่พวกเขาอาจจะครอบครอง 3 ชั้นของตึก , บริษัท ให้บริการดูแลรักษาความปลอดภัย ,และบริการทำความสะอาดสำหรับสำนักงานพื้นที่เช่า โดยลูกค้าเหล่านี้ การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่คุณได้ค้นพบคือการหา บริษัท ขนาดเล็กที่ใช้เป็นขนาดเล็กพื้นที่ไม่กี่พันฟุต คุณรู้ไหมว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้ขณะนี้บริการในลักษณะสดด้วยความช่วยเหลือพิเศษช่วย ซึ่งการหมุนเวียนสูงมากบางส่วนของอาคารสำนักงานขนาดเล็กอาจจะไม่จ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดหวังว่าอุปสงค์สำหรับบริการของ บริษัท ของคุณใน บริษัท นี้มีขนาดเล็กลงจะดี แต่คุณเป็นกังวลเกี่ยวกับสถานะของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริง แม้ว่าคุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ด้วยตัวเลขอย่างหนักคุณจะแน่ใจว่า กลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้เกิดการสูญเสียครั้งใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณคุณไม่ได้รับการปรึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้ โดยเจ้าของของ บริษัท เนื่องจากคุณจะไม่มองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจของผู้บริหารทีม คุณต้องการมาก แต่จะเกี่ยวข้องมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และการตัดสินใจ