abstractWe examine whether compensa

abstract
We examine whether compensation consultants’ potential cross-selling incentives
explain more lucrative CEO pay packages using 755 firms from the S&P 1500 for 2006.
Critics allege that these incentives lead consultants to bias their advice to secure greater
revenues from their clients [Waxman, H., 2007. Executive pay: conflicts of interest
among compensation consultants. United States House of Representatives Committee
on Oversight and Government Reform Majority Staff, December]. Among firms that
retain consultants, we are unable to find widespread evidence of higher levels of pay or
lower pay-performance sensitivities for clients of consultants with potentially greater
conflicts of interest. Overall, we do not find evidence suggesting that potential conflicts
of interest between the firm and its consultant are a primary driver of excessive CEO
pay.
& 2009 Elsevier B.V. All rights reserved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเราตรวจสอบว่าปรึกษาค่าตอบแทนการขายข้ามสิ่งจูงใจอธิบายแพคเกจจ่าย CEO ที่ร่ำรวยมากที่ใช้บริษัท 755 จาก S & P 1500 สำหรับปี 2549นักวิจารณ์อ้างว่า แรงจูงใจเหล่านี้นำไปปรึกษากับอคติของคำแนะนำเพื่อความปลอดภัยมากขึ้นรายได้จากลูกค้าของพวกเขา [Waxman เอช 2007 ค่าจ้างผู้บริหาร: ขัดระหว่างที่ปรึกษาค่าตอบแทน คณะกรรมการราษฎรไทยกำกับดูแลและรัฐบาลปฏิรูปส่วนใหญ่พนักงาน ธันวาคม] ระหว่างกระชับที่รักษาปรึกษา เราไม่สามารถหาหลักฐานแพร่หลายระดับที่สูงขึ้นของค่าจ้าง หรือลดไวจ่ายประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าของที่ปรึกษามีมากขึ้นอาจแย้ง ทั้งหมด เราไม่พบหลักฐานที่ชี้ให้เห็นศักยภาพที่ขัดแย้งของผลประโยชน์ระหว่างบริษัทและที่ปรึกษาของกำลังขับหลักของ CEO มากเกินไปจ่ายและ 2009 Elsevier b.v สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
เราตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นที่ปรึกษาการชดเชยศักยภาพแรงจูงใจในการขายข้าม
อธิบายแพคเกจจ่ายซีอีโอมีกำไรมากขึ้นโดยใช้ 755 บริษัท จาก S & P 1500 สำหรับปี 2006
นักวิจารณ์กล่าวหาว่าแรงจูงใจเหล่านี้นำไปปรึกษาอคติคำแนะนำของเขาเพื่อรักษาความปลอดภัยมากขึ้น
รายได้จากลูกค้าของพวกเขา [Waxman, H . ปี 2007 มีค่าใช้จ่ายบริหารความขัดแย้ง
ในหมู่ที่ปรึกษาการชดเชย สหรัฐอเมริกาของสภาผู้แทนราษฎรคณะกรรมการ
กำกับดูแลและปฏิรูปรัฐบาลเสียงข้างมากพนักงานธันวาคม] ในบรรดา บริษัท ที่
เก็บปรึกษาเราไม่สามารถที่จะหาหลักฐานอย่างแพร่หลายของระดับที่สูงขึ้นของการจ่ายเงินหรือ
ต่ำกว่าความไวจ่ายที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าของที่ปรึกษาที่มีมากขึ้นอาจ
ขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยรวมแล้วเราไม่พบหลักฐานที่ชี้ให้เห็นว่าอาจมีความขัดแย้ง
ทางผลประโยชน์ระหว่าง บริษัท และที่ปรึกษาของตนเป็นคนขับหลักของซีอีโอที่มากเกินไป
จ่าย.
& 2009 Elsevier BV สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อเราตรวจสอบว่าศักยภาพของที่ปรึกษาการขายไขว้บริเวณอธิบายเพิ่มเติม lucrative CEO จ่ายแพคเกจใช้ 755 บริษัทจาก S & P 500 )นักวิจารณ์กล่าวหาว่าแรงจูงใจเหล่านี้นำไปสู่การแนะนำของที่ปรึกษาเป็นกลางมากขึ้นรายได้จากลูกค้าของพวกเขา [ แว็กซ์แมน , H . , 2007 . การบริหารค่าตอบแทน : ความขัดแย้งระหว่างที่ปรึกษาด้านค่าตอบแทน คณะกรรมการของสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกากำกับดูแลและเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่มีการปฏิรูปรัฐบาลธันวาคม ] ของ บริษัท ที่รักษาที่ปรึกษา เราไม่สามารถหาหลักฐานที่แพร่หลายของระดับที่สูงขึ้นของการจ่ายเงินหรือลดให้สำหรับลูกค้าที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ ความไวอาจมากกว่าความขัดแย้งของผลประโยชน์ โดยรวม เราไม่พบหลักฐานที่บอกว่าความขัดแย้งผลประโยชน์ระหว่างบริษัทและบริษัทที่ปรึกษาเป็นโปรแกรมควบคุมหลักของ CEO มากเกินไปจ่าย& 2009 สามารถนำเสนอสงวนสิทธิทั้งหมด