This paper shows the most usual cau

This paper shows the most usual causes on the
failure cases in IT Project Management. There were evaluated
different projects that finished without success. After the
evaluation and the opinion of several researchers in the area, it
got the main idea to get success, the capabilities of the project
leader in management and leadership. Beside these ideas, there
are other reasons why a project would be not completed
successfully on time, cost or scope, here are detailed and a
possible solution to avoid those problems. All the information
collected is quantitative, because the percentage of projects that
fails was calculated and why it happens. At the end of this
contribution there are presented recommendations to improve
the quality in the project management such as, schedule, control,
tracking, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้แสดงสาเหตุปกติมากที่สุดในการกรณีความล้มเหลวในการบริหารโครงการ IT มีถูกประเมินโครงการต่าง ๆ ที่เสร็จแล้วไม่ประสบความสำเร็จ หลังจากประเมินและความเห็นของนักวิจัยหลายในพื้นที่ มันมีความคิดหลักให้ได้รับความสำเร็จ ความสามารถของโครงการผู้นำในการจัดการและภาวะผู้นำ นอกจากนี้ความคิด มีมีเหตุผลอื่น ๆ ทำไมโครงการจะไม่เสร็จสมบูรณ์สำเร็จในเวลา ต้นทุน หรือขอบเขต ที่นี่มีรายละเอียดและแก้ปัญหาที่เป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าว ข้อมูลทั้งหมดรวบรวมเป็นเชิงปริมาณ เนื่องจากเปอร์เซ็นต์ของโครงการที่ไม่ได้ล้มเหลว และเหตุที่มันเกิดขึ้น ที่สุดนี้มีส่วนแสดงคำแนะนำเพื่อปรับปรุงคุณภาพในการบริหารโครงการเช่น กำหนดการ ควบคุมการติดตาม และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้แสดงให้เห็นถึงสาเหตุที่ปกติมากที่สุดในกรณีความล้มเหลวในการบริหารโครงการไอที มีการประเมินได้รับการโครงการต่าง ๆ ที่ดำเนินการเสร็จสิ้นไม่ประสบความสำเร็จ หลังจากที่มีการประเมินผลและความเห็นของนักวิจัยหลายแห่งในพื้นที่ก็มีความคิดหลักที่จะได้รับความสำเร็จในความสามารถของโครงการผู้นำในการจัดการและความเป็นผู้นำ นอกจากความคิดเหล่านี้มีเหตุผลอื่น ๆ ทำไมโครงการจะได้รับการไม่เสร็จสิ้นการประสบความสำเร็จในเวลาค่าใช้จ่ายหรือขอบเขตที่นี่มีรายละเอียดและวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านั้น ข้อมูลทั้งหมดที่เก็บรวบรวมเป็นเชิงปริมาณเนื่องจากร้อยละของโครงการที่ล้มเหลวที่คำนวณได้และทำไมมันเกิดขึ้น ในตอนท้ายของเรื่องนี้ผลงานที่นำเสนอมีข้อเสนอแนะในการปรับปรุงคุณภาพในการบริหารจัดการโครงการเช่นการกำหนดเวลาการควบคุมติดตามและอื่นๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้พบว่า สาเหตุที่ปกติที่สุดใน
ความล้มเหลวกรณีในการจัดการโครงการ . มีจำนวนแตกต่างกันของโครงการที่เสร็จแล้ว
ไม่สําเร็จ หลังจาก
การประเมินผลและความคิดเห็นของนักวิจัยหลายในพื้นที่นั้นมีความคิดหลัก
รับความสำเร็จ ความสามารถในการจัดการของโครงการ
ผู้นำและภาวะผู้นำ ข้างๆมี
ความคิดเหล่านี้เหตุผลอื่น ๆทำไม โครงการจะไม่เสร็จ
ประสบความสำเร็จในเวลา ต้นทุน หรือ ขอบเขต ที่นี่มีรายละเอียดและวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านั้น ข้อมูลทั้งหมด
เก็บข้อมูลเชิงปริมาณ เพราะร้อยละของโครงการที่
ล้มเหลวคำนวณและทำไมมันเกิดขึ้น ในตอนท้ายของการบริจาคนี้

มีนำเสนอข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงคุณภาพในการบริหารจัดการ เช่น ตารางเวลา , การควบคุม ,
ติดตาม , และดังนั้นบน