MetalSite had entered a business th

MetalSite had entered a business that could not support more than a few companies, and it was unable to become one of the survivors. The lesson from MetalSite’s experience is that a reintermediation strategy must add significant value to the supply chain, and the company pursuing that strategy must be able to construct significant barriers that competitors must overcome to enter the business. MetalSite was unable to do either and thus failed. Many other B2B exchange sites that themselves in similar competitive situations have also failed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MetalSite ได้ป้อนธุรกิจที่สามารถสนับสนุนหลายบริษัท และไม่สามารถเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ของ MetalSite คือ กลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มค่าสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์ที่สามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่ต้องการเอาชนะคู่แข่งเพื่อป้อนธุรกิจ MetalSite ไม่สามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่ง และจึง ล้มเหลว หลาย B2B แลกเปลี่ยนเว็บไซต์อื่น ๆ ที่ตัวเองในสถานการณ์แข่งขันยังล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้เข้า MetalSite ธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าเพียงไม่กี่ บริษัท และมันก็ไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ MetalSite คือว่ากลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท การใฝ่หากลยุทธ์ที่จะต้องสามารถที่จะสร้างปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่จะต้องเอาชนะคู่แข่งที่จะเข้าสู่ธุรกิจ MetalSite ก็ไม่สามารถที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและล้มเหลวจึง หลายเว็บไซต์แลกเปลี่ยน B2B อื่น ๆ ที่ตัวเองในสถานการณ์การแข่งขันที่คล้ายกันได้ก็ล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

metalsite ได้ป้อนธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าไม่กี่บริษัท และมันได้กลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ของ metalsite นั่น reintermediation กลยุทธ์เพิ่มมูลค่าที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทติดตามกลยุทธ์นั้นต้องสามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่คู่แข่งจะต้องเอาชนะเพื่อป้อนธุรกิจmetalsite ไม่สามารถทำให้จึงล้มเหลว เว็บไซต์ B2B ตราอื่น ๆ มากมายที่ตัวเองในสถานการณ์การแข่งขันที่คล้ายกันยังล้มเหลว