A SLEEPING GIANT’S NEW MASTER Rober

A SLEEPING GIANT’S NEW MASTER
Robert Louis-Dreyfus. The new CEO made an almost impossible job seem easy. Together with his partner Christian Tourres, he understood that the almost bankrupt adidas did not need to be reinvented, it simply needed a new direction. He turned the sleeping giant from a sales- to a marketing-driven company and steers adidas back on the growth path. In 1995, six years after becoming a corporation, adidas went public and its new marketing slogan could not sum it up better: “We knew then, we know now”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการใหม่ของยักษ์นอนหลับ โรเบิร์ตหลุยส์เดรฟุส ซีอีโอใหม่ทำงานเกือบดูเหมือนง่าย ร่วมกับหุ้นส่วนของเขาคริสเตียน Tourres เขาเข้าใจว่า adidas เกือบเจ๊งไม่ได้ต้องเป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ มันก็จำทิศทางใหม่ เขาหันนอนยักษ์จากขาย - เพื่อการขับเคลื่อนการตลาดโคและบริษัทอาดิดาสกลับบนเส้นทางการเติบโต ใน 1995 หกปีหลังจากกลายเป็น บริษัท adidas ไปสาธารณะ และสโลแกนของตลาดใหม่อาจรวมมันได้ดีขึ้น: "เรารู้แล้ว เรารู้ว่าตอนนี้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอนยักษ์แม่บทใหม่
โรเบิร์ตหลุยส์เดรย์ฟั ซีอีโอใหม่ที่ทำผลงานได้เป็นไปไม่ได้เกือบจะดูเหมือนง่าย ร่วมกับหุ้นส่วนของเขาคริสเตียน Tourres เขาเข้าใจว่าอาดิดาสเป็นบุคคลล้มละลายเกือบจะไม่ได้จะต้องมีนวัตกรรมใหม่มันก็จำเป็นต้องมีทิศทางใหม่ เขาหันยักษ์หลับจาก sales- เป็น บริษัท การตลาดเป็นตัวขับเคลื่อนและนำพาอาดิดาสกลับมาอยู่บนเส้นทางของการเจริญเติบโต ในปี 1995 หกปีหลังจากที่กลายเป็น บริษัท อาดิดาสไปในที่สาธารณะและสโลแกนการตลาดใหม่ที่ยังไม่สามารถสรุปได้ดีกว่า: "เรารู้แล้วเรารู้ว่าตอนนี้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยักษ์หลับของอาจารย์ใหม่โรเบิร์ต หลุยส์ เดรย์ฟัส . ซีอีโอใหม่ที่ทำงานเกือบเป็นไปไม่ได้ดูเหมือนง่าย พร้อมกับคู่หูของเขา คริสเตียน tourres เขาเข้าใจว่า Adidas เกือบล้มละลาย ไม่ต้องเรียนรู้ มันเพียงแค่ต้องการทิศทางใหม่ เขาเป็นยักษ์หลับจากการขาย - การตลาด บริษัท อาดิดาส และมีแรงผลักดันกลับมาบนเส้นทางการเติบโต ในปี 1995 ปีหลังจากที่เป็น บริษัท อาดิดาสไปสาธารณะและสโลแกนการตลาดใหม่ที่ยังไม่อาจสรุปดีกว่า : " เรารู้จักแล้ว เรารู้ว่าตอนนี้ "