As indicated in the strategic-management model, clear vision and mission statements are needed before alternative strategies can be formulated and implemented. As many man- agers as possible should be involved in the process of developing these statements because through involvement, people become committed to an organization.
A widely used approach to developing a vision and mission statement is first to select several articles about these statements and ask all managers to read these as background information. Then ask managers themselves to prepare a vision and mission statement for the organization. A facilitator, or committee of top managers, should then merge these statements into a single document and distribute the draft statements to all managers. A request for modifications, additions, and deletions is needed next, along with a meeting to revise the document. To the extent that all managers have input into and support the final documents, organizations can more easily obtain managers’ support for other strategy
formulation, implementation, and evaluation activities. Thus, the process of developing a vision and mission statement represents a great opportunity for strategists to obtain needed support from all managers in the firm.
During the process of developing vision and mission statements, some organiza- tions use discussion groups of managers to develop and modify existing statements. Some organizations hire an outside consultant or facilitator to manage the process and help draft the language. Sometimes an outside person with expertise in developing such statements, who has unbiased views, can manage the process more effectively than an internal group or committee of managers. Decisions on how best to com- municate the vision and mission to all managers, employees, and external con- stituencies of an organization are needed when the documents are in final form. Some organizations even develop a videotape to explain the statements, and how they were developed.
An article by Campbell and Yeung emphasizes that the process of developing a mission statement should create an “emotional bond” and “sense of mission” between the organization and its employees.5 Commitment to a company’s strategy and intellectual agreement on the strategies to be pursued do not necessarily translate into an emotional bond; hence, strategies that have been formulated may not be implemented. These researchers stress that an emotional bond comes when an individual personally identifies with the underlying values and behavior of a firm, thus turning intellectual agreement and commitment to strategy into a sense of mission. Campbell and Yeung also differentiate between the terms vision and mission, saying that vision is “a possible and desirable future state of an organization” that includes specific goals, whereas mission is more associated with behavior and the present.
ตามที่ระบุในแบบจำลองการจัดการเชิงกลยุทธ์ ชัดและงบภารกิจจำเป็นสามารถสูตร และใช้กลยุทธ์อื่น คน agers มากที่สุดที่ควรจะเกี่ยวข้องในกระบวนการพัฒนาคำสั่งเหล่านี้ เพราะผ่านการมีส่วนร่วม คนกลายเป็นองค์กรมุ่งมั่นวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนารายงานวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นครั้งแรกเพื่อ เลือกบทความต่าง ๆ เกี่ยวกับคำสั่งเหล่านี้ และขอให้ผู้จัดการทั้งหมดอ่านเหล่านี้เป็นข้อมูลเบื้องหลัง แล้ว ถามผู้จัดการตัวเองเพื่อเตรียมรายงานวิสัยทัศน์และพันธกิจสำหรับองค์กร การสัมภาษณ์ หรือกรรมการผู้จัดการด้าน ควรแล้วผสานคำสั่งเหล่านี้ลงในเอกสารเดียว และกระจายงบร่างผู้จัดการทั้งหมด คำขอแก้ไข เพิ่มเติม และลบต้อง ด้วยการประชุมเพื่อแก้ไขเอกสาร ถึงขนาดผู้จัดการทั้งหมดได้เข้าไป และสนับสนุนเอกสารขั้นสุดท้าย องค์กรสามารถรับสนับสนุนกลยุทธ์อื่น ๆ ของผู้จัดการได้ง่ายขึ้นกำหนด ปฏิบัติ และการประเมินผลกิจกรรม ดังนั้น กระบวนการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจงบการแสดงถึงโอกาสที่ดีสำหรับ strategists รับการสนับสนุนจากผู้จัดการทั้งหมดในบริษัทDuring the process of developing vision and mission statements, some organiza- tions use discussion groups of managers to develop and modify existing statements. Some organizations hire an outside consultant or facilitator to manage the process and help draft the language. Sometimes an outside person with expertise in developing such statements, who has unbiased views, can manage the process more effectively than an internal group or committee of managers. Decisions on how best to com- municate the vision and mission to all managers, employees, and external con- stituencies of an organization are needed when the documents are in final form. Some organizations even develop a videotape to explain the statements, and how they were developed.An article by Campbell and Yeung emphasizes that the process of developing a mission statement should create an “emotional bond” and “sense of mission” between the organization and its employees.5 Commitment to a company’s strategy and intellectual agreement on the strategies to be pursued do not necessarily translate into an emotional bond; hence, strategies that have been formulated may not be implemented. These researchers stress that an emotional bond comes when an individual personally identifies with the underlying values and behavior of a firm, thus turning intellectual agreement and commitment to strategy into a sense of mission. Campbell and Yeung also differentiate between the terms vision and mission, saying that vision is “a possible and desirable future state of an organization” that includes specific goals, whereas mission is more associated with behavior and the present.
การแปล กรุณารอสักครู่..