The end (right-side) of the cycle i

The end (right-side) of the cycle in Fig. 2 depicts knowledge having impact on organizational
performance. Those who have an academic interest in KM sometimes forget that organizational
performance improvement is what KM is ultimately all about. Anticipated improvements
are the primary basis that organizations use to judge the value of KM initiatives. Many otherwiseworthy
KM efforts are “shot down” because KM “experts” have not taken the effort to assess,
forecast and adequately argue for their potential impact on the organization’s goals of improved
productivity, revenues, profits and return on investment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้าน (ด้านขวา) ของวงจรในรูปที่ 2 แสดงให้เห็นถึงความรู้ที่มีผลกระทบกับองค์กรการทำงาน ผู้ที่มีความสนใจศึกษาในกม.บางครั้งลืมที่องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพคือ KM คืออะไรในที่สุดทั้งหมดเกี่ยวกับ คาดว่าจะปรับปรุงเป็นพื้นฐานหลักที่องค์กรใช้ในการตัดสินคุณค่าของโครงการ KM Otherwiseworthy มากมายกม.ความพยายามจะ "ยิง" เพราะกม. "ผู้เชี่ยวชาญ" ไม่ได้พยายามที่จะประเมินการคาดการณ์ และโต้แย้งอย่างเพียงพออาจเกิดผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กรดีขึ้นผลิต รายได้ ผลกำไร และผลตอบแทนจากการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปลาย (ด้านขวา) ของวงจรในมะเดื่อ 2 แสดงให้เห็นถึงความรู้ที่มีผลกระทบต่อองค์กร
ประสิทธิภาพ บรรดาผู้ที่มีความสนใจทางวิชาการใน KM บางครั้งลืมว่าองค์กร
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งที่ KM ท้ายที่สุดก็คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ การปรับปรุงที่คาดว่าจะ
เป็นพื้นฐานหลักที่องค์กรใช้ในการตัดสินคุณค่าของความคิดริเริ่มเรื่อง KM หลาย otherwiseworthy
พยายาม KM เป็น "ยิงลง" เพราะ KM "ผู้เชี่ยวชาญ" ยังไม่ได้พยายามที่จะประเมิน
การคาดการณ์และเพียงพอสำหรับการยืนยันผลกระทบที่อาจเกิดกับเป้าหมายขององค์กรที่ดีขึ้น
ผลผลิตรายได้ผลกำไรและผลตอบแทนการลงทุน