Decision-Making. 69.4% of the respo

Decision-Making. 69.4% of the respondents strongly confirm that they realize that their decisions as managers
have a strong influence on the behaviour of others, every fourth of the respondents is aware of this to a moderate
extent, only 4.0% do not pay attention to this fact (this item gained the mean score: 5.98 on a 7 point scale). Also,
the importance of taking decisions in accordance with their own values is underlined; in the long term, they can be
effective only if these two areas converge. 38.8% of the respondents believe that their decisions and solutions as
managers fully reflect their personal values (taking into account their business decisions over the last five years),
46.9% - moderately, and low convergence is declared by 14.2% of the respondents (mean score: 5.02). 67.4% of the
respondents can describe the key elements of ethical standards of their company (10.2% cannot), as well as identify
and analyze potential ethical issues in business situations (14.3% cannot). (mean score: 5.06).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจ 69.4% ของผู้ตอบขอยืนยันว่า พวกเขาตระหนักดีว่าการตัดสินใจเป็นผู้จัดการ มีอิทธิพลในพฤติกรรมของผู้อื่น ทุกสี่ผู้ตอบจะระวังเรื่องนี้ให้ปานกลาง ขอบเขต เพียง 4.0% ไม่สนใจข้อเท็จจริงนี้ (รายการนี้ได้รับคะแนนเฉลี่ย: 5.98 ใน 7 จุด) ยัง ขีดเส้นใต้ความสำคัญของการตัดสินใจตามค่าของตัวเอง ในระยะยาว พวกเขาสามารถ มีประสิทธิภาพเมื่อมาบรรจบกันสองพื้นที่เหล่านี้ 38.8% ของผู้ตอบเชื่อว่าการตัดสินใจและแก้ปัญหาเป็น ผู้จัดการทั้งหมดสะท้อนค่าส่วนบุคคล (คำนึงถึงการตัดสินใจทางธุรกิจ 5 ปี), 46.9% - ปานกลาง และต่ำประกาศบรรจบกัน 14.2% ของผู้ตอบ (หมายความว่า คะแนน: 5.02) 67.4% ของการ ผู้ตอบสามารถอธิบายองค์ประกอบสำคัญของมาตรฐานทางจริยธรรมของบริษัทของพวกเขา (ไม่ 10.2%), รวมทั้งที่ระบุ และวิเคราะห์ปัญหาจริยธรรมในสถานการณ์ธุรกิจ (14.3% ไม่สามารถ) (หมายความว่า คะแนน: 5.06)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายถึงสะโพก ข้อเข่า และข้อเท้า ภาพเคลื่อนไหวระหว่าง " จักรยาน " วัดมาตรฐานคือแสดงในรูปที่ 2 ช่วงของการเคลื่อนไหว ( ROM )การร่วมกันสูงสุด และส่งเสริมยังมีจากตารางที่ 1