Investigation Organizational Struct

Investigation Organizational Structure of Procter & Gamble

General definition of Organization structure:

Organizational structure specifies the firm’s formal reporting relationships, procedures, controls, and authority and decision-making processes. Developing an organizational structure that effectively supports the firm’s strategy is difficult, especially because of the uncertainty (or unpredictable variation) about cause-effect relationships in the global economy’s rapidly changing and dynamic competitive environments. When a structure’s elements (e.g., reporting relationships, procedures, and so forth) are properly aligned with one another, that structure facilitates effective implementation of the firm’s strategies. Thus, organizational structure is a critical component of effective strategy implementation processes

Types of organizational structure

Simple Structure

The simple structure is a structure in which the owner-manager makes all major decisions and moni­tors all activities while the staff serves as an extension of the manager’s supervisory authority.

Functional Structure

The functional structure is a structure consisting of a chief executive officer and a limited corporate staff, with functional line managers in dominant organizational areas, such as production, accounting, marketing, R&D, engineering, and human resources.

Multidivisional structure

The multidivisional (M-form) structure con­sists of operating divisions, each representing a separate business or profit center in which the top corporate offi­cer delegates responsibilities for day-to-day operations and business-unit strategy to division managers.

Procter & Gamble

The structure of the Procter and Gamble is multidivisional structure. Because the simple structure is used in a small organization where the owner works as a manager and take all the big decision for the company. Typically, the owner-manager actively works in the business on a daily basis. Informal relationships, few rules, limited task specialization, and unsophisticated information systems describe the simple structure. Frequent and infor­mal communications between the owner-manager and employees make it relatively easy to coordinate the work that is to be done. Functional structure is used for the organization which is growing but relatively small organization. This structure allows for functional specialization, thereby facilitating active sharing of knowledge within each functional area. Knowledge sharing facilitates career paths as well as the professional development of functional specialists. However, a functional orientation can have a negative effect on communication and coordination among those repre­senting different organizational functions. Because of this, the CEO must work hard to verify that the decisions and actions of individual business functions promote the entire firm rather than a single function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบโครงสร้างองค์กร Procter &หวย

นิยามทั่วไปของโครงสร้างองค์กร:

ระบุโครงสร้างองค์กรของบริษัททางรายงานความสัมพันธ์ กระบวนการ ควบคุม และกระบวนการตัดสินใจหน่วยงาน พัฒนาโครงสร้างองค์กรที่สนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพได้ยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากความไม่แน่นอน (การเปลี่ยนแปลงไม่แน่นอน) เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของสาเหตุผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมที่แข่งขันแบบไดนามิกและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลก เมื่อองค์ประกอบของโครงสร้าง (เช่น รายงานความสัมพันธ์ ขั้นตอน และอื่น ๆ) ถูกต้องชิดกัน โครงสร้างที่อำนวยความสะดวกมีประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลยุทธ์ของบริษัท ดังนั้น โครงสร้างองค์กรเป็นส่วนประกอบสำคัญของกระบวนการดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

ชนิดของโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างง่าย ๆ

เรื่องโครงสร้างเป็นโครงสร้างที่ช่วยให้การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด และตรวจสอบกิจกรรมทั้งหมดในขณะที่พนักงานทำหน้าที่เป็นส่วนขยายของตัวจัดการประกาศหน่วยงานเจ้าของผู้จัดการฝ่าย

โครงสร้างหน้าที่

โครงสร้างการทำงานเป็นโครงสร้างประกอบด้วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและความจำกัดขององค์กร กับบรรทัดทำงานผู้จัดการในหลักพื้นที่องค์กร เช่นการผลิต บัญชี การ ตลาด R&D วิศวกรรม และทรัพยากรมนุษย์

โครงสร้าง Multidivisional

ประกอบด้วยปฏิบัติการหน่วยงาน โครงสร้าง (M-แบบฟอร์ม) multidivisional แต่ละแทนแยกจากธุรกิจหรือกำไรศูนย์ซึ่งเจ้าหน้าที่ของบริษัทสูงสุดมอบหมายความรับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันและหน่วยธุรกิจกลยุทธ์กับผู้จัดการฝ่ายการ

Procter &ทำ

multidivisional โครงสร้างเป็นโครงสร้างของ Procter และหวย เนื่องจากโครงสร้างง่าย ๆ จะใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้ตัดสินใจใหญ่ทั้งหมดในบริษัท เจ้าของผู้จัดการกำลังทำงานโดยปกติในธุรกิจประจำวัน ความสัมพันธ์เป็น กฎบาง จำกัดความเชี่ยวชาญงาน และระบบข้อมูลวันอธิบายโครงสร้างอย่างง่าย บ่อยครั้ง และเป็นการสื่อสารระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้การประสานงานที่จะทำได้ง่าย โครงสร้างหน้าที่ใช้สำหรับองค์กรที่มีการเติบโตแต่องค์กรขนาดเล็กค่อนข้าง โครงสร้างนี้ช่วยให้การทำงานเฉพาะทาง ผันผวนร่วมกันใช้ความรู้ในแต่ละพื้นที่ทำงาน แบ่งปันความรู้ช่วยสายงานรวมทั้งการพัฒนามืออาชีพผู้ชำนาญงาน อย่างไรก็ตาม แนวการทำงานสามารถมีผลกระทบในการสื่อสารและประสานงานระหว่างผู้แสดงงานองค์กร ด้วยเหตุนี้ ประธานกรรมการบริหารต้องทำงานหนักเพื่อตรวจสอบว่า การตัดสินใจและการดำเนินการของแต่ละธุรกิจส่งเสริมของบริษัททั้งหมดแทนที่เป็นฟังก์ชันเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบโครงสร้างองค์กรของ Procter & Gamble ความหมายทั่วไปของโครงสร้างองค์กร: โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่ระบุความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการรายงานขั้นตอนการควบคุมและอำนาจหน้าที่และกระบวนการตัดสินใจ การพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากความไม่แน่นอน (หรือรูปแบบที่คาดเดาไม่ได้) เกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ทำให้เกิดผลกระทบในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมในการแข่งขันของเศรษฐกิจโลก เมื่อองค์ประกอบโครงสร้าง (เช่นการรายงานความสัมพันธ์กับวิธีการและอื่น ๆ ) มีความสอดคล้องถูกต้องกับคนอื่นโครงสร้างที่อำนวยความสะดวกในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของ บริษัท ดังนั้นโครงสร้างองค์กรเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของการดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพการประมวลผลประเภทของโครงสร้างองค์กรโครงสร้างที่เรียบง่ายโครงสร้างง่ายเป็นโครงสร้างที่เจ้าของผู้จัดการทำให้การตัดสินใจที่สำคัญและตรวจสอบกิจกรรมทั้งหมดในขณะที่พนักงานที่ทำหน้าที่เป็นส่วนขยายของการกำกับดูแลของผู้จัดการ ผู้มีอำนาจในโครงสร้างการทำงานโครงสร้างการทำงานเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่ จำกัด กับผู้จัดการสายงานการทำงานในพื้นที่ขององค์กรที่โดดเด่นเช่นการผลิต, การบัญชี, การตลาด, R & D, วิศวกรรมและทรัพยากรมนุษย์โครงสร้าง Multidivisional multidivisional (M-ฟอร์ม) โครงสร้างประกอบด้วยแผนกปฏิบัติการเป็นตัวแทนของแต่ละธุรกิจที่แยกต่างหากหรือศูนย์กำไรที่ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายเจ้าหน้าที่ด้านบนของ บริษัท สำหรับการดำเนินงานวันต่อวันและกลยุทธ์ทางธุรกิจหน่วยให้กับผู้จัดการแผนกProcter & Gamble โครงสร้างของ Procter and Gamble เป็นโครงสร้าง multidivisional เพราะโครงสร้างง่ายใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้เวลาทั้งหมดในการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท โดยปกติแล้วเจ้าของผู้จัดการทำงานอย่างแข็งขันในการดำเนินธุรกิจในชีวิตประจำวัน ความสัมพันธ์ทางการกฎไม่กี่ความเชี่ยวชาญงานที่ จำกัด และระบบข้อมูลที่ตรงไปตรงมาอธิบายโครงสร้างง่าย การสื่อสารบ่อยและไม่เป็นทางการระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้ความสะดวกในการประสานงานที่จะต้องทำ โครงสร้างการทำงานที่ถูกนำมาใช้สำหรับองค์กรที่มีการเจริญเติบโต แต่องค์กรขนาดค่อนข้างเล็ก โครงสร้างนี้ช่วยให้ความเชี่ยวชาญการทำงานร่วมกันจึงอำนวยความสะดวกการใช้งานที่มีความรู้ในพื้นที่การทำงานของแต่ละ การแบ่งปันความรู้อำนวยความสะดวกในเส้นทางอาชีพเช่นเดียวกับการพัฒนาอาชีพของผู้เชี่ยวชาญการทำงาน อย่างไรก็ตามการวางแนวทางการทำงานจะมีผลในทางลบต่อการสื่อสารและการประสานงานในหมู่ผู้ฟังก์ชั่นที่เป็นตัวแทนขององค์กรที่แตกต่างกัน ด้วยเหตุนี้ซีอีโอจะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อตรวจสอบว่าการตัดสินใจและการกระทำของฟังก์ชั่นของแต่ละธุรกิจส่งเสริม บริษัท ทั้งหมดมากกว่าฟังก์ชั่นเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบโครงสร้างของเอกสาร&เล่นการพนัน

นิยามทั่วไปของโครงสร้างองค์กร :

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท รายงานอย่างเป็นทางการระบุความสัมพันธ์ของกระบวนการ การควบคุมกระบวนการและอำนาจในการตัดสินใจ การพัฒนาการ โครงสร้างองค์การที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัท คือ ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะความไม่แน่นอน ( หรือความผันแปรไม่แน่นอน ) เกี่ยวกับเหตุผลความสัมพันธ์ในเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมในการแข่งขันแบบไดนามิก เมื่อโครงสร้างขององค์ประกอบ ( เช่นรายงานความสัมพันธ์ขั้นตอนและอื่น ๆ ) ที่ถูกต้อง กับอีกแบบหนึ่ง โครงสร้างที่ทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของ บริษัท ดังนั้นโครงสร้างองค์กรเป็นสำคัญส่วนประกอบของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กร โครงสร้าง และกระบวนการ





ง่ายโครงสร้างง่าย โครงสร้างเป็นโครงสร้างที่ทำให้ทุกการตัดสินใจ เจ้าของผู้จัดการและกิจกรรมทั้งหมด ขณะที่ ทอร์สองโมนิพนักงานทำหน้าที่เป็นส่วนขยายของผู้จัดการทีมนิเทศ . .



งานโครงสร้างโครงสร้างการทำงานเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ บริษัท จำกัด เจ้าหน้าที่ที่มีหน้าที่ผู้จัดการสายงานในเด่นองค์กรพื้นที่ เช่นการผลิต , การบัญชี , การตลาด , R & D , วิศวกรรม , และทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วยหลายส่วนโครงสร้าง



( m-form ) ประกอบด้วยหลายส่วนโครงสร้างคอนองพี่น้องอายุงานของฝ่ายแต่ละคนเป็นตัวแทนของธุรกิจที่แยกต่างหากหรือศูนย์กำไรที่ด้านบนของรถตู้้องมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน และหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ผู้จัดการกองเอกสาร&เล่นการพนัน .



โครงสร้างของ Procter และประกอบด้วยหลายส่วน คือ โครงสร้างเพราะโครงสร้างอย่างง่ายที่ใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้เวลาทั้งหมดใหญ่ การตัดสินใจของบริษัท โดยปกติผู้จัดการเจ้าของงาน ทำงานในธุรกิจในชีวิตประจําวัน ความสัมพันธ์นอกกฎ , เชี่ยวชาญงานจำกัด และระบบข้อมูลที่ตรงไปตรงมาอธิบายโครงสร้างอย่างง่ายองบ่อย และอินฟอร์มัลการสื่อสารระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานทำให้มันค่อนข้างง่ายในการติดต่อประสานงานในงานที่ต้องทำ โครงสร้างการทำงานที่ใช้สำหรับองค์กรที่กำลังเติบโต แต่องค์กรขนาดเล็ก โครงสร้างนี้ช่วยให้สำหรับความเชี่ยวชาญการทำงาน เพื่อการแบ่งปันความรู้ภายในงาน การทำงานแต่ละพื้นที่การแบ่งปันความรู้ในเส้นทางอาชีพ ตลอดจนพัฒนาวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงาน . อย่างไรก็ตาม ทิศทางการทำงาน จะมีผลกระทบทางลบต่อการสื่อสารและการประสานงานระหว่างองค์กร senting repre องฟังก์ชันแตกต่างกัน เพราะเหตุนี้CEO ต้องทำงานอย่างหนักเพื่อตรวจสอบว่า การตัดสินใจและการกระทำของฟังก์ชันธุรกิจบุคคล ส่งเสริมทั้งบริษัทมากกว่าฟังก์ชันเดียว