for the tactical level, such as del

for the tactical level, such as delivery, lead time, pricing.
Besides, the question of the overall performance resulting
from the process performances is rarely approached. Indeed,
performance indicators are associated to each process of
SCOR, thus providing information for the control. Nevertheless,
the provided performances are independently defined,
as each process is separately evaluated from the others. This
partitioned vision is not able to consider SC as a whole and thus
to efficiently control it. In this sense, the involved indicators
must be enriched by the knowledge of the links between them
[41]. Therefore, the interest for an overall performance
expression for all or a part of the SC is acknowledged, as is
the case for process control in individual companies. Indeed, for
a SC, this expression can help decision-makers to [42]:


compare different organizations (e.g. the localization of the
warehouses),
 manage and improve the whole SC (e.g. a change of supplier,
the transition from make-to-stock to assembly-to-order . . .),

 benchmark all or a part of the SC (e.g. the delivery reliability
is worse than the median of the class).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับระดับยุทธวิธี เช่นส่ง นำเวลา ราคานอกเหนือจาก คำถามที่เกิดประสิทธิภาพโดยรวมจากกระบวนการการแสดงจะไม่ค่อยประดับ แน่นอนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับแต่ละกระบวนการSCOR จึง ให้ข้อมูลสำหรับตัวควบคุม อย่างไรก็ตามกำหนดให้แสดงอิสระเป็นกระบวนการแต่ละแยกต่างหากรับการประเมินจากผู้อื่น นี้วิสัยทัศน์ partitioned ไม่สามารถพิจารณา SC ทั้งหมดจึงจะมีประสิทธิภาพควบคุมมัน ในความรู้สึกนี้ ตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องต้องอุดมไป ด้วยความรู้เชื่อมโยงระหว่าง[41] . ดังนั้น นานมีประสิทธิภาพโดยรวมนิพจน์ทั้งหมดหรือบางส่วนของ SC เป็นยอมรับว่า ตามที่เป็นอยู่กรณีการควบคุมกระบวนการในแต่ละบริษัท จริง ๆ สำหรับการ SC นิพจน์นี้สามารถช่วยผู้ผลิตตัดสินใจ [42]: เปรียบเทียบองค์กรอื่น (เช่นแปลของคลังสินค้า),จัดการ และปรับปรุง SC ทั้งหมด (เช่นการเปลี่ยนแปลงของผู้จำหน่ายเปลี่ยนจากทำให้หุ้นส่วนประกอบใบสั่ง...),เกณฑ์มาตรฐานทั้งหมดหรือบางส่วนของ SC (เช่นการจัดความน่าเชื่อถือได้แย่กว่าค่ามัธยฐานของระดับชั้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับระดับยุทธวิธีเช่นการจัดส่ง, เวลานำการกำหนดราคา. นอกจากนี้คำถามของประสิทธิภาพโดยรวมที่เกิดจากการแสดงกระบวนการเดินไม่ค่อยได้ อันที่จริงตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของแต่ละSCOR จึงให้ข้อมูลสำหรับการควบคุม อย่างไรก็ตามการแสดงให้มีการกำหนดไว้อย่างอิสระในแต่ละขั้นตอนการประเมินแยกจากคนอื่นๆ นี้วิสัยทัศน์แบ่งพาร์ติชันจะไม่สามารถที่จะพิจารณา SC โดยรวมและทำให้มีประสิทธิภาพในการควบคุมมัน ในแง่นี้ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องจะต้องอุดมไปด้วยความรู้ของการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา[41] ดังนั้นที่น่าสนใจสำหรับผลการดำเนินงานโดยรวมของการแสดงออกทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งของเซาท์แคโรไลนาได้รับการยอมรับเช่นเดียวกับกรณีการควบคุมกระบวนการผลิตในแต่ละบริษัท อันที่จริงสำหรับเซาท์แคโรไลนา, การแสดงออกนี้จะช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ [42]:? เปรียบเทียบองค์กรที่แตกต่างกัน (เช่นการแปลของคลังสินค้า)? การจัดการและการปรับปรุงทั้ง SC (เช่นการเปลี่ยนแปลงของผู้จัดจำหน่าย, การเปลี่ยนแปลงจากการผลิตตามหุ้นเพื่อประกอบตามสั่ง...)? มาตรฐานทั้งหมดหรือบางส่วนของ SC (เช่นความน่าเชื่อถือการส่งมอบจะเลวร้ายยิ่งกว่าค่าเฉลี่ยของชั้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับระดับยุทธวิธี เช่น การจัดส่ง ระยะเวลา ราคา .
นอกจากนี้ คำถามของประสิทธิภาพโดยรวมที่เกิดจากกระบวนการการแสดง
ไม่ค่อยเข้าหา แน่นอน
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับแต่ละกระบวนการ
คะแนนจึงให้ข้อมูลสำหรับการควบคุม แต่ให้แสดงเป็นอิสระที่กำหนด

,แยกเป็นแต่ละกระบวนการประเมินจากผู้อื่น นี้
แบ่งวิสัยทัศน์จะไม่สามารถพิจารณา SC เป็นทั้งและทำให้
สามารถควบคุมมันได้ ในความรู้สึกนี้ , ที่เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้
ต้องอุดมด้วยความรู้เกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา
[ 41 ] ดังนั้น ดอกเบี้ยสำหรับนิพจน์การแสดง
โดยรวมของทั้งหมดหรือบางส่วนของ SC ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็น
กรณีสำหรับกระบวนการควบคุมในแต่ละบริษัท แท้จริงสำหรับ : SC , การแสดงออกนี้สามารถช่วยให้สามารถ [ 42 ] :


 เปรียบเทียบองค์กรที่แตกต่างกัน ( เช่นจำกัด

 คลังสินค้า ) , จัดการและปรับปรุงทั้ง วท ม ( เช่นเปลี่ยนซัพพลายเออร์
เปลี่ยนจากทำหุ้นเพื่อประกอบตามสั่ง . . . . . . . )

 มาตรฐานทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งของ วท ม ( เช่นการส่งมอบความน่าเชื่อถือ
แย่กว่าค่ามัธยฐานของชั้น )