A Framework for SuccessThere is no

A Framework for Success
There is no simple formula for success in performance management. However
McCauley and Cook, suggest this as a framework in an industrial article written
in 1994:
commitment by managers to the process
an atmosphere of respect and support, so that communication is open and
feedback is regularly given
a definite link between performance and reward (monetary and nonmonetary)
both the manager and his or her staff are committed to achieving identified
goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบงานความสำเร็จมีสูตรไม่ง่ายสำหรับความสำเร็จในการจัดการประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามMcCauley และปรุงอาหาร แนะนำนี้เป็นกรอบในการเขียนบทความอุตสาหกรรมในปี 1994: มุ่งมั่นจัดการกระบวนการ ความเคารพและสนับสนุน เพื่อการสื่อสารที่เปิดอยู่ และป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ การเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างประสิทธิภาพและรางวัล (เงิน และแม็ป) ผู้จัดการและพนักงานของเขา หรือเธอมีความมุ่งมั่นเพื่อบรรลุระบุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบสำหรับการประสบความสำเร็จ
ไม่มีสูตรที่ง่ายสำหรับการประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม
โจแมคและปรุงอาหารแนะนำนี้เป็นกรอบในบทความอุตสาหกรรมเขียน
ในปี 1994:
ความมุ่งมั่นโดยผู้จัดการกับการที่
บรรยากาศของการเคารพและการสนับสนุนดังนั้นการสื่อสารที่เปิดอยู่และ
ข้อเสนอแนะที่จะได้รับอย่างสม่ำเสมอ
การเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างผลการดำเนินงานและผลตอบแทน (การเงิน และที่มิใช่เงิน)
ทั้งผู้จัดการและพนักงานของเขาหรือเธอมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุการระบุ
เป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบสำหรับความสำเร็จไม่มีสูตรอย่างง่ายสำหรับความสำเร็จในการบริหารงาน อย่างไรก็ตามMcCauley ทำอาหารแนะนำนี้เป็นกรอบในการ อุตสาหกรรม บทความที่เขียนในปี 1994 :ความมุ่งมั่นโดยผู้จัดการกระบวนการบรรยากาศของความเคารพและสนับสนุน ดังนั้น การสื่อสาร คือ เปิด และความคิดเห็นที่ได้รับเสมอเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างการปฏิบัติงานและให้รางวัล ( การเงินและ nonmonetary )เป็นทั้งผู้จัดการและพนักงานของเขาหรือเธอมุ่งมั่นที่จะบรรลุระบุเป้าหมาย