By using Scenario and Contingency p

By using Scenario and Contingency planning, a company can:
-Achieve a higher degree of organizational learning
-Raise and challenge both implicit and widely held beliefs and assumptions about the business and its strategic direction Identify key levers that can influence the company's future course.
-Turn long-range planing into a vital; shared experience
-Develop a clearer view of the future
-Incorporate globalization and change management into strategic analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้สถานการณ์จำลองและการวางแผนฉุกเฉิน บริษัทสามารถ:-ให้องค์กรเรียนรู้ในระดับที่สูง-เพิ่ม และท้าทายความเชื่อนัย และจัดขึ้นกันอย่างแพร่หลายและสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจและการทิศทางเชิงกลยุทธ์ระบุคีย์รวมที่สามารถมีอิทธิพลต่อหลักสูตรในอนาคตของบริษัท-พิสัย planing เป็นสำคัญ เปิด ประสบการณ์ร่วมกัน-มุมมองที่ชัดเจนในอนาคตพัฒนา-รวมโลกาภิวัตน์ และการจัดการเป็นการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้สถานการณ์ฉุกเฉินและการวางแผน บริษัท สามารถ:
-Achieve ระดับที่สูงขึ้นของการเรียนรู้ขององค์กร
-raise และความท้าทายทั้งความเชื่อโดยปริยายและจัดขึ้นอย่างกว้างขวางและการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจและทิศทางเชิงกลยุทธ์ระบุคันที่สำคัญที่จะมีผลต่ออนาคตของ บริษัท ฯ .
- วางแผนเปิดระยะยาวเป็นสำคัญ; ร่วมประสบการณ์
-Develop
มุมมองที่ชัดเจนในอนาคตโลกาภิวัตน์-Incorporate และการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยใช้สถานการณ์และการวางแผนฉุกเฉิน บริษัทสามารถ :
- บรรลุระดับสูงขององค์กรเรียนรู้
- เพิ่มและความท้าทายทั้งแนบเนียนและอย่างกว้างขวางในความเชื่อและสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจและทิศทางกลยุทธ์ระบุคีย์กาที่สามารถมีอิทธิพลต่อบริษัทในอนาคตแน่นอน .
- เปิดระยะยาว การวางแผนเป็นสำคัญ ;
แชร์ประสบการณ์ - พัฒนามุมมองที่ชัดเจนของอนาคต
- รวมโลกาภิวัตน์และการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์