The BSC enables managers to have a

The BSC enables managers to have a formalized mechanism that will achieve the balance between financial and

nonfinancial results in the short and long term [3] and is also a means to evaluate the performance of an organization

through four traditional perspectives: financial, internal business process, customer and learning and growth [9].

Following the identification process, the BSC is applied to these metrics with the intention of evaluating clearly the

performance of SC. Each of these perspectives should be translated into corresponding metrics and measures that

reflect the strategic objectives. These perspectives should be periodically reviewed and updated as necessary and may

even be extended in number [10]. Measures included in the BSC should be monitored over time and integrated

explicitly in the strategic processes of the SC [5]. In order to make the BSC a successful approach, organizations

should articulate goals for time, quality, performance and services and finally translate these objectives into specific

performance measures. It makes no sense for organizations to have only financial measures, but rather a combination

of these with operational measures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BSC ช่วยให้ผู้จัดการมีกลไกเป็นทางที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างการเงิน และnonfinancial ผลลัพธ์ในระยะสั้นและระยะยาวระยะ [3] และยังเป็นวิธีการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรผ่านสี่มุมมองดั้งเดิม: กระบวนการทางธุรกิจภายใน การเงิน ลูกค้า และการเรียนรู้ และการเติบโต [9]ต่อกระบวนการรหัส BSC ที่ใช้วัดความตั้งใจในการประเมินเหล่านี้ชัดเจนประสิทธิภาพของ SC. แต่ละมุมมองเหล่านี้ควรแปลเป็นตัวชี้วัดที่สอดคล้อง และมาตรการที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ มุมมองเหล่านี้ควรจะเป็นระยะ ๆ และปรับปรุงตามความจำเป็น และอาจแม้จะขยายหมายเลข [10] มาตรการในการ BSC ควรตรวจสอบตลอดเวลา และรวมอย่างชัดเจนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ของ SC [5] เพื่อให้วิธีการประสบความสำเร็จ องค์กร BSCควรประกบเป้าหมายสำหรับเวลา คุณภาพ ประสิทธิภาพ และบริการ และในที่สุด แปลวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นการเฉพาะประเมินประสิทธิภาพ มันทำให้รู้สึกสำหรับองค์กรจะมีมาตรการทางการเงินเท่านั้น แต่จะรวมกันเหล่านี้มีมาตรการในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พช่วยให้ผู้จัดการที่จะมีกลไกที่เป็นทางการที่จะให้เกิดความสมดุลระหว่างทางการเงินและผลที่ไม่ใช่การเงินในระยะสั้นและระยะยาว [3] และยังเป็นวิธีการในการประเมินผลการทำงานขององค์กรผ่านสี่มุมมองแบบดั้งเดิม: การเงิน, กระบวนการทางธุรกิจภายใน ลูกค้าและการเรียนรู้และการเจริญเติบโต [9]. ทำตามขั้นตอนการระบุที่ BSC ถูกนำไปใช้ตัวชี้วัดเหล่านี้ด้วยความตั้งใจของการประเมินผลอย่างชัดเจนในการปฏิบัติงานของเอสซี แต่ละมุมมองเหล่านี้ควรได้รับการแปลเป็นตัวชี้วัดที่สอดคล้องกันและมาตรการที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ มุมมองเหล่านี้ควรมีการทบทวนเป็นระยะ ๆ และมีการปรับปรุงตามความจำเป็นและอาจได้รับการขยายจำนวน [10] มาตรการที่รวมอยู่ใน BSC ควรจะตรวจสอบเมื่อเวลาผ่านไปและบูรณาการอย่างชัดเจนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ของเอสซี [5] ในการที่จะทำให้ BSC วิธีการประสบความสำเร็จในองค์กรควรปล้องเป้าหมายสำหรับช่วงเวลาที่มีคุณภาพประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการและในที่สุดก็แปลวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นที่เฉพาะเจาะจงวัดผลการปฏิบัติงาน มันทำให้รู้สึกไม่สำหรับองค์กรที่จะมีมาตรการทางการเงินเพียง แต่การรวมกันของเหล่านี้ด้วยมาตรการในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยา ช่วยให้ผู้จัดการมีกลไกที่เป็นทางการจะบรรลุความสมดุลระหว่างการเงินและnonfinancial ผลในระยะสั้นและระยะยาว [ 3 ] และยังเป็นวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรผ่านสี่แบบดั้งเดิมมุมมอง : ทางการเงิน , กระบวนการทางธุรกิจภายในองค์กร ลูกค้า และด้านการเรียนรู้และการเติบโต [ 9 ]ต่อไปนี้การระบุกระบวนการ , BSC ใช้ตัวชี้วัดเหล่านี้มีความตั้งใจในการประเมินอย่างชัดเจนประสิทธิภาพของหลักสูตรแต่ละมุมมองเหล่านี้ควรจะแปลเป็นเมตริกที่สอดคล้องกันและมาตรการที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ มุมมองเหล่านี้ ควรทบทวน และปรับปรุงเป็นระยะ ๆตามความจําเป็นและอาจแม้ว่าจะขยายจำนวน [ 10 ] มาตรการที่อยู่ใน BSC ควรจะตรวจสอบตลอดเวลา และบูรณาการอย่างชัดเจนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ของ SC [ 5 ] เพื่อให้องค์กรและวิธีการที่ประสบความสำเร็จควรออกเสียงเป้าหมายเวลา คุณภาพ ประสิทธิภาพ และการบริการต่างๆ และในที่สุดก็แปลวัตถุประสงค์เหล่านี้ในที่เฉพาะเจาะจงการวัดผลการปฏิบัติงาน มันไม่มีเหตุผลสำหรับองค์กรให้มีมาตรการทางการเงิน แต่การรวมกันเหล่านี้ด้วยมาตรการการดำเนินงาน