Human resource planning (HRP) needs

Human resource planning (HRP) needs to respond to a greater demand for new talent
due to increased competition in the knowledge economy. In much earlier studies Walker
(1974) had suggested that through HRP, management is able to develop and deploy the
right people at the right places at the right times to fulfill both organizational and
individual objectives. Firms are constantly looking out for strategies that will help them
to cope with competition and diversification through building a linkage between HRP
and the corporation’s long-term business objectives. Most organizations feel the need to
predict future human resource levels in order to forecast recruitment and training needs
to ensure that sufficient experienced people are rising through the rank to fill vacancies
at higher levels (Brian and Cain, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ต้องตอบสนองความต้องการมากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจความรู้ ในการศึกษามากก่อนหน้าวอล์คเกอร์(1974) ได้แนะนำผ่าน HRP การจัดการสามารถพัฒนา และปรับใช้ในคนที่ตำแหน่งขวาขวาขวาเวลาเพื่อตอบสนองทั้งสององค์กร และวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัทกำลังมองอย่างต่อเนื่องหากลยุทธ์ที่จะช่วยได้เพื่อรับมือกับการแข่งขันและกระจายผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง HRPและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาวของบริษัท องค์กรส่วนใหญ่รู้สึกว่าจำเป็นต้องทำนายระดับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตเพื่อคาดการณ์การสรรหาบุคลากรและฝึกอบรมความต้องการเพื่อให้มั่นใจว่า บุคลากรที่มีประสบการณ์เพียงพอเพิ่มผ่านลำดับการกรอกตำแหน่งงานว่างในระดับที่สูงขึ้น (Brian และคาอิน 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ความต้องการที่จะตอบสนองต่อความต้องการที่มากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่
เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในเศรษฐกิจฐานความรู้ ในการศึกษามากก่อนหน้านี้วอล์คเกอร์
(1974) ได้ชี้ให้เห็นว่าผ่าน HRP การจัดการความสามารถในการพัฒนาและปรับใช้
คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองทั้งองค์กรและ
วัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัท มีอย่างต่อเนื่องมองหากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
ที่จะรับมือกับการแข่งขันและการกระจายความเสี่ยงผ่านการสร้างความเชื่อมโยงระหว่าง HRP
และของ บริษัท วัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว องค์กรส่วนใหญ่รู้สึกว่าต้อง
คาดการณ์ระดับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตเพื่อที่จะคาดการณ์การสรรหาและการฝึกอบรมด้านการ
เพื่อให้มั่นใจว่าผู้มีประสบการณ์เพียงพอที่จะเพิ่มขึ้นผ่านการจัดอันดับในตำแหน่งที่ว่าง
อยู่ในระดับที่สูงกว่า (ไบรอันอดัม, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) ความต้องการที่จะตอบสนองต่อความต้องการมากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในเศรษฐกิจความรู้ . ในการศึกษาก่อนหน้านี้ วอล์คเกอร์( 1974 ) ได้ชี้ให้เห็นว่าผ่าน HRP , การจัดการสามารถพัฒนาและปรับใช้คนขวาในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองทั้งองค์กรและวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัท มีอย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาเพื่อรับมือกับการแข่งขันและการกระจายผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างชและ บริษัท ระยะยาววัตถุประสงค์ทางธุรกิจ องค์กรส่วนใหญ่ต้องรู้สึกทำนายอนาคตของทรัพยากรมนุษย์ระดับเพื่อพยากรณ์ความต้องการการสรรหาและฝึกอบรมเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ที่มีประสบการณ์เพียงพอจะเพิ่มขึ้นถึงตำแหน่งที่จะเติมตำแหน่งว่างในระดับที่สูงขึ้น ( ไบรอัน อดัม , 2539 )