Countless studies and articles have

Countless studies and articles have documented the consequences of communication failures between Information Technology and the Business Community. Much of what is often labeled “scope creep” is in fact the result of a failure to effectively translate an operational need into terms that Information Technology understands. This is the heart of the Business Analyst functionality. The CSBA must be fully “bilingual” speaking both Information Technology and Business fluently. Section 4.3 will provide a basic business vocabulary needed to communicate successfully with the Business community in their language.
Each organization must find ways to generate funds to cover the costs of staff, facilities, supplies, and all of the other expenses which are part of the “going concern”. For some organizations covering expenses is not enough, they are intended to be able to generate a profit for their stakeholders. The CSBA must understand how their organization obtains the funds it needs. Part of understanding funding, is the understanding of funding cycles, fiscal years and calendar years all of which can be very different. Project timing is one of the essentials for success in many organizations. Business Analysts who are not fully aware of the potential impact of a project on funding sources or timing may make the wrong decisions.
In Section 4.2 the CSBA learns the fundamentals of the organization. Now armed with a broader vocabulary and an understanding of the general funding issues, it is time to look at the external environment in more detail. Each successful organization must possess an intimate knowledge of their customers or business partners; what do they have, what do they need, how can the business fulfill that need. Likewise they must understand their suppliers; who are they, what do they offer, what do they need, and who is the competition. Business Analysts will need to factor this information into any project assessment in order to help make the difficult decisions on time, scope and quality.
Information Technology projects often represent the greatest potential expense and the greatest potential for growth an organization may experience in a year. Few organizations have the resources to execute all of the potential revenue generating or cost reducing projects that are identified. The CSBA must be able to investigate potential projects and translate the ideas into a format which can be used as the basis for evaluation. While the ultimate responsibility for the final product often rests with the Project Manager, the Business Analyst will be very involved. In organizations without a Project Management Office (PMO), more responsibility falls on the Business Analyst to perform these functions.
Businesses do not exist in a vacuum. For many organizations, both large and small, there are a myriad of legal and regulatory issues which create boundaries. The effective Business Analyst will be well aware of Industry specific issues and the legal issues. These issues, individually or taken in concert, can radically alter what is possible, what is necessary and when things must be done.
Cash flow projections alone are not enough to determine which projects should proceed and which should be tabled. This information needs to be evaluated and placed in context for effective decision making. The Business Analyst (often in concert with the Project Manager, or working at their direction) will bring all of the pieces together in products which communicate the financial, legal as well as technical issues to stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานับไม่ถ้วนและบทความที่มีเอกสารผลของความล้มเหลวของการสื่อสารระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศและธุรกิจชุมชน มากของสิ่งที่มักจะระบุว่า "คืบขอบเขต" ในความเป็นจริงผลของความล้มเหลวที่มีประสิทธิภาพในการแปลความต้องการของการดำเนินงานเป็นคำที่มีความเข้าใจในเทคโนโลยีสารสนเทศ นี้เป็นหัวใจของการทำงานของนักวิเคราะห์ธุรกิจcsba ต้องอย่างเต็มที่ "ภาษา" ที่พูดทั้งสองเทคโนโลยีสารสนเทศและการดำเนินธุรกิจได้อย่างคล่องแคล่ว ส่วน 4.3 จะให้คำศัพท์ทางธุรกิจขั้นพื้นฐานที่จำเป็นในการสื่อสารกับชุมชนที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจในภาษาของพวกเขา.
แต่ละองค์กรจะต้องค้นหาวิธีการที่จะสร้างเงินที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของพนักงานสถานที่วัสดุและทุกค่าใช้จ่ายอื่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ "ความกังวลไป" สำหรับบางองค์กรที่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่ไม่เพียงพอที่พวกเขามีความตั้งใจที่จะสามารถสร้างกำไรให้กับผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา csba ต้องเข้าใจว่าองค์กรของพวกเขาได้รับเงินทุนที่เป็นความต้องการ เป็นส่วนหนึ่งของการทำความเข้าใจการระดมทุนเป็นความเข้าใจในการระดมทุนรอบที่รอบระยะเวลาบัญชีปีป​​ฏิทินทั้งหมดที่สามารถแตกต่างกันมาก ระยะเวลาโครงการเป็นหนึ่งในของที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในหลายองค์กร นักวิเคราะห์ธุรกิจที่ไม่ได้ตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของโครงการเกี่ยวกับแหล่งเงินทุนหรือระยะเวลาที่อาจทำให้การตัดสินใจผิด.
ในส่วน 4.2 csba เรียนรู้พื้นฐานขององค์กรอาวุธที่ตอนนี้มีคำศัพท์ที่กว้างและความเข้าใจในปัญหาการระดมทุนทั่วไปก็เป็นเวลาที่จะมองไปที่สภาพแวดล้อมภายนอกในรายละเอียดเพิ่มเติม แต่ละองค์กรที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีความสนิทสนมของลูกค้าหรือคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาได้ทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการวิธีการที่ธุรกิจสามารถตอบสนองความต้องการที่ เช่นเดียวกันที่พวกเขาจะต้องเข้าใจซัพพลายเออร์ของพวกเขาที่พวกเขาสิ่งที่พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการและที่มีการแข่งขัน นักวิเคราะห์ธุรกิจจะต้องคำนึงถึงปัจจัยที่ข้อมูลนี้ในการประเมินโครงการใด ๆ ในการที่จะช่วยให้การตัดสินใจที่ยากในเวลาขอบเขตและคุณภาพ. โครงการ
เทคโนโลยีสารสนเทศมักจะเป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายที่มีศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและมีศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเจริญเติบโตขององค์กรอาจพบในปี .ไม่กี่องค์กรที่มีทรัพยากรในการดำเนินการทั้งหมดของการสร้างรายได้ที่มีศักยภาพหรือมีค่าใช้จ่ายลดโครงการที่จะมีการระบุ csba จะต้องสามารถที่จะตรวจสอบโครงการที่มีศักยภาพและแปลความคิดในรูปแบบที่สามารถนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินผล ในขณะที่ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้ายมักจะอยู่กับผู้จัดการโครงการนักวิเคราะห์ธุรกิจจะมีส่วนร่วมมาก ในองค์กรโดยไม่ต้องสำนักงานบริหารโครงการ (PMO), ความรับผิดชอบมากขึ้นตรงกับนักวิเคราะห์ทางธุรกิจที่จะทำหน้าที่เหล่านี้
ธุรกิจไม่ได้มีอยู่ในสูญญากาศ หลายองค์กรทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่มีมากมายของปัญหาทางกฎหมายและกฎระเบียบที่สร้างขอบเขตนักวิเคราะห์ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพจะตระหนักดีถึงปัญหาที่เฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมและประเด็นทางกฎหมาย ปัญหาเหล​​่านี้เป็นรายบุคคลหรือถ่ายในคอนเสิร์ตอย่างรุนแรงสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นไปได้สิ่งที่เป็นสิ่งที่จำเป็นและเมื่อสิ่งที่จะต้องทำประมาณการ.
กระแสเงินสดเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะตรวจสอบว่าโครงการที่ควรดำเนินการและที่ควรได้รับการขึ้นบัญชีดำข้อมูลนี้จะต้องมีการประเมินและวางไว้ในบริบทสำหรับการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ นักวิเคราะห์ธุรกิจ (มักจะอยู่ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการโครงการหรือที่ทำงานในทิศทางของพวกเขา) จะนำทุกชิ้นเข้าด้วยกันในผลิตภัณฑ์ที่สื่อสารทางการเงินที่ถูกต้องตามกฎหมายรวมทั้งปัญหาทางเทคนิคที่ผู้มีส่วนได้เสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศึกษาและบทความมากมายได้จัดลำดับของความล้มเหลวในการสื่อสารระหว่างชุมชนธุรกิจและเทคโนโลยีสารสนเทศ ในความเป็นจริงมากที่มักจะเป็นป้าย "คืบขอบเขต" เป็นผลของความล้มเหลวการแปลต้องปฏิบัติเป็นเงื่อนไขที่เข้าใจเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือหัวใจของการทำงานของนักวิเคราะห์ธุรกิจ CSBA ต้องอย่าง "สอง" พูดทั้งธุรกิจและเทคโนโลยีสารสนเทศ fluently 4.3 ส่วนจะมีคำศัพท์พื้นฐานทางธุรกิจที่ต้องสื่อสารกับชุมชนธุรกิจในภาษาของตนสำเร็จ
แต่ละองค์กรต้องหาวิธีที่จะสร้างกองทุนเพื่อครอบคลุมต้นทุนของพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ และค่าอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของ "กังวลไป" ทั้งหมด สำหรับบางองค์กร ครอบคลุมค่าใช้จ่ายไม่เพียงพอ พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อให้สามารถสร้างผลกำไรสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย CSBA ต้องเข้าใจว่าองค์กรของพวกเขาได้รับเงินก็ ส่วนหนึ่งของความเข้าใจ มีความเข้าใจของวงจร ปีและปีปฏิทินซึ่งสามารถแตกต่างกันมาก ระยะเวลาโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จในหลายองค์กรอย่างใดอย่างหนึ่ง นักวิเคราะห์ธุรกิจที่ไม่ตระหนักของผลกระทบของโครงการแหล่งเงินทุนหรือเวลา อาจทำให้การผิดตัดสินใจได้
ในส่วน 4.2 CSBA การเรียนรู้พื้นฐานขององค์กรได้ ตอนนี้อาวุธที่ มีคำศัพท์ที่กว้างขึ้นและความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาเงินทุนทั่วไป เป็นเวลาที่สภาพแวดล้อมภายนอกในรายละเอียดเพิ่มเติม แต่ละองค์กรประสบความสำเร็จต้องมีความรู้ใกล้ชิดของลูกค้าหรือคู่ค้าทางธุรกิจ พวกเขามีอะไร ทำอะไรที่จำเป็น วิธีสามารถธุรกิจตามที่ต้องการ ในทำนองเดียวกัน ก็ต้องเข้าใจผู้ เขาคือใคร ทำอะไรพวกเขา สิ่งที่ต้องการ และที่มีการแข่งขันกัน นักวิเคราะห์ธุรกิจจะต้องปัจจัยข้อมูลนี้ในการประเมินโครงการใด ๆ เพื่อช่วยให้ตัดสินใจยากในเวลา ขอบเขต และคุณภาพ
โครงการเทคโนโลยีสารสนเทศมักจะแสดงถึงค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้มากที่สุด และมีศักยภาพมากที่สุดสำหรับการเติบโตที่องค์กรอาจตั้งขึ้นในปีนั้น บางองค์กรมีทรัพยากรที่จะดำเนินการทั้งหมดเป็นการสร้างรายได้หรือต้นทุนลดโครงการที่ระบุ CSBA ต้องตรวจสอบโครงการที่มีศักยภาพ และแปลความคิดเป็นรูปแบบที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประเมิน ในขณะที่ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมักจะอยู่กับการจัดการโครงการ นักวิเคราะห์ธุรกิจจะเกี่ยวข้องมาก ในองค์กรที่ไม่มีสำนักงานเป็นโครงการบริหาร (PMO), ความรับผิดชอบมากขึ้นตรงกับนักวิเคราะห์ธุรกิจจะดำเนินการฟังก์ชันเหล่านี้
ธุรกิจอยู่ในสุญญากาศ สำหรับองค์กรจำนวนมาก ทั้งขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก มีปัญหาด้านกฎหมาย และกฎระเบียบที่สร้างขอบเขตให้เลือกมากมาย นักวิเคราะห์ธุรกิจมีประสิทธิภาพจะตระหนักดีถึงปัญหาเฉพาะอุตสาหกรรมและประเด็นทางกฎหมาย เหล่านี้ออก แต่ละ หรือถ่ายในคอนเสิร์ต สามารถก็เปลี่ยนอะไรเป็นไปได้ สิ่งที่จำเป็น และเมื่อต้องทำสิ่งนั้น
ประมาณกระแสเงินสดเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะกำหนดว่าโครงการใดควรดำเนินการต่อไปและควร tabled ที่ ข้อมูลนี้จำเป็นที่จะประเมิน และอยู่ในบริบทสำหรับการตัดสินใจมีประสิทธิภาพ นักวิเคราะห์ธุรกิจ (มักใช้ในคอนเสิร์ตด้วยผู้จัดการโครงการ การทำงานในทิศทางของพวกเขา) จะนำชิ้นส่วนทั้งหมดกันในผลิตภัณฑ์การสื่อสารปัญหาการเงิน กฎหมาย ตลอดจนเทคนิคการเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความและการศึกษามีมากมายนับไม่ถ้วนในเอกสารผลที่เกิดขึ้นจากความล้มเหลวการสื่อสารระหว่างข้อมูลธุรกิจและเทคโนโลยีชุมชน มากในสิ่งที่เป็น"คลานขอบเขตมักจะ"อยู่ในความเป็นจริงทำให้ผลของการความล้มเหลวในการแปลความต้องการการทำงานที่เป็นเงื่อนไขที่ข้อมูลเทคโนโลยีเข้าใจได้อย่างมี ประสิทธิภาพ อยู่ในใจกลางของการใช้งานทางธุรกิจที่นักวิเคราะห์csba ที่จะต้องได้รับ" ภาษา "พูดข้อมูลธุรกิจและเทคโนโลยีทั้งสองอย่างคล่องแคล่ว ในส่วน 4.3 จะจัดให้บริการคำศัพท์พื้นฐานทางธุรกิจที่จำเป็นในการสื่อสารอย่างมีชุมชนทางธุรกิจที่อยู่ใน ภาษา ของตน.
องค์กรแต่ละแห่งจะต้องหาวิธีในการสร้างเงินทุนในการลดของพนักงานส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆพาวเวอร์ซัพพลายและทั้งหมดของค่าใช้จ่ายอื่นๆซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ"ความกังวลไปได้". สำหรับองค์กรบางแห่งครอบคลุมค่าใช้จ่ายไม่พอก็จะต้องสามารถสร้างกำไรให้กับผู้มีส่วนได้เสียของตน csba จะต้องทำความเข้าใจว่าองค์กรของตนจะรับเงินทุนที่ตนต้องการ เป็นส่วนหนึ่งของการทำความเข้าใจการสนับสนุนทางการเงินเป็นความเข้าใจที่รอบของการสนับสนุนทางการเงินปีปฏิทินและปีงบประมาณซึ่งทั้งหมดสามารถจะต่างกันมาก. การกำหนดเวลาเป็นโครงการหนึ่งของที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในองค์กรต่างๆจำนวนมาก นักวิเคราะห์ทางธุรกิจที่ไม่ได้ระมัดระวังอย่างเต็มที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการในช่วงจังหวะเวลาที่หรือแหล่งเงินทุนอาจทำให้การตัดสินใจผิดที่.
ในส่วน 4.2 csba ได้เรียนรู้หลักการขั้นพื้นฐานขององค์กรในตอนนี้ติดอาวุธพร้อมด้วยคำศัพท์ที่กว้างขึ้นและการทำความเข้าใจในประเด็นการสนับสนุนทางการเงินโดยทั่วไปจะเป็นเวลาที่ต้องดูใน สภาพแวดล้อม ภายนอก ในรายละเอียดเพิ่มเติม ประสบความสำเร็จแต่ละองค์กรจะต้องมีความรู้ในแบบที่เป็นกันเองของลูกค้าหรือคู่ค้าทางธุรกิจของตนว่าทำอย่างไรเขาก็จะได้สิ่งที่ต้องการทำธุรกิจได้อย่างไรตามที่จำเป็นต้อง ในทำนองเดียวกันก็ต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาที่มีพวกเขาอะไรคือสิ่งที่จัดให้บริการในสิ่งที่จำเป็นต้องทำและที่มีการแข่งขัน นักวิเคราะห์ทางธุรกิจจะต้องใช้ข้อมูลนี้เพื่อเป็นปัจจัยในการประเมินผลโครงการใดในการสั่งซื้อเพื่อช่วยให้ทำการตัดสินใจได้ยากในขอบเขตและ คุณภาพ เวลา.
ข้อมูลเทคโนโลยีโครงการเป็นค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นมากที่สุดและ ศักยภาพ ที่จะยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการขยายตัวอยู่บ่อยครั้งองค์กรที่อาจได้รับประสบการณ์ในปีที่องค์กรเพียงไม่กี่ห้องที่มีทรัพยากรที่จะดำเนินการโครงการการสร้างรายได้หรือเสียค่าใช้จ่ายลดที่มีการระบุว่าทั้งหมด csba จะต้องสามารถตรวจสอบโครงการมี ศักยภาพ และแปลความคิดที่เป็นรูปแบบที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินผล ในขณะที่ความรับผิดชอบสูงสุดสำหรับ ผลิตภัณฑ์ สุดท้ายที่มักจะอยู่กับผู้จัดการโครงการนี้นักวิเคราะห์ทางธุรกิจที่จะได้มีส่วนร่วมเป็นอย่างมาก ในองค์กรการบริหารจัดการโครงการโดยไม่มี Office ( pmo )ความรับผิดชอบมากขึ้นอยู่กับธุรกิจที่นักวิเคราะห์ในการทำงานนี้
ธุรกิจไม่มีอยู่ในเครื่องดูดฝุ่นได้ สำหรับองค์กรจำนวนมากทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่มีความหลากหลายของปัญหาด้านกฎหมายและกฎระเบียบที่สร้างขอบเขตทางด้านธุรกิจมี ประสิทธิภาพ ที่จะวิเคราะห์ได้ตระหนักดีถึงปัญหาเฉพาะของอุตสาหกรรมและปัญหาทางกฎหมาย ปัญหาเหล่านี้แบบเฉพาะรายหรือในคอนเสิร์ตจะสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้ว่าอะไรคือสิ่งจำเป็นและเมื่อสิ่งต่างๆจะต้องทำ.
การคาดการณ์การไหลของเงินคนเดียวไม่พอที่จะพิจารณาว่าควรจะดำเนินการโครงการซึ่งควรจะต้องมีและสตรีนักต่อสู้อย่างหน้ามือ.ข้อมูลนี้จำเป็นต้องมีการพิจารณาและได้อยู่ในบริบทสำหรับการทำการตัดสินใจได้อย่างมี ประสิทธิภาพ นักวิเคราะห์ทางธุรกิจ(มักในคอนเสิร์ตพร้อมกับผู้จัดการโครงการหรือการทำงานในทิศทางของพวกเขา)ที่จะนำมาเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยทั้งหมดมารวมกันอยู่ใน ผลิตภัณฑ์ ที่สื่อสารทางการเงินทางกฎหมายที่เป็นปัญหาทางเทคนิคเป็นอย่างดีในการผู้มีส่วนได้เสีย