Managers at Matsushita's saga facto

Managers at Matsushita's saga factory in japan pursued functional-level strategies that raised productivity, thus increasing the efficiency of their production process while also reducing defect rates and boosting the reliability of their financial product offering. The superior efficiency enabled the factory to lower costs, while superior reliability enhanced product quality, helped to differentiate the product offering, and boosted sales volume.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโรงกะของ Matsushita ญี่ปุ่นติดตามกลยุทธ์ระดับหน้าที่ที่เพิ่มผลผลิต เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตในขณะที่ยังลดอัตราข้อบกพร่อง และส่งเสริมความน่าเชื่อถือของการเสนอผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ประสิทธิภาพเหนือกว่าเปิดโรงงานเพื่อลดต้นทุน ความน่าเชื่อถือเหนือกว่าปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ส่วนช่วยในการแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่เสนอ และปริมาณการขายเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโรงงานเทพนิยาย Matsushita ในญี่ปุ่นไล่ตามกลยุทธ์การทำงานในระดับที่ยกการผลิตซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตของพวกเขาขณะที่ยังลดอัตราของเสียและเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ทางการเงินของพวกเขาเสนอขาย ที่เหนือกว่าประสิทธิภาพการเปิดใช้งานโรงงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่ความน่าเชื่อถือที่เหนือกว่าการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ช่วยในการแยกความแตกต่างการนำเสนอผลิตภัณฑ์และปริมาณการขายเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการที่โรงงานซากามัตซึชิตะในประเทศญี่ปุ่นตามกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการที่เพิ่มผลผลิต ดังนั้น การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตของพวกเขาในขณะที่ยังลดอัตราข้อบกพร่องและเพิ่มความน่าเชื่อถือของการเสนอผลิตภัณฑ์ทางการเงินของพวกเขา ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าทำให้โรงงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่ superior ความน่าเชื่อถือเพิ่มคุณภาพผลิตภัณฑ์ช่วยแยกแยะ เสนอขายสินค้า และเพิ่มยอดขาย