3. Use Early Wins to Build Momentum

3. Use Early Wins to Build Momentum
Once the pilot unit is established, think about what goals the unit can accomplish in the short term. For example, leaders of the improvement project — such as a quality manager working together with an administrator or nurse manager — may decide to conduct a daily huddle to monitor processes introduced through improvement initiatives, along with creating visual management boards with simple metrics for easier tracking. These processes are relatively easy to test and implement over a few weeks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ใช้ Wins เริ่มต้นในการสร้างโมเมนตัมเมื่อหน่วยนำร่องสำเร็จ คิดเกี่ยวกับเป้าหมายอะไรหน่วยสามารถทำให้สำเร็จในระยะสั้น ตัวอย่างเช่น ผู้นำของโครงการปรับปรุง — เช่นการจัดการคุณภาพทำงานร่วมกับผู้ดูแลหรือผู้จัดการพยาบาล — อาจตัดสินใจที่จะทำในตอนกลางวันเพื่อตรวจสอบกระบวนการแนะนำผ่านการริเริ่มปรับปรุง พร้อมกับการสร้างบอร์ดภาพการจัดการกับการวัดที่ง่ายสำหรับการติดตามง่ายขึ้น กระบวนการเหล่านี้จะค่อนข้างง่ายในการทดสอบ และใช้ไปไม่กี่สัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ใช้ต้นชนะการสร้างโมเมนตัม
เมื่อหน่วยนักบินที่จะจัดตั้งขึ้นคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นเป้าหมายหน่วยสามารถประสบความสำเร็จในระยะสั้น ยกตัวอย่างเช่นผู้นำของโครงการปรับปรุง - เช่นผู้จัดการที่มีคุณภาพทำงานร่วมกันกับผู้จัดการผู้ดูแลระบบหรือพยาบาล - อาจตัดสินใจที่จะดำเนินการกอดทุกวันเพื่อตรวจสอบกระบวนการแนะนำผ่านการริเริ่มการปรับปรุงพร้อมกับการสร้างแผงการจัดการภาพกับตัวชี้วัดที่ง่ายสำหรับการติดตามง่ายขึ้น . กระบวนการเหล่านี้มีความสะดวกในการทดสอบและการดำเนินการในช่วงไม่กี่สัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ใช้ชนะก่อนเพื่อสร้างโมเมนตัมเมื่อนักบินหน่วยขึ้น คิดเกี่ยวกับเป้าหมายอะไร หน่วยสามารถทำได้ในระยะสั้น ตัวอย่างเช่นผู้นำของโครงการปรับปรุง เช่น การจัดการคุณภาพ ทำงานร่วมกันกับผู้บริหารหรือผู้จัดการ - พยาบาลอาจตัดสินใจที่จะดำเนินการรวมกลุ่มทุกวันเพื่อตรวจสอบแนะนำผ่านกระบวนการริเริ่มโครงการ พร้อมการสร้างบอร์ดการจัดการภาพด้วยตัวชี้วัดที่ง่ายสำหรับการติดตามได้ง่ายขึ้น กระบวนการเหล่านี้จะค่อนข้างง่ายที่จะทดสอบและใช้ไปไม่กี่สัปดาห์