Objective: This study describes the

Objective: This study describes the transformational leadership practices of MagnetA chief nursing officers(CNOs).
Background: It is believed that transformational leadership practices influence quality and are integral to Magnet designation.
Methods: E-mail surveys of 384 Magnet CNOs were conducted in 2011 using the leadership practices inventory(LPI).
Results: Enabling others to act and modeling the way are top practices of Magnet CNOs. Those 60 years or older and those with doctorate degrees scored significantly higher in inspiring a shared vision and challenging the process. There was a significant positive relationship between total years as a CNO and inspiring a shared vision and between total scores on the LPI and number of beds in the organization. Conclusions: As CNOs gain experience and education,
they exhibit more transformational leadership characteristics. Magnet organizations should take
steps to retain CNOs and support their development and advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์: การศึกษานี้อธิบายปฏิบัติภาวะผู้นำของหัวหน้าพยาบาล officers(CNOs) MagnetAพื้นหลัง: เชื่อว่า ภาวะผู้นำมีอิทธิพลต่อคุณภาพ และจะไปกำหนดแม่เหล็กวิธีการ: สำรวจอี 384 CNOs แม่เหล็กได้ดำเนิน inventory(LPI) ปฏิบัตินำใช้ 2011ผลลัพธ์: อื่น ๆ เพื่อดำเนินการเปิดใช้งานและวิธีการสร้างโมเดลจะปฏิบัติด้านบนของ CNOs แม่เหล็ก 60 ปี หรือมากกว่า และมีองศาเอกคะแนนสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ร่วม และท้าทายกระบวนการ มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญ ระหว่างปีรวมกับซีเอ็นโอและแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ร่วม และ ระหว่าง LPI จะรวมคะแนนและจำนวนเตียงในองค์กร บทสรุป: เป็น CNOs ได้รับประสบการณ์และการศึกษาพวกเขาแสดงลักษณะความเป็นผู้นำมากขึ้นภาวะ องค์กรแม่เหล็กควรใช้ขั้นตอนการรักษา CNOs และสนับสนุนการพัฒนาและความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์: การศึกษาครั้งนี้จะอธิบายถึงการปฏิบัติที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของ Magneta เจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้า (CNOs).
พื้นหลัง: เป็นที่เชื่อกันว่าการปฏิบัติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลต่อคุณภาพและเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดแม่เหล็ก.
วิธีการ: การสำรวจ E-mail 384 แม่เหล็ก CNOs ได้ดำเนินการในปี 2011 โดยใช้ความเป็นผู้นำสินค้าคงคลังการปฏิบัติ (LPI).
ผลการศึกษา: การเปิดใช้งานคนอื่น ๆ ที่จะกระทำและการสร้างแบบจำลองทางจะปฏิบัติที่ด้านบนของแม่เหล็ก CNOs ผู้ที่ 60 ปีหรือมากกว่าและผู้ที่มีปริญญาเอกคะแนนอย่างมีนัยสำคัญที่สูงขึ้นในแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกันและความท้าทายกระบวนการ มีความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างปีรวมเป็น CNO สร้างแรงบันดาลใจและวิสัยทัศน์ร่วมกันระหว่างคะแนนรวมใน LPI และจำนวนเตียงในองค์กร สรุป: ในฐานะที่ได้รับประสบการณ์ CNOs
และการศึกษาที่พวกเขาแสดงลักษณะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น แม่เหล็กองค์กรควรจะใช้ขั้นตอนในการรักษา CNOs และสนับสนุนการพัฒนาและความก้าวหน้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ : การศึกษานี้อธิบายการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติภาวะผู้นำของพยาบาลหัวหน้า magneta เจ้าหน้าที่ ( cnos ) .
ความเป็นมา เชื่อกันว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพและบูรณาการกับการออกแบบแม่เหล็ก วิธีการสำรวจและ
e - mail ของแม่เหล็ก cnos จำนวน 2011 การใช้ภาวะผู้นำในการปฏิบัติสินค้าคงคลัง ( LPI ) .
ผลลัพธ์ :ให้คนอื่นทำแบบวิธีด้านบนการปฏิบัติของ cnos แม่เหล็ก 60 ปีขึ้นไป และผู้ที่มีคะแนนสูงกว่าระดับปริญญาเอกในมองวิสัยทัศน์ร่วมกันและความท้าทายกระบวนการมีความสัมพันธ์ทางบวกปีรวมเป็น CNO แรงบันดาลใจและวิสัยทัศน์ร่วมกัน และระหว่างคะแนนรวมใน LPI และจำนวนเตียงในองค์กร สรุป : เป็น cnos ประสบการณ์และการศึกษา ,
พวกเขาแสดงคุณลักษณะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม องค์กรควรใช้ขั้นตอนการรักษาแม่เหล็ก
cnos และสนับสนุนการพัฒนาและความก้าวหน้า