A manufacturer in Shenzhen, China,

A manufacturer in Shenzhen, China, is considering whether to make or purchase a key component part. The annual requirement is 50,000 units. One of its suppliers is able to supply the parts for U.S. $15 per unit. The total cost to prepare the purchase agreement with this supplier is U.S. $ 800. However, the manufacturer can produce the parts in-house if it purchases the necessary equipment, which costs U.S. $55,000. Variable cost to produce the item in-house is U.S. $6.50 per piece. Assuming cost is the major decision criterion, use break-even analysis to determine whether the manufacturer should make or buy the item. What is the break-even quantity?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตในเซินเจิ้น จีน กำลังพิจารณาว่าจะทำ หรือซื้อเป็นส่วนประกอบสำคัญ ความต้องการประจำปีเป็น 50000 หน่วย หนึ่งของซัพพลายเออร์จะสามารถจัดหาชิ้นส่วนในสหรัฐอเมริกา $15 ต่อหน่วย ต้นทุนรวมจะจัดทำข้อตกลงการซื้อกับผู้ขายคือ สหรัฐอเมริกา $ 800 อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตสามารถผลิตชิ้นส่วนภายในถ้าจะซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น ซึ่งต้นทุนสหรัฐอเมริกา $55000 ต้นทุนผันแปรในการผลิตสินค้าภายในสหรัฐอเมริกา $6.50 ต่อชิ้นได้ สมมติว่าต้นทุนเป็นเกณฑ์หลักการตัดสินใจ ใช้ break-even วิเคราะห์เพื่อกำหนดว่า ผู้ผลิตควรทำ หรือซื้อสินค้า ปริมาณ break-even คืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตในเซินเจิ้นประเทศจีนมีการพิจารณาว่าจะให้หรือซื้อส่วนหนึ่งองค์ประกอบสำคัญ ความต้องการประจำปีเป็น 50,000 หน่วย หนึ่งในผู้ผลิตที่มีความสามารถในการจัดหาชิ้นส่วนสำหรับ US $ 15 ต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพื่อเตรียมความพร้อมสัญญาซื้อกับซัพพลายเออร์นี้อยู่ที่ US $ 800 แต่ผู้ผลิตสามารถผลิตชิ้นส่วนในบ้านถ้าจะซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นซึ่งค่าใช้จ่าย US $ 55,000 ต้นทุนผันแปรในการผลิตรายการในบ้านเป็น US $ 6.50 ต่อชิ้น สมมติว่าค่าใช้จ่ายที่เป็นเกณฑ์การตัดสินใจที่สำคัญใช้คุ้มทุนการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบว่าผู้ผลิตควรจะทำหรือซื้อสินค้า ปริมาณคุ้มทุนคืออะไร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้ผลิตในเซินเจิ้น จีน กำลังพิจารณาว่าจะทำหรือซื้อชิ้นส่วนที่สำคัญ ความต้องการประจำปี 50 , 000 หน่วย หนึ่งของซัพพลายเออร์จะสามารถจัดหาชิ้นส่วนสำหรับสหรัฐอเมริกา $ 15 ต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพื่อเตรียมการซื้อข้อตกลงกับซัพพลายเออร์เป็นสหรัฐอเมริกา $ 800 . อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตสามารถผลิตชิ้นส่วนภายใน ถ้ามันซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นซึ่งค่าใช้จ่ายของสหรัฐอเมริกา $ 55 , 000 . ต้นทุนผันแปรในการผลิตรายการคุณภาพของสหรัฐอเมริกา $ 6.50 ต่อชิ้น สมมติว่าต้นทุนเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจหลัก ใช้การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อตรวจสอบว่าผู้ผลิตควรให้หรือซื้อสินค้า อะไรคือแบ่งแม้ปริมาณ